现代建筑质量安全管理智能化路径

戴峰,高焕鹏

山东齐力建筑工程有限公司 山东 枣庄 277000

摘要：目前，我国的建筑项目从设计到完工，大都是通过智能技术来进行，而不是单纯地依赖于政府的监管，尤其是对质量和安全的监控。施工单位利用电脑技术，与相关的控制与通信技术相结合，取代了传统的手工监控方式，利用电脑联网监控施工过程中的每一个环节，从而达到施工的智能化，从而大大提高工程质量的安全性与速度。本文重点对目前我国建筑智能化管理的现状进行了分析，并对如何解决智能建筑施工中存在的一些问题进行了探讨，以推动建筑工程的总体质量得到改善。

关键词：施工；质量安全管理；智慧道路

1前言

在智能化日益渗透到建筑的方方面面时，智能化已经成为建设的一个重要环节。特别是在施工安全监管工作中，必须引入各类信息化技术，保证施工质量，提高管理效能。目前，我国的建筑智能化建设刚刚起步，对于智能建筑的理解还不够全面，亟需加大对智能化技术的研究和探讨，以加快我国建筑智能化技术水平，推动我国建筑业高质量健康发展。

2强化智能管理功能

2.1对建筑工人的组织和管理都是有益的

施工环节多，涉及范围广，施工过程复杂。为确保工程施工的顺利进行，建筑部门运用智能技术，将各种信息预先输入到电脑中，通过电脑对各种信息、人员进行分组、调配，使施工全流程得以顺利进行。

2.2加强早期预警

为进一步改善工程质量，施工单位对以往施工中的各种事故进行详细的分析、调查，编制成数据化的表格，利用电脑录入，根据不同的施工类型，划分出不同的风险级别，并设定相应的预警值，以确保工程建设的安全性，减少工程中的危险事故[1]。通过智能管理，可以在最短的时间内将故障报告给维修部门，维修人员也可以及时的处理和维修。

2.3持续管理项目

一般说来，建设项目虽已完成，但其自身却是持续的。建设项目的完工，既是项目建设的全过程，又是项目管理的终结，也是项目运行的开始。但在施工结束后，大部分建筑物仍然有许多不同的建设阶段没有得到解决。在解决上述问题时，相关部门可以通过智慧管理的方式，获得更多的细节资料，并解决项目完工后遗留的各种问题。

3智能化建筑工程质量与安全管理中的若干问题探讨

3.1管理制度的不健全

尽管大部分建筑企业都是采用了智能管理，但是，由于没有严格地根据现场的实际情况建立完善的管理体系，长此以往，会导致某一施工环节出现事故后，维修人员无法采取相应的措施来解决事故，管理环节逐渐混乱，严重阻碍整个建筑智能化工作的开展。此外，施工单位缺乏专门的施工队伍来进行施工智能化技术的培训，导致了管理体系的不完善。从整体上看，目前我国的智能管理系统仍处在起步阶段。

3.2专家短缺

尽管建筑智能化管理已渗透到日常施工、施工中，但在现实生活中，施工单位缺少专业的施工人员，尤其是施工工人。但由于他们多数学历偏低，对智能管理的认识还不够透彻，缺乏理论知识，无法满足现代电子信息技术发展的需要。由于建筑场地的变化，建筑工人的迁移时间较长，不能在一个区域内定居。为更好的招揽和稳定施工技术人才，政府应与施工单位共同努力，通过对施工人员的专业知识、技能进行培训，使其掌握智能化技术，并通过不断的理论学习和课程实践，使其熟练掌握施工智能化技术的使用方法。但由于在培训期间，由于全部是短期的培训，施工人员对相关的理论知识和相关的机械设备的运用还比较笼统，致使施工无法深入了解、掌握相关的智能化施工方法，导致在正式施工时无法发挥出智能化技术的最大效果。

