浅析港口融合期间人力资源优化

张泽龙

山东港口装备集团有限公司党群工作部 青岛西海岸新区 266000

摘要：近年来，伴随着经营全球化发展越来越快速，人力资源这一现代企业经营的首要资产开始在公司经营中占有日益关键的作用。但在中国经济国际化速度加快的今天，加之港口一体化的发展脚步日益加速，又将对中国港口的原有区域竞争力造成巨大的影响，中国港口人力资源管理事业将迎来前所未有的发展机会，但同时也将迎来极大的风险。随着港口融合，其竞争越来越剧烈，对企业生存发展具有重要决定意义的人力资源管理，应当着重进行思考探究。

关键词：港口融合；人力资源；思考；对策

引言：

在港口融合的时代背景下，港口企业正在或即将发生翻天覆地的变化。这种的转型需要港航公司重新思索未来，这既是前所未有的战略新机遇，也是对港航公司未来战略定位与经营创新的考察。过去，港口只需要进行简单的人力资源管理就能满足发展需要。在当前，中国的人口红利不断减弱，部分地方存在劳动力不足问题，同时劳动力的价格也不再具有绝对优势。港口企业的人力资源管理也将迎来前所未有的机遇，同时也将面临巨大的挑战。随着社会的进一步发展，港口对工人的数量要求降低，但是对工人整体素质的需要增加，传统的港口人力资源管理理念和模式已不能满足未来港口发展的需要，人力资源管理也从经验管理向科学管理方向发展，港口应未雨绸缪，做好人才准备和专业知识技能准备。

一、港口融合期间的企业人力资源管理研发

现如今，伴随着港口的融合，港口将步入一个全新的高速发展阶段，因而各新型港口公司对企业人力资源的要求也将日益增多。港口公司在培养人才的时候，为减少各港口企业高学历、高技能人员的外流问题，不但给出了优厚的薪酬待遇，还实行了灵活多样的奖励优惠政策。现今人才争夺激烈，作为人力资源管理机构，一定要仔细思考如何才能最大程度的吸纳到人才，同时对员工加以培训与重用。

二、港口融合期间人力资源管理面临的机遇和挑战

(一)自动化码头的建设减少了人工的使用

自动化集装箱码头通过信息技术和自动化控制技术实现设备控制的自动化和远程化，在很多环节减少了人工的使用。当前，一些自动化港口都已完成了作业现场的无人化，而自动集装箱码头也和传统的人工集装箱码头一样，在堆场设备司机、集卡司机、船边理货人员等人员配备上均实现了大幅缩减。随着自动化、标准化技术的发展，未来集装箱码头的人力资源使用仍有很大的压缩空间。随着管控一体化信息技术、港口装卸生产流程在线连续测量与监视技术、大型装卸设施网络在线远程管理技术等前沿信息技术的广泛应用，散货、件杂货码头也将大幅减少人工的使用。

(二)专业化人才需求增加

港口融合催生了新职位的出现，需要多方面的人才，如信息技术专业人才、大数据专业人才、自动化技术专业人才、供应链专业人才等。熟悉传统业务，同时具备"互联网+"思维，还能熟练运用相关操控系统的人在当前的劳动力市场上凤毛麟角，此类人才供给远小于需求。

三、加强港口企业人力资源管理的措施

(一)以企业价值观来引导员工

相信每个人都具备价值观，从价值观上入手，对员工作出适当的指导，既要让员工真正接受公司价值观的指导与要求，也要强化对员工人生观上的培养、重视道德与操守上的重视，这就和现代人力资源管理的核心内容——人的情感与思想管理相吻合。

