加强施工技术管理提高建筑施工安全

黄胜建

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摘要：中国建筑工程行业正处于快速发展阶段。一方面，它提高了城市现代化水平，另一方面，为人们创造了良好的生活和工作环境。在建设项目的施工过程中，施工企业是重要的参与者。施工企业应加强施工技术管理。根据建设项目的施工要求，科学合理的施工技术可以使建设项目施工安全有序，确保建设项目施工质量符合施工标准。

关键词：施工技术；管理；施工安全

引言：

由于建设项目数量不断增加，许多建筑企业参与了项目建设。然而，受市场经济环境影响，建筑企业在建设项目建设中更加注重经济效益，从而忽视了施工安全管理，导致建设项目建设过程中出现安全问题和质量问题。针对建设项目施工中存在的问题，施工企业应加强施工技术管理，采取各种有效措施，有效提高施工安全水平，降低建设项目发生安全事故的概率。

1建筑施工技术管理内涵和意义

1.1建筑施工技术管理内涵

在施工技术管理中，施工企业应根据国家颁布的有关法律法规选择科学合理的施工技术，并在施工技术选择中体现标准化特点。在建设项目实际施工过程中，施工企业要加强施工技术管理，确保施工技术有效应用于建设项目的各个环节，提升施工技术的应用价值，进一步提高建设项目管理水平。

2建筑施工技术管理意义

施工技术管理的意义体现在以下几个方面：一是施工企业要积极应用先进的施工技术，组织专业人员学习施工技术，在学习过程中不断提高施工人员的专业能力，使建筑企业能够建设一支高度专业化的人才队伍，有助于促进建筑企业在建筑工程领域的可持续发展；二是施工企业可以通过加强施工技术管理，实现资源的优化配置，使施工的各个环节在资源有限的情况下创造更多的经济效益；三是施工企业可以根据建设项目的施工要求选择不同的施工工艺，可以加快建设项目的建设速度，确保建设项目施工质量不受影响。

3建筑工程施工技术管理中存在的问题解析

3.1建筑管理体系不健全

现阶段，我国建筑管理体系不完善，主要原因是缺乏相应的专业人才，建筑项目发展迅速，未能充分研究安全管理、技术管理和施工管理。传统的管理体制已不能适应建筑工程现代化发展的需要，建筑工程施工中会存在许多潜在的不利因素，导致安全问题。

3.2施工单位管理能力落后

施工企业管理能力落后主要体现在以下几个方面：一是施工企业会选择传统的施工技术和设备，聘用专业技能较低的人员进行管理，导致施工项目中出现无法有效解决的问题；二是施工企业未落实相关管理制度，造成施工项目施工现场混乱；三是施工人员在施工过程中会有违法行为。由于缺乏有效的管理，违规作业将严重影响建设项目的正常施工。

3.3建筑施工管理技术人员水平有限

建设项目规模不断扩大，传统的建设项目建设模式发生了变化，但施工企业仍然按照传统观念进行施工管理。由于施工企业采用传统管理模式，施工管理技术人员将按照传统模式开展管理工作，但传统管理模式无法满足大型建设项目的要求。管理人员缺乏技术应用技能，无法有效维护施工项目中使用的材料和设备。施工中经常出现安全问题。

3.4建筑施工技术管理不到位

在施工过程中，施工企业可能存在施工技术管理不足的问题。一方面，施工企业未能按照规定建立管理制度，另一方面，在施工过程中交接混乱，无法有效衔接建设项目。此外，施工企业未能加强对施工人员的管理，施工人员缺乏安全意识和责任意识，施工过程中态度和行为分散，导致施工项目施工中出现各种安全问题。

4施工技术安全管理措施解析

4.1建立健全的施工技术安全管理体系

在建立施工技术安全管理体系的过程中，为了使施工技术安全的管理体系更加完善，施工企业应在国家规定的标准基础上制定更加严格的管理制度，细化管理内容，使管理人员了解施工项目的施工技术安全管理目标。此外，在建立施工技术安全管理制度时，应在制度中明确施工技术安全责任，并以安全责任制的形式将安全管理责任分配给具体责任人，以避免发生安全事故时管理人员之间相互推卸责任。施工项目的每一个施工环节都要由管理人员做好衔接，确保每个环节的施工安全管理处于连续运行状态，防止一个环节的问题造成施工项目的安全问题。

4.2加强对施工安全的管理

当施工项目进入施工阶段时，施工管理人员应始终处于施工管理岗位。一方面，指导施工人员使用安全技术进行项目施工。另一方面，管理人员可以不断强化施工人员的安全意识，纠正施工人员在施工中存在的问题，提高施工人员操作的准确性。施工企业应当聘用具有较强专业能力的安全管理技术人员，建立施工安全管理部门。管理部门应根据管理人员在日常工作中获得的相关信息，及时掌握和了解建设项目的施工情况，以优化和调整施工安全管理规则，使安全施工管理体系更加完善，通过管理工作有效防范建设项目施工中的安全风险。

4.3提升施工技术管理者的管理水平

为提高施工技术管理人员的管理水平，施工企业应做到以下几点：一是施工企业应组织施工技术管理人才的专业培训，一般采取定期培训的形式，将不同学科知识整合到培训中，解决工程建设的实际情况，培养施工人员应用专业学科知识的技能；二是施工企业应明确安全管理流程，使施工技术管理人员按流程开展管理工作；三是施工企业要为施工技术管理人员创造良好的发展空间，特别是鼓励施工技术管理人才勇于创新，结合施工项目实际积极应用创新技术，保持建设项目处于创新发展状态；四是施工企业应提供更多的学习和交流条件，让施工技术管理人员学习更多先进的施工技术和管理知识，并将所学的技术和知识应用到管理工作中，增加技术和知识的实际应用价值。

4.4提高施工人员的安全意识

在日常管理工作中，施工企业要做好技术管理和施工安全宣传，为施工人员创造良好的安全学习环境，让施工人员学习相关安全技术和知识，在施工技术管理人员的领导下，将技术和知识应用到实际施工中，进一步提高施工人员的安全作业水平。此外，施工企业应聘请具有丰富安全管理经验的人员作为管理人员，指导施工人员进行管理工作，规范施工，提高施工人员的安全施工管理意识。在宣传安全管理工作的基础上，施工企业还应组织对施工人员和施工技术管理人员进行专业培训，介绍施工项目安全事故的原因以及培训过程中给人员带来的危害，从而增强他们的安全意识，帮助他们积极学习安全管理知识。在培训过程中，施工企业应鼓励人员表达施工中可能导致安全事故的因素。通过表达，人员可以从实际施工的角度直观、形象地了解施工中的安全隐患，有助于人员避免在施工过程中造成安全问题的行为和不利因素，有效避免施工项目中发生安全事故。

结语：

综上所述，在建设项目施工阶段，施工企业应加强施工技术管理，制定科学合理的施工组织方案，明确方案中施工技术的应用标准，以便施工人员选择合适的施工技术，并根据工艺进行施工项目的施工。在加强施工安全管理中，施工企业应强化施工人员的安全意识，采取培训等方式，使施工人员掌握安全技能，有效提高施工项目的施工质量。

参考文献

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