关于完善公立医院固定资产管理的策略分析

向晓玲

绵阳市中医医院  四川 绵阳  621000

【摘要】医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学、保健等工作的基础，是强有力的物质基础保障。随着医院的健康快速发展,不降低医院医疗水平的前提下，提升资产的利用率，提高运行效益，降低医院运营成本，是医院管理的重要内容，其对于推动医院发展有着不可替代的作用，但是部分医院在固定资产管理方面仍然存在许多的问题与不足，这也间接影响到了医院的整体经济效益。对此，为进一步探索医院资产精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，本文简要分析公立医院固定资产管理的完善策略，希望可以为相关工作者提供帮助。

【关键词】公立医院；固定资产；资产管理；管理策略

0.引言

随着市场经济的不断深入和发展，在国家财政补助有限的情况下，医院要适应市场求生存,必须重视固定资产管理。为此，医院管理者必须更新观念，提高思想认识，改变以往那种重购轻管、重现金轻实物等现象，严格遵循统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理原则，真正将固定资产管理任务落实到人，并在全体职工中强化医院固定资产管理重要性和必要性教育。使“强化固定资产管理-提高资产使用效率-提升医院经济效益-促进医院发展”理念深入人心。医院的每一个职工都是医院的主人，只有全员参与，共同努力，把固定资产管好用好，才能为医院发展提供坚强的物质保障。对此，探讨关于完善公立医院固定资产管理的策略具备显著实践性价值。

1.公立医院固定资产管理重要性

医院固定资产是医院赖以生存和发展的重要物质基础。固定资产的数量决定医院的规模，固定资产中的专业设备反映了医院诊疗服务能力。然而，固定资产在使用过程中常常疏于管理，缺乏有效利用。同时，固定资产在医院资产总额中占比相对较高，所以医院固定资产的管理是医院财务管理的一个重要内容。随着社会主义市场经济的快速发展，建立节约型医院、强化全成本核算的经营管理理念引入，加强公立医院的固定资产管理也就逐步显示出它不可忽视的重要性。医院方面应当强化对于固定资产的管理工作，这也是维护医院经营与发展效益的关键，强化固定资产的管理与监督工作，属于提升固定资产管理效益、盘活医院资金状况以及提高医疗服务质量的重要途径[2]。

2.完善公立医院固定资产管理的策略

2.1加强资产精细化管理，完善固定资产管理制度

随着医院的持续发展，医院的资产不断增多，资产构成越来越繁杂，管理起来有一定的难度，科室调拨、调整搬家及科室间自行调整资产未走调拨流程等原因，出现了部分资产账物不符、账卡不符的现象。要做好医院资产精细化管理，就要做到财务科，资产管理部门，使用管理部门及临床使用科室全员参与。从强化归口管理入手，每个科室有资产专管员，明确资产使用和保管责任人，建立验收入库制度、物资保管制度等，落实资产使用人在资产管理中的责任，发现问题及时上报，立即处理。要建立健全“三账一卡”制度，即财会部门设置总账和一级明细分类账，固定资产管理部门设置二级明细分类账，使用单位负责建卡（台账）。财会，资产管理，资产使用部门要建立清查核对制度，要定期对账，发现账账不符的应立即查明原因并加以修正，保障资产在使用过程中的安全性；要加强资产清查盘点工作，针对一些闲置率高技术落后及不能给医院带来经济效益的医疗设备及其他资产应及早处理。从盘活现有资产入手，在减少医院所承担的不必要的折旧成本的同时，大幅提升资产使用整体的效率性。

2.2完善固定资产采购管理，提高资产准入制度

为了尽可能保障固定资产的实效性，需要尽可能减少医院的采购成本，从而提升综合经济效益，此时便需要完善采购制度，借助全面性、规范化的采购体系，优化固定资产的综合管理水平。在采购制度方面，医院应当明确采购计划的提出、审批以及责任落实、采购方式确定等，针对不同科室需要在申请采购设备之前结合临床实际需求、设备的性能与价值做好综合的判断，提交可行性的论证依据。在提出申请之后，相关归口管理部门应当针对提出的采购计划做好调查考证管理，在规定的预算范围之内明确审核招标工作。针对相关资料应当做好全程性记录，重点做好对购买合同、设备使用说明书、采购发票、审批资料以及申请购买材料等，以便于后续的仪器设备核查，保留法律证据确保采购证据的执行效果。购入过程中，应有相关人员对采购过程进行有效监督，从而杜绝盲目采购，优化卫生资源配置，提高固定资产购置的合理性和科学性，提高仪器设备的使用效率和收益率，有效避免资产的浪费和闲置。

2.3强化资产折旧管理，完善资产核算方法

医院方面需要进一步强化绩效管理工作，做好精准性的营销成本核算管理，针对性提升固定资产的使用效率，以便于有效的核算固定资产的折旧情况，为医院固定资产的核算提供保障。通过企业固定资产折旧方式为参考，可以针对性改善医院的单一性折旧方式，以便于更加客观的体现资产的使用状况。在具体管理工作中，需要结合科学技术的不断发展，结合医疗器械设备的更新换代加速，针对长时间处于高强度、高腐蚀的医疗设备因为无形损耗会更加明显，此时可以采用加速折旧法进行处理。针对投运时间比较长以及相对较为耐用的医疗设备或办公用品等，如果其属于磨损程度比较低的非低值易耗品，则可以具体应用直线法进行折旧计算。对于消耗相对较大同时资产价值以及医院运营活动相对紧密关联的设备、工具等可以通过工作量法方式进行折旧核算。

2.4健全固定资产网络信息系统。

医院固定资产品种多，数量大，价格相差悬殊，人工管理难以做到及时、准确、有效，随着计算机的普及，为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件。利用计算机能大大地提高管理的效率和管理的质量，通过建立计算机网络管理系统，把资产管理的终端链接起来，实现资源共享，信息互通，使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。财务及设备管理部门根据资产的性质、性能、规格进行设备编号，按资产的类别、规格、型号、价格、使用科室等建立固定资产档案，对固定资产进行标准化、规范化的管理。财务、设备管理部门、使用科室可根据自己的使用权限随时通过不同项目的检索了解固定资产的详细情况。应用条形码技术进行通过固定资产科学化、现代化网络管理，挖掘潜力逐步走向低耗高效的新途径。

3.总结

综上所述，在医疗体制改革的背景之下医院的基础设施建设与维护管理对于医院就诊服务质量有着决定性的影响，高质量专业仪器设备能够显著提升医院的综合诊断水平，可以明显提高综合医疗服务质量。医院的固定资产属于提升医院综合经济效益以及提高医疗服务质量的重要途径，对于公立医院而言应当进一步强化固定资产的管理工作，完善固定资产采购与折旧等不同管理工作，提高固定资产的综合经济效益，发挥固定资产对于医院发展的推动作用，从而为医疗工作的高质量开展提供保障。