建筑工程施工技术及其现场建筑工程施工措施研究

吴琰桦

广东宏东建筑工程有限公司

摘要：随着国内建筑业的快速发展，住房建设项目如同与人们的生产和生活息息相关一样，从政府对住房建设项目的投资来看，住房建设产品的质量不能马虎，不能出现瑕疵，更不能出现“豆腐渣”工程。工程的质量，起着决定性的作用，是施工单位。作为实现产品质量的最后一个关键环节，如何通过对住宅建设项目施工质量的科学管理，保证工程产品的质量，提高企业的管理水平，增强市场竞争力。

关键词：施工技术；现场施工；建筑工程；措施研究；

前言

建筑工程作为建筑工程的核心，决定着建筑物的基本功能和质量，因此有必要加强对建筑物的管理。现场管理是保证民用建筑优势得到综合利用，及时发现施工现场不合理问题的重要手段。然而，针对当前建设项目现场管理中的一些问题，现场管理仍然不够完善，质量、安全、成本和进度问题时有发生。尽管我国的施工技术处于世界领先水平，但仍需要改进现场管理，这影响到施工工作的整体效率。此外，大多数新项目现在都是高层建筑，涉及大量复杂的建筑材料和工序，需要有效地提升现场的施工管理水平。

1建筑工程施工技术

1.1软土地基处理技术

影响建设项目施工的关键因素是地基是否稳定。基础施工是建筑物最基础的部分，对整个建筑物的质量也起着关键的作用。在我国的建筑工程中，软土地基的出现最为频繁，因此在基础施工时，应根据建筑范围内的地理环境和地质条件进行施工。由于软土的稳定性和承载力较差，经常发生变形，因此，工程管理单位需要重点关注这一部分的情况，如果出现沉降现象，不能保证地基有较好的实际效果，而且给施工安全带来了非常严重的损害。因此，需要深入了解和掌握施工环境和地质条件，如果该地区是软土地基，应采取合理的优化措施，进一步加强地基的稳定性和可靠性。

1.2建筑防水施工技术

建筑防水作为建筑施工中的重要技术之一，可以有效地提高建筑工程的整体质量。建筑施工中如果发生漏水，将直接影响建筑质量，如果建设完成，将对居民的生命财产造成严重威胁。因此，相关的施工技术人员需要根据施工现场的实际情况和要求，选择质量好、价格优的防水材料，只有保证所选材料的防水性能，才能达到防水效果。另外，还要处理好建筑物的位置，特别是角落，以避免渗水问题的出现。

1.3基坑支护技术

随着高层建筑工程数量和规模的不断增加，深基坑支护技术的应用越来越受到施工企业的重视。然而，深基坑支护技术复杂性强，涉及多种专业技术的应用，要求对各施工环节进行严格控制，以确保深基坑支护工程的施工质量，在具体应用过程中，主要包括钢板桩支护技术、护坡桩支护技术、排桩支护技术、土钉支护技术、深层搅拌桩支护技术等。不同的基坑支护技术具有不同的应用条件和应用优势，因此有必要选择合理的施工工艺，确保基坑支护的安全稳定，做好土木工程建设的基础保护工作。在基坑支护施工过程中，必须严格控制基坑支护的关键环节，确保施工质量和安全。

2建筑工程管理过程中存在的问题

2.1安全意识不到位

在当前建设项目的建设和管理中，有关单位和人员的安全意识不到位，还需要进一步提高，他们更注重经济效益，缺乏长远眼光。针对建设项目的短期建设，考虑安全问题和加强安全管理不能取得实际效益，普遍会产生大量的经济成本，许多部门和人员容易冒险，为了节约经济成本和减少安全投入，不应作出安全规划和应急反应，这给建设工程建设和管理带来了许多不可避免的风险，这些风险一旦在施工中出现，必然会对整个项目产生负面影响。

