建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

张海波

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摘要：施工企业在任何时间、任何地点都会遇到施工项目费用的变动。在施工过程中，涉及到施工企业各个阶段的各类人员，这些人员在施工过程中的管理、配合、施工成本的控制等方面都存在着一定的难度。本文以某万利达商业中心工程为例，分析了建筑工程施工过程中的风险因素，针对建筑工程管理中出现的问题提出应对策略，希望本文的研究可以为相关建筑工程带来参考与借鉴意义。

关键词：工程管理；影响；因素；对策

一、我国建筑工程造价管理现状及影响因素

（一）确保合同公平合理

1合同公开透明

必须保证当事人所签署的契约是公开、透明、真实、有效的，有利于当事人共同承担责任。因此，在公路建设项目中，必须对合同当事人的责任作出清晰的规定，这对于公路建设项目的合同经营具有十分重要的意义。在公路契约方面，主要包括三个方面：利益限额和费用协定，可浮动的定价协定，当事人在合约中签订的合约中，可以不改变单价。各种类型的合约都存在着不同的问题。为了加强公路项目的合同管理，必须保证合同的标准化。

2强化工程变更管理

公路建设项目施工过程中，容易发生内容变化，签订的合约应根据施工内容进行修订。在项目的施工期，项目的变更程序必须在合同期限内提交并经过审查后实施，其内容应当与合同一致，如需要在项目确定的交工期后发生重大的变更，应和建议变更的一方有效商讨。如果因工程变化引起的索赔，则要保证工程的变更与控制系统相适应。控制部需要对合理变化给予支撑，把工作重点放在具体的变化方式上，而不是费用。

3落实合同纠纷处理

监理人应当对承包经营单位是否存在违反规定进行即时监控，一旦有情况立即向公司反映并提供相应的书面资料。如果对合同的履行有争议，合同当事人必须在规定的时间内答复，或者通过谈判，双方可以合理地表达自己的观点。如果发生了违约，那么就需要承担违约赔偿的义务，如果赔偿金额不足以补偿，那么，业主可以提出自己的诉求，并通过相关部门进行调解，如果没有任何效果，那么就需要通过法律程序来裁决，如果双方达成协议，那么可以再次签订违约赔偿协议，如果各方都坚持自己的观点，那么就需要根据实际情况查明争议的原因，通过合理的行动对公司予以评估，如果谈判没有任何问题，那么就需要按照协议的规定通过法律程序来解决，如果评估的结论是负面的，那么承建方需要和利益相关方共同探讨合适的对策，并将其提交审核。

（二）各阶段的影响因素

1建筑工程建设前期

2投资决策阶段

在施工项目的决策过程中，对建设项目进行了详细的研究，并给出了相应的解决办法。因此，对建筑工程进行的投资决定必须要有一个准确的投资决定。因此，建设项目的投入与建设的投入有很大的关系。

在工程建设中，各种数据和信息并不完善。由于比较的施工项目数量很小，所以很难准确地进行成本估计。

3建筑工程设计阶段

施工成本管理者通常会在施工过程中对施工成本进行有效地控制，而忽视了前期施工成本的控制与管理。事实表明，这是一个很大的失误，看起来像是一匹马上就要倒下了。要对工程造价进行有效的管理，就需要从前期的规划和方案的制定入手。要想从根本上减少建筑的造价，就得在施工的初期就把它做得很好。要达到事半功倍的效果，就需要在施工项目的早期阶段进行深层次的施工。

在施工企业中，施工单位的施工设计工作最为关键，因而降低了施工企业在施工管理中的投入，从而造成施工企业在施工技术层面上的重视，而忽视了施工企业的成本管理与管理，造成了施工企业在施工过程中缺少对施工成本的纵向对比。很明显，在工程造价管理中，工程造价管理一直是很消极的，工程技术工作者往往把它当作工程的重要依据，而不能对工程整体进行科学、合理的调节。

4政府干预

当前，有些国家已经介入招标投标。一些国家的政府在工程建设、招投标、评标、合同签订、最后的结算等方面进行了一些干涉。

5虚报建筑工程量或金额

一是人工核算的费用，审核后会提高成本；二是对一些很难理解的子工程进行反复的核算，甚至是多次重复的签证，这些都是在更改工程中发生的。

6相关法规不全

由于现代技术的飞速发展，施工流程中的工作也随之增多。在某些建设项目中，可以采用现行的定额，有的建设企业往往以此来夸大建设项目的成本。

二、建筑工程管理的应对对策

（一）投资决策阶段

1静态估算方法

(1)以下方式计算周转速率的计算方法：

资本周转速度=年度总销售额/总投资额（每年生产的商品/单位）/总投资额

投资金额=每年产出/单位成本/资本周转比率

这个办法经常被应用到一个工程的可行性分析和一个工程建议的过程中。

(2)按产量指标计算。该算法具有快速、参数化的优点，但对精度的要求较高。

2动态估算法

至于底层的流动性，一般是由流动比率决定的，一般是30%左右。目前有两种常见的估算方式，分别是指数估算和分段估算。总之，在进行前期的投资时，必须要有弹性的评估方式，以使其最小化。

（二）设计阶段

施工中会出现一些偏差，从而对施工成本产生一定的不利影响。由于技术部门对各种项目的数量和经济指标不进行审查，导致概算超出估算，预算超出概算，结算超出预算。为此，施工单位必须充分关注施工成本，以达到对施工全过程成本的有效管理。

（三）招投标阶段

首先要出台评判标准，针对市场上出现不法行为，制订处罚细则，加大处罚力度。整合各职能部门，确立责权关系。在对违规现象惩罚时，最重要的是对领头单位严厉惩处。最后，要制订易行的政策，高效率实行处罚，保证公正性。

（四）施工阶段

项目经理是实际管理者，主管所有业务。第一，制订奖惩制度，激发工作热情。第二，对员工进行训练，深化造价控制的思想，制订岗位责权措施，确立赏罚制度。项目经理要定期抽查，适时总结工作的不足，对全面的造价控制。

（五）验收阶段

对于虚假报呈建筑工程款这种行为给予惩处，同时对其作出限制。

建筑公司在向审核机构递交最后的结算时，应认真审核。与此同时，他们还须对所提供的资料的真伪出具一份书面保证，并为在工程中处理的问题确定职责的范围提供一份文件。

三、结论

只有各参与工程的各成员都知道自己在工程中所扮演的角色，并对工程造价进行合理的管理，方能使工程如期完工。因此，要把施工成本的控制在一个较好的区间，必须充分考虑到各个因素，适时地对已经制定的施工项目进行补充和改进。本文通过了万利达商业中心项目案例验证了这些方法的有效性。只有参与建设项目的每个主体都清楚其在整个项目中的作用，并在自己的职责范围内控制建筑成本，才能实现建设项目的按预期完成。

参考文献

[1] 孙剑. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 工程建设与设计, 2019(8):2.

[2] 李娜. 建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 工程技术:文摘版, 2020(9):75.

[3] 张松波. 智慧城市的发展对建筑工程管理的影响研究——以大连市西岗区智慧旅游建设为例[J]. 福建建材, 2021(1):3.

[4] 刘继轶. 装配式建筑工程管理的影响因素与优化措施[J]. 新材料·新装饰, 2021(4):2.

[5] 孙剑. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 工程建设与设计, 2019(8):246-247.

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