Tn PM在化工设备管理中的运用分析

吴旭旺

天津渤化安创科技有限公司 300452

【摘要】本文主要以TnPM在化工设备管理中的运用分析为重点进行阐述，首先对推行背景进行分析，其次从构建TnPM活动架构图，落实项目奖励措施、引入TnPM管理体系，落实管理监督工作、TnPM引入设备管理系统，发挥管理效果价值和做好差异化分类，强化重点管理效果等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

【关键词】TnPM；化工；设备管理

在我国经济、科技不断发展过程中，化工行业也受到更多的关注和发展，TnPM这一技术也随之涌现，在各个行业中发挥着十分重要的作用，TnPM从多个方面对生产维护进行规范化管理，是通过提升设备综合效率、并且将生产效率为发展目标的一种预防维修系统载体，通过对员工的行为进行规范化，促使更多工作人员能够参与到基础生产、设备维修的工作体系中，进一步规范化工企业的检修管理程序，充分发挥职责分工和管理办法的优势，科学有效的降低检修费用，缩减管理成本，不断提升企业对设备检修管理能力的提升，为化工企业的长远发展提供支持和保障。

一、推行背景

对于石油化工行业而言，具有典型的流程型企业特点，在设备使用维护、保养方面直接影响企业产品保障能力，若设备出现停机故障这一问题就会为企业带来一定的承受损失，因此需要提升对设备维护、保养质量的重视程度[1]。西安将诶单，化工行业自身的设备管理水平处于发展阶段，很多企业并没有形成一定的设备管理体系，也逐渐不能满足社会生产的需求和管理需求，二TnPM这一管理体系模式，已经在化工行业得到一定的运用，并且取得一定的管理效果，通过对这一内容的研究，将TnPM设备管理体系能够运用到更多的化工行业，创建具有企业特点的设备管理体系，才能充分发挥出这一管理的真正特点，从系统性反面进行强化，保证化工行业在全员设备维护管理方面变得更加精细化。

二、TnPM在化工设备管理中的运用对策

（一）构建TnPM活动架构图，落实项目奖励措施

TnPM这种管理方式，其中涉及到理论、体系、流程等多个方面，是一种十分先进的管理工作，为进一步发展TnPM项目，需要发掘资源保证，强化执行效果，对项目活动进程进行严格控制，构建一系列的激励制度，创新激励方式，才能从根本上调动工作人员自身的主观能动性，各个部门也要结合实际情况构建TnPM活动架构图、项目推进鼓励措施。在TnPM活动架构图中，会涉及到的项目组组长、项目副组长、各个子项目活动的工作人员，将项目中的不同任务落实到每一个人身上，保证项目内容的执行效果和质量[2]。通过调动工作人员自身的工作热情落实TnPM，能够调动工作人员参与工作的积极性，并且保障TnPM管理体系拖进项目能够更好的开展，实现部门在完成工作中更加安全、低耗生产、优质，进一步为工作人员制定项目推进激励方式，结合责任、工作强度的不同，制定不同的奖励方案。

（二）引入TnPM管理体系，落实管理监督工作

针对化工设备管理这一工作来说，通过TnPM管理技术已经占据一定的地位，在设备管理、监督中已经成为重点，若管理人员缺乏对设备管理的重视程度，难以实现设备管理的可操作性性，也会直接影响生产产品的质量，以及设备在维修、保养方面的功能。将TnPM落实到监督和管理过程中，需要有一定的设备档案作为支撑，发挥TnPM管理技术在其中的关键价值，管理人员能够在短时间完成设备管理、故障排出等问题，一方面要做好相应内容记录，另一方面在设备管理报告中进行明确标准、鼓掌排除时间、故障原因和位置、以及故障维修人员等等，这样方便设备维修人员对问题进行深入分析，通过议案推理方式避免问题重复发生，从加强和控制制度这一方面最终形成有效的书面调查报告内容[3]。

（三）TnPM引入设备管理系统，发挥管理效果价值

在化工企业在设备管理系统中引入TnPM，就会生成大批量的设备检查、维修有关数据，传统化工在信息采集和管理方面，都是通过数据、纸质方式完成，数据存储时间较短容易丢失，难以做好对多种设备的详细分析和总结，这也是造成化工设备管理效果低下的一个关键原因。针对则以情况，做好对数据的储存和分析，需要引入TnPM方式，通过设备中的无纸化巡检，采用一台设备、一个二维码、一个收集第一时间查看信息的文件。在日常例行巡检、巡检扫码确认这一方式中，能够避免有误巡检，有效提升例行巡检、巡检的效果。对于申请设备维修和保养方面，做好全方面覆盖，随时通过监控设备进行维修，完成维修后自动转送到有关部门，在第一时间做好相应工作，在调度、维护、验收等保障问题的第一时间解决[4]。在定期维护中可以突显自动梯形功能，避免对内容的遗忘，保证工作执行的有效性，通过工作记录备件行踪方式，对库存信息一目了然，高效监控备件的实际使用情况，最终形成有效的点检、维修工单，有利于数据的长期保存。另外，管理人员能够利用TnPM设备管理系统，第一时间对设备故障时间、地点进行维护，减少不必要的停车提升经济效益，降低人工成本，避免安全隐患的产生。

（四）做好差异化分类，强化重点管理效果

对于企业而言，不同企业在生产材料、生产介质、压力、温度方面都存在区别，设备出现的故障和风险系数也有所差距，通过差异化密钥管理作为TnPM设备管理中的一个先进理念，这种管理方式建立在多远思维精细化管理基础上，以往的管理方式大多将规章制度作为基础，通过管理方式做好责任分配，通过一刀切的方式统一抓。所以，要充分发挥化工企业自身的优势，创新设备管理阶段，遵循管理中的规章制度，完善分类和差异化管理效果，其中阐述的设备管理，就是将设备作为主要研究对象，保证设备的综合效率提升，为化工企业带来更多的效益。在落实TnPM系统过程中，结合不同对象划分种类，促使管理人员能够在信息库中准确发掘到有效信息，在短时间内完成对问题的处理。若设备故障管理中缺乏分类管理方式，管理就不能第一时间判断其位置和时间，为高效工作的发展造成阻碍，也会降低设备自身的安全性。因此，突显出分类和差异化管理的重要性，不仅为之后的工作奠定基础，而且进一步提升企业的重要价值。

结束语

  综上所述，TnPM管理理念融入到设备管理过程中，有利于引导工作人员形成主人翁意识，对待之后的设备管理工作更加细心和关心，在设备的正常操作、日常巡检、设备清扫过程中，针对其中存在的一些微小故障进行清除和处理，进而保证设备出现故障和停机的次数，进一步延续设备的使用时间，为化工企业的长远发展提供支持。

【参考文献】

[1]张玉斌.强化石油化工设备维护与管理的若干措施研究[J].化工管理,2021(21):181-182.

[2]童希林.化工设备安装中的质量控制要点及管理措施[J].化工管理,2022(01):100-102.

[3]穆青.现代管理技术在化工设备管理中的应用研究[J].现代盐化工,2021,48(06):97-98.

[4]柯林兵.化工设备维修与安全管理现状[J].化工管理,2021(28):135-136.