合江长江公路大桥施工合同管理分析

姓名：张丹

身份证：210404198803122128

摘  要

工程施工是一项复杂而复杂的技术工作，涉及到的领域很多，施工周期也比较漫长，再加上近年来不断出现的新的材料和装备，使得技术进步迅速，对质量的要求也越来越高。而且，参与单位、合作单位众多，一项工程往往涉及到承包单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料供应企业、设备供应企业、银行等单位，如果某一单位工作出现失误，就可能对其他单位工作产生干扰。所以，必须加强在施工过程中各方的配合和配合。而合约则成为了所有参与方之间的纽带，通过签约将所有参与协议的公司联系在一起，将双方的职责和权限进行有效的配置，从而有效地控制双方的行动，确保项目的成功。文章从工程项目建设中的工程承包经营中存在的问题进行了剖析，从而为我国建设工程项目的建设项目提供了一些有益的借鉴。

关键词：施工合同管理对策

1项目施工合同管理存在的问题

1.1 合同文件编制内容不够清晰

在实施工程量清单的计价时，必须具备相应的合同条款。然而，通过实例可以看出，在工程造价中，有一些条款与工程量表价格不符。在一份合同中，根据工程量清单的定价模型，采用了一种以总价为基础的总价结算方法。不过，从建筑工程承包的范例中可以看到。对工程造价的确定，有三种不同的方式：费用加酬金、可调价格和固定价格。在此期间，任何一方不得更改合约价格。此外，关于合同的履行保证，这个案例中的合同条款与建筑工程合同中的条款也有一些不同。在这个案例的合同文件中，有这样一条规定：承包人的保证期限直到发包人收到了，发包人必须在收到该证书后28个工作日内退还承包人的履约保证金。这份协议中的条款并不明确，只是有承包人对承包人的保证，而没有发包人对承包人的保证。而且，在合约中并没有明确规定违约的条款，也没有强制执行。本案件的合同文件编写得不清楚，导致了在实施工程承包的过程中产生了一些问题。

1.2 缺乏索赔意识

在这个过程中，由于缺少了相应的监管和监管，导致了许多的索赔并没有得到有效的处理，也没有足够的时间去处理这些索赔，或许就是由于他们对赔偿的重视程度不够，根本就没有考虑过赔偿这个词，导致他们忽略了相应的证据和资料。另外，这家公司并没有专业的理赔服务，也没有专门的理赔服务，所以很多时候都是在遇到财务问题的时候，临时抱佛脚，这也是一种缺乏赔偿能力的体现。此外，这家公司也有不愿赔偿的心理，不愿赔偿的情况。现在中国的建筑公司虽然有那么多的承包商，可是他们的工作量却是非常的小，他们的合同也就那么几个，他们想要达到自己的目的，就必须要牺牲自己的合法权益，而那些不是他们能够承受的，他们也不敢去找他们要钱，有的还可以找别的理由，如此一来，赔偿的数额和数额就会受到法律上的限制，而且还会造成混乱和经济问题。由于建筑公司的面积较小，而且是新公司，因此最初出于怕冒犯业主公司的心理，导致后来采用工程量清单结算方式进行索赔。

2建设工程施工合同管理的改进建议

2.1提高合同文件的编制水平

合同管理的先决条件是要改进合同的编写质量，使其达到预期的目的。通过实例的研究发现，建设工程承包合同的编写应该考虑到两个方面：第一，在工程造价中要有相应的条款，而在投标时，必须要有相应的条款。在工程造价方面，应根据工程量清单的具体规定来确定。此外，还需修改一些建筑工程合同的样板，以使其符合工程量清单的标价，使其在招标中与后续的工程承包合同相符合。此外，在建设合同的范例中，还有一些与工程量表不符之处。一些施工单位仅仅是简单的复制了一份工程承包合同，忽视了工程造价的真实状况，导致了工程的实际结算以及付款的问题。

2.2树立施工索赔意识

想要完善我们的索赔体系，首先要做的就是让广大的施工单位和施工单位了解到索赔的意义，让他们相信赔偿体系，从而保护他们的利益，这样他们就可以在日常的工作中获得更多的利益，从而推动我们的项目的发展，从而形成中国独有的法律体系，如果他们连赔偿的观念都没有，那就什么都没有了。结合实例进行分析，在建立索赔意识的同时，要做到以下两个方面：一是要将所有与索赔有关的信息保存起来，二是可以根据合同规定，以清单的形式提出索赔。

3结论

中国自2001年入世以来，迅速建立了社会主义市场经济体系，2003年，在此问题上，我们制定了若干问题的解答。随着国家的改革，建筑业的发展将会有很大的改变，从现在的招标体系来看，我国的施工企业的合同管理体系一定会更加的完善。现代的社会是法制的，每个人都很难脱离法律的束缚。在法制世界中，合同的执行是必不可少的。在今后不断的完善中，我们一定会逐步提升合约的核心能力，使之可以根据合约条款进行工作。此外，在今后的工程承包经营中，我们还要求建设工程方面的各个方面，要齐心协力，共同履行合约，以达到更好地发挥工程的经济效益和降低工程的风险。

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