浅析建设工程现场管理

姚茹

德州市绿景置业有限公司 山东省德州市253000

摘要：建设工程质量直接关系到人们生命财产的安全和正常的生产生活秩序，要了解建设工程现场管理中存在的问题，严格执行相关措施，加强现场管理。

关键词：建设工程；现场管理；重要性；问题；策略

科技的发展及社会进步加快了我国城市化的步伐，促进了我国建筑业的发展。然而，我国工程现场管理制度并不完善，建设工程管理水平直接影响着建筑业的发展。因此，为提高建筑业效益、增强其竞争力、提升其发展空间，对建设工程现场管理的要求越来越高。

一、建设工程现场管理的重要性

1、有效优化建设工程管理资源。在具体建设工程施工现场，管理贯穿于每个施工环节，为此，工程施工的相关责任管理部门需掌握实际施工现场的具体情况，以此为出发点，对具体施工项目进行科学合理的监控，从根本上建设工程现场，并有效优化和完善建设工程具备的管理资源，确保各项施工工作顺利开展，保障整体施工质量效果。

2、提高建设工程施工质量和效率。在建设工程施工中，往往受到各种外部因素的影响，易造成工程施工安全质量问题，影响整体施工进度，阻碍施工单位效益的提高。对此，通过对建设工程现场的管控，能有效管控外界影响因素，控制具体的施工项目与流程，从而有效保证工程建设施工的顺利进行，提高整体施工质量和效率。

3、科学严谨地控制施工成本。通过对建设工程现场管理的有效实施和推行，不仅为招投标和施工建设质量提供了有力保证，而且能更加科学、严谨地控制施工成本，从根本上合理控制建设工程成本，将整个工程建设成本控制在科学的资金成本范围内，确保施工单位能获得最大的经济、社会效益，不断提高其市场竞争力。

二、建设工程现场管理中存在的问题

1、缺乏团队建设意识。在建设工程这样一个大型工程建设中，其人员规模也较庞大，施工技术要求严格，这就要求所有人员有序分工，相互配合。在实际过程中，每个员工都有各自特色和性格特征，也擅长不同领域，其工作能力也大不相同。因此，在这种情况下，很难加强对每个员工的有效控制及管理，这也决定了在整个工程项目中，企业管理层及其员工层往往无法有效沟通。此外，相对缺乏可供交流的平台，这样对整个工程的团队建设极为不利，也对团队意识的加强起到了一定的阻碍作用。

2、管理材料不到位。目前，一些施工企业对施工材料的购买未给予足够的重视，购买施工材料时，以次充好，未按设计要求采购；施工方采购的材料到达施工现场后，未妥善保管、合理分类、随意放置施工，致使材料在需要时无法及时有效地投入使用，存在偷工减料行为；施工材料保管储存环境不符合施工材料的性能，导致金属生锈等损坏材料；施工过程中，若不重视脚手架的拆装，随意放置，会损坏脚手架，增加维修费用；机械设备的定期维护及修理工作未做好，降低了设备的使用寿命，间接增加了成本。另外，材料管理时还需防止盗窃现象的发生，尽量减免损失。

3、建设工程施工质量要求不高。建设工程的整体质量往往取决于良好的质量安检体系，在具体施工中，材料质量的检测往往不真实、不准确，而且材料的繁多使得其逐一检查可能性大幅降低。此外，在建设工程施工现场管理中，建立完善的材料检查监督制度也容易被忽视，若负责材料质量检查的人员未按国家有关法律法规和行业指标认真检测材料，或检测工作不到位，玩忽职守，则很难保证工程的整体质量。

三、建设工程现场管理的优化策略

1、完善建设工程施工资源配置。施工所涉及的各种人力、材料和设备的资源应根据施工进度进行调整及分配，其实际目的是确保施工中各种资源的最大利用率。资源使用的效率及水平实际上展现了企业的实力，施工企业能否在约定期限内交工，是企业的基本信誉，然而，为按计划完成施工，至少在操作时需材料和器械。随着施工的进行，要使用的资源是不同的。施工单位应提前准确，以便及时应对施工中的各种状况，其中，确保资源供应是最基本的要求。总之，施工单位应确保各项工作做到位，并根据施工的具体情况及时调整规划各种资源。