2.2现场管理不到位

除了现场施工要有相应的制度约束外，缺乏科学的施工现场管理也是施工技术和现场施工管理中存在的问题之一，也与现场管理人员的素质也有很大关系。目前，大多数施工现场管理人员的安全管理水平有限，产生了很多潜在的安全隐患。例如，许多建筑单位经常选择一些临时工参加建设，以便使其成本较低。这直接导致了巨大的安全隐患。毕竟临时工的安全意识相当薄弱，这不仅不能在现场施工中发挥有益的作用，使得施工现场管理混乱，影响了工程的整体质量。

3提升建筑工程施工管理措施的几点思考

3.1确保材料选择和质量规定的科学性

为了保证工程总体质量，施工过程中合理的材料选择必须严格控制施工现场管理中的材料。严格按照设计要求选择合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量，建设项目前主要准备所需材料，在材料准备阶段，首先需要制定材料采购计划。采购环节以计划为参照，严格控制材料质量，派遣有一定识别能力的人员采购材料，进入现场前应进行技术检查。只有合格的材料才允许进入现场。每道工序完成后，不符合浇注标准要求的材料需及时清除。施工环节还需要科学选择施工工艺，运用适当的技术提高建筑科技含量，并在一定程度上提高材料使用效率，有效保证工程质量。在现场管理中，监理人员要负责任，履行自己的职责，完善物资管理机制，减少建筑材料浪费，避免给企业造成经济损失。

3.2提高管理人员的技术管理意识

事实上，对于施工技术管理来说，管理团队是其不可或缺的主体，它对项目的整体管理水平有着巨大的影响，必须强化项目经理的管理意识，运用新兴的管理理念，从思想上重视技术管理，提高管理水平。一是定期组织管理培训活动，加强宣传，巧妙提高自己的管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。其次，要尽快转变管理者的管理观念，摒弃只注重经济效益和施工进度的思想，提高对技术全面管理的认识，以便在施工技术管理过程中多方面进行管理，特别是提高对技术安全管理的认识。第三，管理者要提高管理执行意识，严格按照安全规章制度和技术标准进行管理，做好责任追究和奖惩工作，把技术管理落到实处，确保管理的质量和水平。

3.3提高施工技术水平，保障技术实施的有效性

为了提高施工技术水平，有必要对施工人员进行技术培训。在具体实施过程中，需要对施工人员进行定期的基础理论知识培训和新型施工技术技能培训。促进人员的积极参与，确保施工人员有效掌握新的技术技能[3]。同时，要推行考核制度，定期对受过培训的员工进行绩效考核，了解学习情况，对优秀员工给予一定的奖励，而不合格的员工不仅要接受相应的惩罚，还要继续进行课程培训，直到考试成绩合格，从而保证企业施工技术的有效提高，提高施工质量。

3.4做好质量监管工作，加强现场施工的经济效益

良好的质量监督是保证施工现场质量的基本条件，也是深化施工效率的基本保证。鉴于此，要求现场管理工作以实施质量监督为重点，从施工材料、设备等方面进行严格控制。进场前应进行抽样检查或后续检查，确保材料质量符合工程应用标准。同时，严重老化的设备必须及时更换，以免对后续施工过程产生不利影响。应当指出，除了上述工作外，现场管理人员还需要对混凝土施工等单项技术工作进行维修管理，以防止影响混凝土结构裂缝工程效益。

结束语

综上所述，土建工程是建设工程的重点项目，土建工程的水平和项目的质量管理水平有着直接的影响，其中现场管理的基础是最重要的环节。一个有效的现场管理策略可以有效地提高施工安全，可以有效地节约施工工期和施工成本，因此，施工企业应加强施工现场管理，不断优化企业的管理模式，提高企业的管理水平，推动企业的发展迈向高质量。

参考文献

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[3]冯宗伦.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2019(24):126.

[4]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材, 2019(6):197-198.

[5]陶志鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].门窗,2019(14):88-89.