东莞市麻涌中学建筑项目管理的影响因素和改进路径

刘宁

金地（集团）股份有限公司

摘要：项目管理是建设单位得以持续发展的重要因素，是有效降低施工安全隐患的重要举措，是提高建设单位综合效益的有效手段。因此，本文以东莞市麻涌中学为例，首先探讨了建筑项目管理的影响因素，其次提出了建筑项目管理的改进路径，意在促使建筑项目管理可以发挥出其最大价值和效用。

关键词：建筑项目管理；影响因素；改进路径；东莞市麻涌中学

引言：在市场竞争愈发激烈、追求利益最大化的背景下，建筑项目管理的重要性愈发凸显，其是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。因此不断对建筑项目管理进行升级和优化，实现建筑项目管理科学化发展，既可以提高建筑工程质量，也可以实现建筑工程效益最大化。下面将围绕“东莞市麻涌中学建设项目”的建筑项目管理影响因素和改进路径展开相关论述。

1.案例介绍

东莞市麻涌中学改扩建项目位于东莞市麻涌镇东太村布心路麻涌中学校内，项目属于改扩建工程，总建筑面积28216平方米，共包含三个单体：4#教学楼（8F）、5#宿舍楼（13F）、食堂加建楼（3F），该项目无地下室（如图1所示）。

图1 东莞市麻涌中学改扩建项目

2.建筑项目管理的影响因素

成功的建筑项目管理应当是科学的、有效的、具有人性化的，能实现合同所约定的各项管理目标，以此实现自身经济效益最大化和社会效益最大化[1]。通过对东莞市麻涌中学改扩建项目管理复盘的过程中发现，以下因素将影响建筑项目管理水平，包括管理人员、管理策划、管理制度、合作伙伴（如图2所示）。

图2 建筑项目管理的影响因素

2.1管理人员

管理人员处于建筑项目管理中的核心地位，其组织能力、沟通能力、管理能力和协调能力等都会对项目管理成效起到决定性的作用。若管理人员存在综合素质水平、能力较低，专业素质水平也相对较低的情况，则其不能充分发挥自身职能和价值，落实科学的管理手段，从而严重影响管理效果。在无效管理的情况下，施工单位很有可能存在随意施工的行为，这会严重影响施工质量和施工进度，很有可能会造成工期逾期的情况。

2.2管理策划

在建筑项目管理中，管理策划十分重要，其既是建筑项目成功的重要保证，也是建设单位提升盈利水平的有效途径。若建设单位没有对建筑项目管理进行科学策划，则会导致整个建筑项目存在盲目建设的情况，对施工效率和施工质量产生负面影响。此外，盲目建设还会引发返工，增加施工难度。若因返工引起工期延后，则会导致建设单位声誉受损，学校教学计划搁浅或受到阻碍。

2.3管理制度

完善的管理制度是建筑项目可以得到有效管理的基本保障[2]。缺乏完善的管理制度，将会导致管理人员不能落实自身责任、内部工作流程混乱、建筑项目质量下降等。因此，要立足于实际，完善管理制度。

2.4合作伙伴

部分施工单位存在乱拉工人、临时工众多的情况，若建设单位与这样的施工单位合作，则会严重影响自身的经济效益。就东莞市麻涌中学改扩建项目而言，本项目严格控制供应商单位的工人素质、能力，本项目克服工期紧、任务重、周边学校考试要求停工等不利因素，在不到8个月时间顺利完成竣工验收并交付学校使用。校方对本项目顺利完工给予了高度评价，并给予了书面表扬，得到了学校师生的共同认可，同时也得到了社会各界的一致认可。因此，建设单位必须要谨慎选择合作伙伴。

3.建筑项目管理的改进路径

通过在实践中进行反思得出结论，建设单位应当从加强管理人员培养、科学制定管理策划、构建完善的管理制度、认真选择合作伙伴4方面入手，切实有效地提升建筑项目管理水平。

3.1加强管理人员培养，组建核心领导班子

作为一名合格的管理人员，其应当具有全局发展的战略眼光和高屋建瓴的思想，能够在管理过程中快速抓住要害，关注重点，并推进建筑项目管理高质量发展[3]。基于此，建设单位要积极培养高素质管理人员。例如：建设单位应当通过专题培训班、“请进来、走出去”、内部研讨等方式，对管理人员展开系统性培训，逐步提升其洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，使其具备多方面的才干和更高水平的管理能力，能够更好地理解和执行单位的决策方针，以改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。