3.3缺乏标准的沟通平台

在现代科学技术的发展与发展下，建设工程在经历了几年的经营后，步入了一个稳定的发展时期。近年来，我国也涌现出了几家智能施工企业，但由于缺乏标准化的智能沟通平台和机制，使得各大公司缺乏沟通渠道，不能提高建筑智能化技术，最终会降低企业的运营效率，在整个建筑市场上也缺乏相应的市场竞争力[2]。我国的建筑智能化建设起步较晚，在建筑智能化方面的应用也相对滞后，缺乏相应的规范和规范，使其难以适应目前的市场竞争。同时，由于缺少与他人的学习与沟通，不能获取有效的知识与经验，使其在面对突发事件时往往面临破产，严重制约了整个行业的发展。

4智能化施工质量与安全管理的途径探讨

4.1建立良好的管理制度

目前，我国的建筑智能化管理系统还不够健全，有关部门应当通过完善相关制度，充分发挥其优势，整合社会各类资源，对目前的建筑智能化现状进行全面的调研和分析，以提高有关的资源使用效率。同时，政府、施工单位可以引入专家进行智能化管理，企业可以聘请专业的工程技术管理人员对施工现场进行专业的培训，使施工人员能够真正地掌握智能化的施工管理方法。在施工智能化管理中，由于施工人员操作不当，容易导致工程中的程序差错，导致工程事故，加大工程材料的使用[3]。因此，施工单位要严格控制施工人员的行为，在正式开工之前，每个工人都要清楚自己的职责和职责。同时，施工单位要对工程质量管理体系进行持续的修订与优化，以保证工程项目的各项施工作业达到国家规范要求。

4.2创建统一的共享信息平台

随着现代科学技术的发展，建筑智能化的管理思想也在不断地被完善。尽管建筑智能化管理已与工程实际相结合，但仅仅依靠智能化的管理仍不能满足要求，所以必须建立一个施工技术平台，并与施工单位进行沟通、交流，以便在工程建设中遇到问题时，及时向业主反映问题的种类和细节。同时，工程人员也可以根据平台所提供的资料及处理方案，对工程建设中遇到的问题进行有效的解决。

标准化的信息共享平台，既可以使建筑智能化的管理模式得到全面的推广，也可以使建设的质量和进度得到进一步的提升。要使信息共享平台得到有效的管理，就必须制定相应的法律、法规、政策，以保证其安全有效地利用。该平台不但可以提高施工质量，优化施工各工序的施工方案，还可以在正式施工之前对施工人员的施工行为进行详细的记录，如有施工人员不规范操作，平台将及时提醒施工人员改正自身的行为，提高工程施工的质量与安全。当前，随着信息化进程的加快，为达到现代化建筑质量安全管理的目的，施工企业应主动将智能化建筑管理理念的优越性，使每位员工都能了解到。

4.3对施工单位的信息进行综合管理

建设单位在建设项目的管理中，要加强对工程项目的信息管理。企业要对施工过程和完成后的各类施工资料进行详尽的记载。在施工信息监控的过程中，管理者必须将每个施工环节的计划、流程和总结综合起来，以保证信息的完整性。同时，建筑公司也可以通过建立相应的信息管理系统，以便于对建筑的各种信息进行查询，如果有什么问题，可以及时的得到有关的信息，从而为以后的建筑工程提供一个可靠的依据。

4.5标准化的智能管理

建筑企业要达到智能化的管理目的，就必须对其进行智能化的管理。施工企业在施工过程中，各个施工环节的智能化作业是智慧管理的体现，必须建立相应的智能化管理体系，规范施工各个环节，保证施工质量和安全。

5结论

总之，随着科学技术的进步与进步，建筑工程的智能化管理可以有效地改善工程建设的预警功能，确保工程的质量与安全。然而，目前我国的建筑智能化管理仍有很多问题，需要有关部门和施工单位积极采取对策，以便能够更好地促进建筑业的健康发展。

参考文献

[1]黄发林,银乐利,肖鑫.工程建设质量管理智能化框架及实现路径研究[J].铁道标准设计,2019,63(9):39-45.

[2]林志明.论智慧云平台在商业广场建筑智能化中的应用及前景[J].智能建筑与智慧城市,2021(3):115-116+119.

[3]赵哲身.新基建浪潮中的建筑智能化企业转型之路[J].智能建筑,2021(1):17-19.