设计院牵头工程全过程咨询模式利弊分析及前景初探

荆树猛

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摘要：为更好地实现投资建设的目标要求，投资者或建设单位需要在投资项目决策等阶段得到全方位的咨询服务。这种现实需求与现有体制导致的单一服务供应模式之间的矛盾越来越明显。随着投资项目的规模越来越大，专业化服务需求变得更多、更深、更细，建设单位对各专业的指挥、协调变得困难，全过程工程咨询的工程管理模式能很好地解决这一问题。而区别于EPC、代建制等模式，全过程工程咨询的本质为咨询服务，不提供工程项目的设备供应、工程建造，只是给雇主提供解决问题的方案，方案修改和选择的权力仍然在建设单位手中，是投资项目理想的工程管理模式。

关键词：设计院；全过程咨询；利弊分析

引言

全过程工程咨询自2017年提出至今已历时5年多，但大部分省份的全过程工程咨询服务仍然还停留在纸面上，未能有效落地实施。其中有政府和项目建设单位方面的原因，也有咨询企业自身的原因。但是，从国务院、各部委和相关协会陆续发布的相关政策文件可以看出，推行全过程工程咨询服务已是势在必行。作为具有建筑项目全过程工程咨询服务先导优势的建筑设计院，如何未雨绸缪，及时从“碎片化”工程咨询向全过程工程咨询转变，是当前需要重点研究的一个课题。

1建设工程全过程咨询管理概况

我国建筑行业有相对完善的管理体系，管理模式已初步形成。但近年来，在建筑行业大力发展的背景下，企业管理过程中呈现出专业技术要求高、专业人才短缺的特点。加之建筑行业朝着国际化发展的趋势，行业中逐渐提出了建筑工程咨询的概念。建筑工程全过程咨询管理的方式就是欧洲建筑发达国家率先提出的一种管理方式，也给我国建筑行业在发展过程中所遇到的诸多问题提供了新的解决思路。全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。值得注意的是，建筑工程全过程咨询与建筑施工企业的现场管理和技术人员并不冲突，双方对于同一工程项目所承担的职责是不同的。随着建筑工程企业管理需求的逐渐增多与新型建筑理念的不断提出，对于工程项目所需要的专业知识、技术能力、管理观念等也在不断更新，建筑咨询服务的提供方也会随着行业发展与实际需求的变化，逐渐丰富其内涵，满足当下发展的需要。

2推行全过程咨询服务存在的瓶颈

推行全过程工程咨询服务后，地方政府和项目建设单位将建筑项目大部分建设管理职能委托给了咨询单位，从原来的“大业主、小咨询”格局转变为“小业主、大咨询”格局，项目建设管理将严格按照相关合同依法履行。地方政府和项目建设单位存在对项目的把控能力降低，咨询单位不认真履行咨询服务职责，项目无法按预想的计划推进等顾虑，导致地方政府和项目建设单位推行全过程工程咨询服务的主动性不强。在建筑行业咨询单位中，除极少数单位具备投资决策、造价、招标采购、勘察、设计、监理和运营维护的全过程咨询服务能力外，大部分咨询单位仅具备其中一项或几项，而且绝大部分咨询单位在投资决策和运营维护方面存在先天的短板和弱项，无法有效支撑全过程咨询服务业务的开展。全过程工程咨询，从字面上理解，提供的服务应该是全过程的，包括项目投资决策、项目准备、项目建设、项目运营维护等全阶段服务。正是由于上述错误理解，大部分咨询单位因为缺少某一项或几项咨询服务能力而谈虎色变，不希望、也不愿意全过程工程咨询真正落地实施。其实，按照相关政策文件，全过程咨询主要是指由一家综合性咨询单位或多家咨询单位组成联合体，对项目建设的全阶段或其中的几个阶段提供不同层面的管理和技术服务，并非均要求一家咨询单位要具备全阶段服务能力或独立提供全阶段服务。

3设计院牵头工程全过程咨询

3.1控制环节管理

全过程工程咨询最重要的控制环节是对于风险的管理。如前文所述，建筑工程建设周期长、受环境影响大，因此风险时时存在。所以，最重要的控制环节就是对风险的控制，特别是对于风险的分析和预判。如何能够让全体参加建设的人员都能够树立风险意识是最重要的问题。我们从实践出发，提出一个具体的工作方法。在表1的基础上，强调对每一个阶段的每一个区间列出应当完成的工作，同时列出完成这些工作的前置工作，这是保证过程顺利衔接、不出现相互掣肘的关键。当然，仅有这些还不够，每一个专业团队甚至每一个人，都要时时关注环境对建设过程的影响，及时提出应对和化解风险的策略。这是全过程工程咨询团队在全过程中都要下大力气关注的控制环节和重要问题。

3.2运用BIM技术全过程辅助管控

针对涉及医疗配套专业工程多、易发生专业碰撞的问题，友谊咨询从项目一开始就将BIM技术作为全方位辅助项目的抓手，整合各方信息，统一管理、统一协调，实现全过程、全参与方的资料管理。通过对设计图纸的BIM模型建立，友谊咨询能更加及时发现设计问题，输出表格，排查问题，提高图纸会审效率，减少施工过程变更，实现缩短工期约2个月的重大成效。利用BIM技术，友谊咨询对管线模型进行漫游碰撞检测，发现图纸上所布置的管线与管线碰撞、管道与墙体碰撞等问题，提供改进思路及优化方案后，与碰撞报告一并发至设计院，共同协商解决问题。在施工过程中，友谊咨询利用BIM5D搭建多方沟通平台，将工程资料上传云端协同管理，有效改善信息沟通方式，消除信息不对等问题，提高沟通效率。友谊咨询还通过分区模型建立、生成轻量化模型、生成现场工程量、导入BIM平台生成造价量、现场按工程量采购施工材料、现场浇筑等流程，大大节约了材料损耗，提高资金利用率。

结束语

随着项目建设科学化水平的提升，为了更快捷、更高效、更经济地实现项目建设目标，建设单位在项目决策、投资、建设、运营管理过程中，对连续性、全阶段、一体化的咨询服务需求会日益增强。这种需求与现行制度形成的“碎片化”工程咨询服务模式之间的矛盾将日益突出，全过程咨询未来将会成为建筑项目建设的主要模式。

参考文献

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