精品酒店装饰工程的施工管理

肖亚男

南京溧水无想文旅发展有限公司，江苏南京，210000

摘要：我国旅游行业的快速发展显著刺激了精品酒店产业，使得我国各个城市地区的精品酒店数量显著增加。精品酒店的主体建设和内部设施都有一定的评定标准，给装饰工程提出了很多要求，需要充分做好施工管理活动，这样才能保证精品酒店可以通过相关标准。本文先阐述了精品酒店装饰工程施工管理的具体困境，接着明确了施工管理活动存在的具体问题，最后从多个方面提出了精品酒店装饰工程施工管理的改善对策，给我国精品酒店有效开展装饰工程带来了较好的参考与借鉴。

关键词：精品酒店；装饰工程；施工管理；施工质量

精品酒店不仅仅能够提供餐饮、住宿等各项服务，同时也集中代表了城市的外部形象。因此精品酒店的装饰工程是非常重要的，必须要强化施工管理活动，保证装饰工程能够取得较好成效。但由于精品酒店装饰工程整体上比较复杂，这就导致装饰工程施工过程中会遭遇较多的困境与问题，使得部分施工目标与任务无法较好的实现。这些情况会直接影响到精品酒店的整体品质，必须要充分引起重视。下面也主要结合我国精品酒店装饰工程的实际情况，谈一谈施工管理活动的有效开展方式。

一、精品酒店装饰工程施工管理的困境分析

精品酒店的装饰工程涉及了多个方面的元素，这会给施工管理活动也带来了较多的困境，这里也结合了工程实践经验进行全面的阐述与分析。第一，装饰工程同时施工的项目内容比较多，具体有建筑幕墙、给排水、暖通消防、电力设施等。然而这些项目内容相互之间会存在交叉施工的情况，会给施工管理带来了较多困难。第二，精品酒店装饰工程的施工工艺比较多，同时很多工艺也比较繁杂，给施工管理活动带来了较多困境。其中特别是部分精品酒店为了达到相关评级标准，会使用一些一线品牌和进口材料，这将会造成施工管理的内部元素非常繁多，给施工管理活动带来了脚都困境。第三，精品酒店的吊顶和墙面装饰面积一般都比较大，同时造型方面也比较复杂，而那些隐蔽工程验收与测试环节也比较多，这就会使得装饰工程的质量要求会比较高，导致给施工管理活动也带来了较多困难。

二、精品酒店装饰工程施工管理存在的具体问题

结合当前我国精品酒店装饰工程的实际情况来看，施工管理活动还存在着一定的问题，这将导致装饰工程无法达到预计的成效。这里也结合工程实践活动，集中分析装饰工程施工管理活动存在的一些具体问题。第一，部分工程在开始施工之前，并没有充分的做好图纸会审与技术交底工作，这样不仅使得部分装饰图纸不清晰，同时还导致一些施工人员没有深度了解技术图纸，会给装饰工程带来了较多阻碍。第二，部分工程在施工过程中，对于施工材料的质量考察和审核工作不到位，这将导致部分质量不过关的材料混入到了施工现场中。第三，部分工程对于施工进度的管理水平不到位，导致装饰工程很难在预计的工期中完成，这就会直接提高了工程成本。第四，精品酒店装饰工程的施工管理活动还没有构建全过程的动态质量管控体系，导致具体施工活动存在一些质量问题，这也会直接影响了精品酒店的最终建设品质。第五，一些施工管理人员的综合素质水平会有所欠缺，无法较好的胜任岗位工作，最终会导致装饰工程的施工管理很难取得预计成效。

三、精品酒店装饰工程施工管理的改善对策

（一）做好图纸会审与技术交底工作

在精品酒店装饰工程开始之前，施工团队应该做好图纸会审工作。在进行图纸会审的时候，技术人员应该认真研读设计图纸，充分明确设计图纸中的各项细节内容，必要的时候还需要跟设计师进行反复的沟通，这样的做法是为了保证自身对设计图纸中的各个内容都有充分全面的了解与掌握。在后续准备开始装饰工程施工的时候，技术人员则是应该充分做好技术交底工作。在进行技术交底的时候，技术人员需要跟施工人员进行密切沟通，传达设计图纸中的各项内容，为了保证施工人员对于图纸内容都不存在疑惑。但由于精品酒店装饰工程会出现较多交叉施工的情况，因此在技术交底工作中也应该进行专项的阐述，这样在发现问题的时候也可以提前得到更好的解决。