除此之外，建设单位还应当积极组建核心领导班子，使其能相互支持，共同进步，并形成强大合力。依托于领导班子的构建，可实现大事一起商量，不独断、不专行，这不仅可以确保管理手段更具有科学性和合理性，还可以使管理效率和执行力达到事半功倍的效果。与此同时，为保证领导班子在落实自身责任的过程中更具有主动性和积极性，建设单位应对领导班子实施人性化管理。例如：为帮助领导班子从艰苦、枯燥的项目管理工作中解脱出来，建设单位需定期组织各类活动，以丰富的活动营造出轻松、快乐的工作氛围，以缓解领导班子紧张的工作情绪，并提升其凝聚力和战斗力。

3.2科学制定管理策划，避免盲目管理

凡事预则立，不预则废。在项目成立之初，建设单位就应当设计合理且科学的项目管理策划，包括制定项目计划、配置项目各项资源、编制项目预算表、制定采购计划等。在东莞市麻涌中学建设过程中，建设单位要根据学校的需求和期望，建立完善的管理方式和管理目标，并在确定实现管理目标必须的过程和职责的基础之上，准备好实现管理目标所必须的资源。需要注意的是，项目管理策划应当具有科学性、合理性、可操作性、符合实际性，这是保证项目管理策划可以得到有效落实的重要保障，保证管理工作可以规范化、系统化、标准化发展。同时，项目管理策划在经过内部审批合格后，还应当对全体管理人员进行交底，促使管理人员能做到人人熟知、自觉执行、贯彻落实。

3.3构建完善的管理制度，提高建筑项目管理有效性

为保证管理制度可以得到有效落实，建设单位应当根据东莞市麻涌中学在改扩建项目中的实际要求、需求和教学计划安排等，合理制定完善的管理制度，确保制度具有可执行性[4]。首先，建设单位应当针对管理人员制定岗位责任制度。例如：针对于项目经理，其要能主动承担其项目在建设过程中的安全生产责任，并能依托于安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点和施工全过程，不断完善管理方法，以对施工单位进行有效的监督和管理。同时，项目经理还应当能对施工现场进行定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题，要定时、定人、定措施地予以解决；针对于工长，其要能依托于安全技术操作流程，对施工情况进行经常检查，及时纠正施工人员存在的违章作业行为。同时，工长还应当经常检查施工人员的作业环境和机械设备的安全状况，争取做到发现问题及时解决，不违章指挥。其次，建设单位还应当针对管理人员制定人员考核制度，以考核的方式，帮助管理人员进一步细化自身责任，督促其能主动完善自身管理方法和手段，并能利用自身专业知识和专业能力，强化对施工人员的管理，充分发挥自身的价值。

3.4认真选择合作伙伴，保证建筑项目顺利完成

“成也劳务，败也劳务”。建设单位在选择施工单位时，应当选择长期合作、具有良好信誉的施工单位作为合作伙伴，这可以有效避免施工单位中途撒手不干情况的发生。针对于“挂羊头卖狗肉”的空壳施工单位，建设单位在确定合作关系之前，应当对施工单位进行全方位的了解，包括资质、实力、信誉等，这不仅可以充分保证项目进度和质量，还可以有效避免劳资纠纷、工伤纠纷、相互推诿责任等情况的出现，为建筑项目的顺利开展提供了极大的保障。同时，建设单位也要根据建设项目的实际需求，选择“性价比”最高的合作伙伴，避免过于“铺张浪费”，进而损害自身的综合效益。通过认真选择合作伙伴，可有效降低管理风险。

结束语

建设单位在改扩建东莞市麻涌中学时，不应当单纯依赖纸面或一般经验，应从项目的整体实施出发，根据项目特点，采取科学的管理方法，实现综合化、一体化管理，进而合理控制工期和成本，并有效提高施工效率和施工质量。
    参考文献

[1]左国辉. 建筑项目管理的影响因素及对策分析[J]. 区域治理,2020(30):59-59.

[2]王广收. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 灌篮,2020(35):113-114.

[3]王大军,赵红梅. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(5):335-335.

[4]谢晋娜. 浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J]. 装饰装修天地,2020(3):100-100.