建筑施工管理中的进度管理及其控制

马雪斌

身份证号：612732198212095015

摘要：施工进度控制是指按照总的进度目标和最佳资源分配原则，规划和执行施工项目每个施工阶段的施工内容、工作程序、持续时间和连接关系。在具体项目管理的实施过程中，有许多因素可能影响执行速度，有时执行速度无法控制。基于此，对建筑施工管理中的进度管理及其控制进行研究，以供参考。

关键词：进度管理；建筑工程；管理；控制

引言

在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

1进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。作为进度管理的一部分，施工质量必须符合标准，尽可能在合同规定的时限内完成，或尽可能提前完成。延长工时可能会对工程造价总额产生重大影响，使建筑广告的经济性变得困难。不难看出，施工成本与施工过程的质量和进度直接相关。

2建筑施工管理中的进度管理中存在的问题

2.1施工管理方面因素

在建筑工程施工进度管理过程中，施工组织管理尤为重要，影响尤为突出，在实际工作中，其影响主要体现在:未能有效可靠地组织施工，人员和设备搭配不合理，致使施工混乱、无章法可寻，严重影响施工进度;施工现场随意堆放物资、材料而导致施工运输堵塞，进而造成许多不必要的麻烦，影响整个工程的施工进度。对于项目施工管理，需要管理人员加强对现场的有效调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。

2.2管理体制不够完善

尽管经过一段时间的发展，建筑施工管理正在逐渐发展完善，但是总体而言，建筑施工管理体制仍旧存在不够完善的情况。这种体制的不完善主要体现在管理制度混乱，条约内容不够明确，管理人员权责划分不明确、质量管理人员综合素质差，专业水平低等方面，这些问题的存在导致质量管理工作难以有效开展，致使建筑成品的建设质量得不到保障。

2.3原材料因素

施工过程所需的材料、组件、设施和设备供应链中的差异，或者到达现场或到达现场后或在需要时所需的材料中的差异，不符合标准和设计要求的成品质量差等。设备不足、形状不正确、安装错误、错误等可能导致工程施工失败、验收不足、开发进度受到影响。

3建筑施工管理中的进度管理及其控制策略

3.1保证施工材料供应及时性

建筑工程施工过程中，不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果控制不当，可能会导致工期延长，对此，在施工前应当准备所需机械设备以及施工材料。具体而言，需根据项目建设要求制定采买计划方案，选择所需材料类型，采用适宜的配件运输方案，在将施工材料运输至施工现场后，多次开展质量检测，保证所采购的材料符合项目建设要求。在建筑工程施工中需应用多种机械设备，需检查各类设备的使用性能，保证所有设备处于正常运行状态，避免由于施工材料质量隐患、机械设备性能无法满足项目建设要求而对施工质量、施工进度控制造成不良影响。例如，在建筑施工中，塔吊设备比较常见，在塔吊设备应用前，首先需检查塔吊设备的质量合格证明，同时，还需在施工现场开展试验检测，保证塔吊设备能够始终平稳运行。

3.2把握好工程施工进度管理的重点

首先，及时开展施工进度计划与实际施工进度的比对工作，并采取科学的纠偏措施来及时对偏差工作内容进行调整和改进。其次，加强与参建单位的有效沟通和密切联系，确保信息无误、有序推进。再次，对已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期的后果，要尽量想办法解决问题，尽可能地抢回所延误的工期。因为对于建筑施工单位来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限进行交工，会给施工单位的形象口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。

3.3贯彻落实进度管理控制网络计划

制定出进度管理控制网络计划，指的是把进度管理形成清晰明确的网络表格，能够把管理内容充分展现出来，直接呈现出项目整体的施工进度计划，明确不同施工工序之间的施工顺序、施工关系，工作人员可以利用网络图来贯彻落实管理工作，确保进度管理工作的贯彻落实更加深入彻底，明确整个建筑工程施工的重要内容和关键施工环节，及时发现工程施工中可能出现的问题，促进施工的顺利进行。例如工作人员可以在进度管理当中，根据不同施工工序的性质形成合理的施工计划和阶段性需要完成的施工小目标，确保每一个施工工序的完成都能够实现每一个小目标，控制好施工进度计划的贯彻落实，提升施工质量和施工进度。在施工工序完成之后还需要配合开展检查工作，这样既能够保证按时完成，同时也能够保证质量符合要求。

3.4创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。

结束语

建筑工程施工进度管理是建筑施工企业管理水平的重要体现，更是建筑施工企业存在价值的重要体现，对于建筑施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。

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