(二)引导好思想

一个人如果特别高兴的去完成了某件事，他就一定能特别高效的完成。在观念上的指导是非常有必要的，在思想上我们需要悉心、科学的指导员工。第一，我们需要对内部人才进行充分的交流，让员工知道他们的作用对企业的成长是非常关键的，让员工在心里感到自己是被需要的、被关注的，同时也要激发他们的工作兴趣，使员工发自内心的乐于为公司建功立业，同时使员工明白其自身也可以从中得到很多的东西。其次，在实际工作中我们要进行指导，也要维护员工的切身利益。我们要经常地对工作模式加以改革与创新，并时刻维持他们对工作环境的新鲜感，同时予以优厚的奖金来调动他们的工作积极性，并引领员工们进入到公司的内部核心领域，并热衷于此。优秀员工也会利用激励机制完成自己，人们可以通过从物质与精神二方面来奖励员工，虽然物质奖励较精神鼓励更为合理，但主要还是可以通过工资与职位来奖励，而薪酬激励体制也必须符合公司的发展方针，同时还要与公司的核心价值观与规范准则相一致，这样，才能达到公司发展与优秀员工的双赢局面：既促进了公司发展，也实现了自身价值。企业还应利用文化来倡导物质奖励和文化激励机制相结合，根据他们的成长情况，为他们的发展创造机制保证，形成"唯才是举、唯贤是用"的考核晋升激励机制，为他们完成自己的发展，促使员工产生强大的忠诚度和主人翁精神。

(三)人尽其才，实现人岗相配

人能尽其才，则百事兴。企业要是能够把合适的人安排在合适的工作岗位上，使他充分发挥自己的潜力，而这也就是他本身所擅长的，对自己愿意从事的同时也喜欢的工作，就总能尽量的满足胜任目标和条件，所以也就很有机会成为企业留住人才的主要途径了。选对人才的先决条件就是企业必须对这些人才进行充分的认识，而由于各个人的个性差异较大，所以无论是兴趣爱好、品德、技能还是其他，企业都必须去进行全面的认识，进而与职位加以对应，看有无达到目标的要求，然后再加以适当调动才能达到最优化的人才选择，从而做到人尽其才。其实人尽其才并不是所说的那样容易，当人员和职位不适应的同时，必须不断创新，我们需要在往后的工作里根据员工的个人表现，考察员工的能力，再进行发掘员工其他的才华和能力，最后对员工的职位进行重新分配。将员工的能力发展到顶峰，最后就能真正实现人尽其用了。

(四)进行人才储存

商业如战场，风云突变是经常的事情，要防止因为人才的流失对公司产生破坏性冲击，我们需要及时准备一个强有力的储备人员队伍，确保内部人员的忠诚程度，能使我们适应公司的经营需要。首先，核心问题就在于核心岗位的准备，首先确定最后核心岗位所具有的人才水平，之后进行筛选，在最后确定了候选人之后，再进行层层筛选确定了最后核心人才的准备，所以应该在每个职位上多准备几个候选人，而且关于储备最后核心人才的过程需要高度保密，这很有可能成为公司的王牌力量，在关键时刻也能起到很重要的影响，而且关于新员工的培养需要比较严格，而这种准备工作最好是及时的完成，并且同时进行了换届培训。

(五)加强人才培养

人才其实很重视后天的培养，公司将人力资源进行不断的优化优化，不但对公司的成长有极大帮助，同时人才也会希望留下来，为这个会用心培养他的公司卖力。企业通过努力给员工创造良好的工作环境，从而使他们的水平得以提升，从而实现员工的可持续成长。而为了实现这种理想，我们就必须对员工们进行全方面的进修培训以及教育，而公司也需要定期制订培训方案，然后对培训人员加以考核，并增加投入，大投资才能有更大回报，而唯有高投入方可确保员工的学习能力紧跟社会的发展。

结语：

港口融合期间，企业人力资源优化的任务十分艰巨，我们首先就必须确定人力资源优化的目标，这样既能更有效率的使人力资源发挥解决社会现实问题的积极效果，从而又可以进一步拓宽企业工作思路，为促进企业的发展，我们要及时做好人力资源优化工作，给企业的发展带来强大的动力，进行良好的发展，开创出人力资源进一步优化的局面。

参考文献：

[1]邢健.浅议港口企业如何通过人力资源管理更好地提高全要素生产率[J].河北企业，2020(4)：2.

[2]刘泉谷，封旭升.推进港口企业基层组织建设，深挖人力资源潜力的必要性[J].2020.

[3]齐海源.智慧港口时代企业人力资源管理的思考——以山东港口集团为例[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022(3)：3.