建筑项目管理风险的预防及改进策略

刘颖洁

武汉东艺建筑设计有限公司  湖北武汉  430023

摘要：加强建筑项目的风险管理，对于提高施工企业的综合效益、进行工程决策、提高公司的市场竞争力具有重要意义。在建筑项目建设过程中，存在着招标、合同、设计、质量等风险，同时也存在着风险管理体系不完善、合同管理不严格、信息风险管理不足等问题。因此，必须强化风险意识、建立风险评价模式、强化合同管理、建立完善的风险信息管理体系等，从而提升建筑项目的风险管理效率。

关键词：建筑项目；管理风险；预防

随着城市化的不断深入，工程建设中的风险防范越来越受到人们的关注。建筑项目的全过程风险管理可以最大限度地保证项目安全性，提高基础设施的经济效益。近些年来，随着建筑项目规模和数量的不断增加，管理的难度和风险也随之提高，为此必须针对具体的建筑项目进行科学的风险管控，增强建筑项目管理的风险辨识能力，进而提升建筑项目管理的效率。

1建筑项目风险管理重要性

从施工企业的角度来考虑，其投资的基本原则是根据项目本身的风险特性，对其进行风险评价，并根据其可承受程度做出相应的评价。如何进行科学的风险管理，将直接关系到工程建设的收益。因此，建筑企业在进行投资时，常常需要考虑到不同的风险因素，以便做出正确的决策。一旦出现危险，可以及时做出反应，从而避免影响建筑项目的经济效益。在行业竞争日趋激烈的情况下，强化风险管理有助于提升建筑企业的整体效能，做出正确的项目决策，增强自身的市场竞争力。可以说，对建筑项目进行风险预测和风险控制，对企业发展具有至关重要的作用。

2建筑项目管理风险

2.1 招标风险

建筑项目要面临的第一个问题就是招标风险，可以说招标成功与否是保证工程能否成功的关键。招标过程中存在的风险主要有不正当竞争、无序竞争、恶意抬价竞争、低价竞争和黑幕交易等。这种现象主要是由于某些公司在利益的驱使下，使招标方不能获得相关的资料，从而影响项目报价的正常进行。

2.2合同风险

一般来说，在获得建筑项目招标权后，企业往往会和建设公司签订合同。然而，由于业主与建筑公司签订合同时的信息不对称性，产生了合同风险。特别是在签订合同条款时，部分建筑公司根本没有参与其中，对合同条款的内容也一无所知，在这种情况下，合同中的一些霸王条款势必会对建筑企业造成难以估量的经济损失。

2.3图纸风险

设计图纸是建筑项目施工的基础。目前许多建筑项目对设计的要求越来越高，要求既具有美感又具备实用性。在设计之初，若未做好实地勘察，将会导致图纸设计与实际状况不相符，进而对项目品质产生重大的影响，甚至会导致建筑项目的建设中止。

3建筑项目风险管理中存在的问题

一是缺乏健全的风险管理系统。许多施工单位对建筑项目的质量和造价管理都十分重视，但对风险管理的认识不足，未能对建筑项目的风险进行综合防范，且缺少健全的风险管理体系。一般情况下，许多施工单位只有在出现危险后，才进行有效的控制。由于缺乏客观、理性地分析，加之未能建立起一套系统的风险管理制度，导致其风险管理的成效并不明显。二是合同管理不够严密。在实践中，建筑项目的施工双方在谈判和签订合同时，往往没有对此给予足够的关注，也没有充分地考虑到其中可能存在的各种风险，在工程变更、技术变更、质量变更等方面，没有做好充分的风险预测。这就导致在施工过程中，经常出现返工、材料涨价、工期延误、结算延误等风险，这些风险一旦发生，将大大提高施工费用，甚至会对施工质量产生不利影响。三是缺少信息风险管理。在高速发展的信息化时代，建筑项目中会产生大量的信息，但仍有一些建筑公司选择只依靠人力进行数据的采集和处理，这不仅增加了员工的工作量，还会影响工程的进度，从而降低风险管理的效率。