2、布置好相应的施工总平面图。科学合理的施工总平面布置，不仅能有效保证施工现场环境的整洁，还能保证其运输道路的畅通，使防火要求满足施工安全要求的必要条件。根据建筑工程的不同特点和施工现场的不同自然条件，相应布置施工总平面布置，在此期间，还应强调各工作区域不得相互干扰，且应始终保持彼此之间的连接畅通。例如，在布置相应施工材料仓库时，必须考虑进场材料顺利的运输入库和现场取用的方便；在布置材料加工场时，应考虑材料堆放仓库之间的距离，以避免由于距离过长而造成运输不便。此外，在施工期间，还应加强对施工总平面图的检查，若计划遭到破坏，应及时采取相应措施，确保现场布置的合理性。

3、合理的现场协调调度。建设工程施工应提前安排调度方案，施工程序应按调度计划进行。在制定方案时，不应过于死板，应根据实际情况有所调整；作为一名经验丰富的管理人员，应预料到可能发生的突发情况并制定应急预案。参与方案进度内容的人员应参与方案的制定，根据方案配置人员和控制设备。

4、加强建设工程施工材料管理。良好的建设工程现场管理要求加强建筑材料的现场管理，特别是物资消耗的全面控制。例如，材料管理人员应清楚了解仓库中材料量、材料进场、投用时间、材料损坏、保养。只有这样才能确保各种材料在施工中得到充分利用。对于施工中消耗大量材料的工序，还要求项目管理人员参与现场监督管理。事实上，施工中的实施顺序应是施工前设计阶段的工作，但实际上，现场要进行的工作很多。虽然管理上不能随意分割，但若项目工程量较大，管理团队在综合讨论后，能将其适当划分为几个较小的部分，分别对其控制。同时，在工程施工前，管理者应根据工程量预算所需材料用量，并合理采购，避免材料浪费。

5、完善现场施工管理制度。完善的管理体系能使工程施工有序进行。管理工作的进行需考虑各个方面，先考虑施工现场人员的管理，严格的标准要求进入现场的施工人员必须持证上岗，并有专门的安全通道供员工进出。并且在施工期间，必须做好安全措施的设置，确保所有进入现场的人员按要求佩戴安全帽，并确保配备足够的安全装备。另外，管理人员要对施工人员进行培训教育，做好安全培训及规范宣传，培训员工在日常工作中树立安全施工和规范操作的意识。同时，管理人员应管理施工环境的卫生，还应严格控制施工现场的环境卫生。

6、加强现场施工质量管理。质量是建设工程的灵魂，衡量建设工程成功与否的最重要标准之一是质量，为了确保建设工程质量，要求管理人员在施工中保持科学高效的管理。为了高质量地完成施工，施工企业需加强建设完善的施工现场管理制度，提高管理人员的质量意识，加强施工人员对质量的重视，定期对员工进行技能培训及道德教育。同时，领导者要重视质量问题，定期安排专业人员检查，发现问题及时返工处理，坚决落实质量标准。根据不同工程内容、工作场所及工作环境，施工现场的管理措施有不同侧重点，在采购材料时，要做好市场调研分析，选择性价比高、满足设计强度要求的材料。

综止所述，建设工程的现场管理是一项庞大而系统的工作。对建设工程进行系统的现场管理，能有效预防建设过程中的安全问题、工程建设质量问题、施工进度问题等。因此，如何对建设工程进行现场管理具有实际意义。

参考文献：

[1]林军.建设工程现场管理存在的问题分析[J].科技展望，2021(09):138.

[2]孔武智.浅析建设工程现场管理[J].建材与装饰，2017(08):52-53.