（二）充分保证装饰材料的质量

精品酒店装饰工程施工过程中，装饰材料的质量会对最终施工品质产生显著影响，必须要充分引起重视。第一，在进行材料采购的时候，采购人员就应该充分关注材料供应商的品牌形象，经过多重对比以后选择最合适的材料供应商。如果选择了进口材料，那么就应该保证材料的各个质量鉴定文件齐全，并以国际标准考量材料质量。第二，在装饰材料进场的时候，也应该检查材料质量情况，必要的时候还要现场进行质量检验。如果发现装饰材料中存在质量问题，那么就要对同一批次的所有材料进行检查，在质量问题比较严重的时候还要追究供应商的责任。第三，在装饰材料进场以后，部分材料需要放置一段以后才会使用。在这种情况下，施工管理人员也要检查材料的储存环境与保护情况，避免装饰材料在现场储存过程中遭到破坏。

（三）做好施工进度的高效管理

精品酒店装饰工程的施工进度管理直接影响了工程工期，同时也决定了工程的综合收益水平。因此施工管理人员也要做好施工进度的高效管理。一方面，施工管理人员应该重视交叉施工的专项管理，保证交叉施工活动的顺畅性。精品酒店装饰工程施工进行过程中，交叉施工的情况是非常多的，给施工管理带来较多的困境。因此施工管理人员一定要充分发挥自身的岗位职能，做好多主体的协调与沟通工作，保证交叉施工活动可以顺畅进行。另一方面，施工管理人员在进行进度管理的时候，应该实现进度目标的细化与分解，保证各项装饰施工活动都可以得到具体的进度目标约束，在规定时间内完成施工活动。当出现部分施工环节进度超标的时候，施工管理人员也应该综合分析具体原因，保证整个工程可以在规定工期中完成施工。

（四）构建全过程的动态质量控制体系

精品酒店装饰工程的施工管理活动进行过程中，应该构建全过程的动态质量控制体系。这也需要施工管理人员在具体开展管理活动之前，可以针对各个施工环节进行深入的分析，明确这些环节流程的关键质量控制点，并将其融入到现场施工质量管理制度体系中。在平时施工活动进行的时候，施工管理人员也要做好现场巡视工作，及时甄别现场装饰施工活动中存在的质量问题。为了充分保证装饰工程的质量水平，施工团队还要全面贯彻岗位责任制度体系，使得各个施工人员和管理人员能够充分明确自身所肩负的责任，避免质量问题的发生。

（五）提高施工管理人员的综合素质

精品酒店装饰工程的施工管理活动本身就非常复杂，需要管理人员具有较高的素质水平，才能够较好胜任各类管理工作。特别是我国建筑装饰领域正处于快速发展时期，需要施工管理人员尽快更新自身的知识储备和技能水平，才能够取得较好的成效。因此对于各个装饰工程团队来说，应该在平时全面贯彻人才战略理念，并积极使用外部招聘和内部培训的方式，切实提高施工管理人员的综合素质水平。这样以后，装饰工程团队就可以在后续拉起一支高素质人才，保证装饰工程可以取得较好的施工成效，提高精品酒店的整体品质。

结束语

综合来看，精品酒店装饰工程涉及的内容比较多，必须要充分重视施工管理活动，才能够保证装饰工程的综合成效。对于施工团队来说，应该充分做好图纸会审和技术交底工作，使得各个施工人员都能够明确装饰施工的细节内容，保证装饰施工活动可以按照预计的方案流程全面进行。对于施工管理人员来说，则应该结合自身岗位职责要求，做好施工安全、施工质量、施工进度、技术管理等各项活动，保证装饰工程的各个流程环节都可以得到全面贯彻，切实提高精品酒店的整体品质。

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