4建筑项目管理风险预控的具体路径

4.1增强风险意识

建筑项目中存在的风险管理其本质是风险意识不强。为此，建筑公司可以聘请风险专家对其进行管理和监管，加强建筑项目管理风险的宣传和教育，进一步强化内部员工的教育，让其认识到风险管理的重要性，自觉地规范自己的行为，以减少风险的发生。

4.2构建风险评估模型

风险评价是进行风险控制的先决条件。为此，建筑公司必须根据工程的具体情况，结合建筑项目的风险控制要求，建立并完善风险评价模型，保证对项目成本、效益等诸多因素进行综合考量，并结合项目的具体特点在选择技术规格时对其潜在危险因子进行重点控制，对无法规避的风险进行转移和规避。比如，以工程效益作为评价因素时，需要管理者对工程风险因素和工程效益的关系进行分析；而以项目效益为基础建立的风险评价模式则需要将重点放在风险因素的筛选上，对项目的潜在风险进行评价，并在最后进行风险的合理分配。

4.3加强合同管理

合同是工程建设中的最重要环节，而解决合同风险的关键在于完善合同体系。建设单位要以项目合同的形式来规避外来的危险，在使用合同进行风险控制时，应注意相应风险条款的设定，特别是项目的索赔条款，以保证一旦发生问题，责任方可追究责任。需要注意的是，合同文本要由企业与建设单位共同制定，并持续优化，以保证能满足双方的利益需要。同时，在建筑项目的时间、资金等方面，要进行重点把控，对施工合同中出现的问题进行补充，以保证其能够得到及时的纠正和补充，从而保障施工合同当事人的合法权利。

4.4建立健全风险信息管理系统

信息化时代的到来给建筑行业的风险管理带来了巨大便利。建筑企业应及时掌握信息技术，构建风险信息管理系统，并逐步扩大办公自动化系统的应用范围。在建设风险信息管理系统时，从项目的自然、政治、经济、社会、文化等方面入手，对项目所需材料的价格、市场状况、人力市场状况等进行调查，并根据收集的资料，进行风险的预测，以此来完成项目风险的前期控制；在建立风险预控信息系统的过程中，要重视与信息技术人员的交流，提高自身的信息技术操作能力，确保对项目风险的预控需求产生一定认识，并能够根据不同的风险类型，建立相应的风险预控模型，以达到对项目风险的精确控制。

4.5采用科学的方法转移项目风险

所谓“风险转移”，指的是企业在经营活动中，为了减少和保护自身所遭受的风险，故意将风险转移给他方。目前的风险转移方法有：金融非保险转移是由转让人以法律手段向第三方提供资金，从而补偿其风险；保险转移是指在承保人得到补偿后，将其风险转移到承保人身上。

4.6 完善风险应对机制

一是建立健全防范机制。有些建筑项目的风险是无法回避的，要有效地防范建设风险，必须建立健全的防范机制。首先，要建立风险预防机构，对项目风险进行预测，并根据风险的大小制定相应的风险规避方案；其次，要建立一种风险奖惩机制，虽然风险是无法避免的，但为了减少风险设立奖惩机制，一方面可以管控员工的行为，另一方面也可以防止风险的产生。在设计图纸方面，通过奖惩机制，及时地找出设计图纸、施工质量的缺陷，以便有关部门及时采取相应的措施，确保工程的正常进行。二是要加强各方面的协调与联络。加强施工单位的工作联系可以有效地减少因人为因素造成的工程管理风险。三是结合具体情况组建风险管理小组，为今后工程建设中的风险控制提供参考。至于小组成员，通常是由项目经理和各个层次的管理人员组成，以保证其能够根据管理成员的意见，制定出一个统一的方案来解决风险。

5结语

建筑项目的风险管理涉及整个工程的整体利益，因此必须要加强对施工风险的控制。建筑项目管理人员在了解各种风险因素的基础上，需要积极构建风险评价模式，强化合约管理，构建风险信息系统，做好风险传导，以保证施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]秦炜,熊晓强,牛欣欣.建筑项目管理风险预防及解决方法浅析[J].四川建材,2021,(12):178-179.