建筑工程管理中创新模式的应用与发展浅析

肖伟

贵州建工集团有限公司  520201198410125232

摘要：建筑事业发展下工程管理面临诸多挑战，施工企业还需要结合时代环境与工程项目实际需求，做好工程管理创新模式的分析与应用，以此保证工程项目整体效益价值的最大化。文章对建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义进行分析，结合建筑工程管理问题，探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略。

关键词：创新模式；建筑工程管理；运用与发展

引言

随着我国经济的不断发展，给建筑行业的发展也带来了机会，其中也面临着诸多的挑战，建筑行业如果要实现自身的发展以及企业的经济效益，就一定要加强对企业内部的管理工作，全面建设企业内部管理系统，对企业的传统管理模式进行创新，结合行业的自身发展情况与当前市场的发展情况，进行整合，不断创新建筑工程管理模式以及管理方式，实现高效管理办法，完善内部管理结构，保持建筑行业的可持续发展。

1创新模式在建筑工程管理中的意义

建筑工程施工，从前期的招标投标以及建筑设计，到施工过程的整体建设，整个过程涉及的时间都比较长，而且还需要投入更多的时间和成本。在长久的施工过程中会遇到一些管理问题，比如在招标投标过程中会存在着项目丢失的风险。在做建筑设计时会存在一些项目变更、更改的情况，在施工阶段，使用的各项技术比较烦琐复杂，不管是哪个环节，都存在着极大的风险，如果没有对这些风险及时进行处理，就会对企业的经济带来巨大的损失。在长久的建筑过程中，建筑工程企业也会受到来自市场经济变化带来的企业变动，尤其是建筑工程材料的选择，整个市场的价格起伏比较大，这给项目工程的整体造价以及对项目成本的控制都会产生很大的影响，在进行施工的过程中，如果市场的带来的经济波动比较大，就会对企业的经济效益带来巨大的影响。在建筑工程管理中应用科学有效的管理方法进行工作，能够保持企业未来发展的竞争实力，通过对建筑工程成本的预测以及建筑工程资源的优化，可以让企业提前预知市场变化，做出相应的决策，保证企业最大的竞争优势，通过对建筑工程的管理创新，做好企业未来发展目标。通过对建筑工程企业目标的制定，做好符合市场的规划，实现对经济效益的合理把控，保证建筑项目良性发展。

2创新模式在建筑工程管理中的重要性

2.1适应市场发展需求

随着市场经济的不断发展，社会也在不断进步，建筑工程管理工作也要不断地进行创新，提高建筑工程企业的市场价值。创新建筑工程管理模式，取代传统的建筑工程管理模式，同时引进新的建筑设备和技术，满足当前市场需要。

2.2实现建筑工程科学化管理

在建筑工程管理中实现建筑工程科学化管理，只有实现建筑工程科学化管理才能创新建筑工程管理模式，提高管理工作的工作效率。随着当前社会的发展，人们的生活水平不断提升，生活质量也在发生改变，人们对建筑工程的要求也越来越高，因此，建筑工程企业就要重视建筑工程管理工作，引进先进的科学技术，同时提升工程管理水平。另外，建筑企业也要结合自身的实际发展情况，按照建筑工程的需求做好建筑工程管理创新，实现科学有效的工程管理，保持企业的健康发展。

2.3实现资源充分利用

传统建筑工程管理缺少一套系统的管理规章制度，施工资源和施工物资没有得到合理的利用，出现了大量资源浪费的情况。把创新模式应用在建筑工程管理中，科学合理的应用建筑物资，避免出现大量资源浪费的情况，同时还可以降低工程的施工成本。建筑资源的合理利用也是建筑工程管理模式的一种创新，针对施工人员进行创新管理，合理分配施工人员，培养施工人员的岗位职责和技能，利用科学合理的规章制度充分调动施工人员的工作积极性，大大提高工作效率。

3浅析建筑工程管理中存在的问题

3.1建筑工程的思想理念落后

由于建筑工程管理思想理念的落后，只关注建筑工程的经济效益，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。当前市场竞争日益加剧，随着科学的进步，许多企业的重心都放在了技术的提升，缺少对建筑工程管理工作的提升，因此，建筑工程管理工作得不到重视，造成建筑工程管理工作无法顺利开展。而且容易造成施工现场发生安全事故，造成隐患，以及施工进度被影响，无法保证建筑工程健康发展。

3.2建筑工程管理措施不合理

建筑工程管理措施不合理会造成建筑工程管理工作效率低下，没有办法完成预期目标。建筑工程管理措施不合理主要分为下面几种形式：一是缺乏相对完整的建筑工程管理理念，许多想法无法落实，各部门之间的协调性不够高。二是建筑工程管理人员的整体素质不够高，缺少实际工程管理的工作经验。三是许多建筑工程企业没有合理融入企业文化。

3.3建筑工程管理缺乏健全的监督管理体制

建筑工程管理拥有一套健全的监督管理体制至关重要，在实际建筑施工过程中，开展管理必须要有一套健全的管理体制，确保工程的有序进行。健全监督体制可以有效约束施工人员，保证施工现场顺利开展。如今很多建筑企业缺乏完善的监督管理体制，造成企业经济损失。同时，由于建筑工程管理人员监督不到位，监督部门没有把自身的监督管理作用发挥出来。

4建筑工程管理中创新模式的发展应用

4.1对企业建筑管理技术进行创新

人本身就是建筑工程施工的直接参与者，有的领导人物是整个团队的指挥者和操作者，在工作进行之前，一定要对企业承包的生产资质进行审查，看看它是否有按照规定和日期完成建筑工程工作的记录，这些年随着经济的快速发展，然而出来的农民工大多没有受过良好的教育，这些人的素质有较大的问题，因此也对一个建筑工程的整体水平造成一定的影响，有的承包商专业的技术人员很少，技术的水平也不高，就更应该以人为根本，提高每个人的水平，然后更好地去完成建筑工程施工的目标。

4.2对控制施工的过程进行创新

在施工过程中对施工过程进行创新是很有必要的，对于建筑施工的工作之中，要事先了解建筑工程的施工准备了多少，要禁忌漫无目的的工作，其中包含着施工所遵循的顺序和规则问题，最后要对真实的工程质量验收评定，并且在施工的管理之中严格把关，以专业的单位工程质量评定为标准，保证项目的质量，对工程项目进行检测，不达标的，要及时进行返工，使得施工单位达标之后签字通过，达标的工程项目，也不能疏忽大意，应予以核实，只有这样我们才能达到控制工程质量和提高自身的管理水平的作用。

4.3对施工质量管理进行创新

施工质量管理对于工程建设而言有着举足轻重的作用，所以加强对施工质量管理的创新刻不容缓。在进行创新的时候必须采取比较好的施工质量管理方法才能够有效地有效地减少各种安全事故的发生。首先，要在施工企业内部建立一套比较完善的工程质量管理机制，要求施工人员严格按照制度来进行项目建设，对每一个施工环节进行质量控制，从而在整体上提高项目建设的安全。其次，要在施工企业内部建立一个比较完善的监督管理机制，对施工人员的工作进行监管，防止一些施工人员不按照施工要求来进行施工，从而减少各种项目安全事故的发生，并且定期对这些员工进行考核，建立责任考核制度来规范每一个施工人员的工作。只有这样才能够全面地对项目施工质量进行管理和控制，提高项目施工的质量。

结束语

建筑工程管理应用创新模式，不但可以提高工程效率，而且可以增加企业收益，符合现代建筑工程发展需求。当代建筑企业要紧跟时代脚步，创新建筑工程管理模式，促进建筑行业稳定发展。

参考文献：

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