发电企业班组安全管理常见问题及对策研究

叶鸣

华电江苏能源有限公司句容发电分公司  江苏省镇江市 212411

摘要：在电力安全生产过程中，班组始终是整个企业各项技术规章制度和安全技术工作措施的执行者。班组整体安全工作管理水平将直接影响到企业的社会经济效益和社会效益水平。

关键词：电力；班组；安全；管理

在电力企业的运营中，团队成员是整个生产管理环节中相对最小的成员单位。因此，对班组内各项生产技术安全防护工作进行综合管理，是电力企业安全质量管理的最根本要求。任何最小方面的生产不安全管理因素往往最终会导致重大事故，任何重大事故通常会同时造成上述损失。轻微事故只会损坏生产设备，一些严重事故只会导致突然大规模停电或重大人身伤亡，造成直接经济和间接巨大经济损失以及其他严重伤亡。

1安全生产的核心要素分析

1.1以人为本来抓安全

人是由员工组成的团队结构的重要基本单位。毕竟，企业的日常安全生产仍然需要保安人员共同掌握和执行任务。为了捕捉职业安全，有必要强调以人为本的企业，并从员工的角度捕捉人。只有时刻抓住安全人员，才能有效保障安全生产。每个人都必须满足系统要求。所有违反公司安全生产规章制度的行为必须进行彻底的分析、审查和分析，并达到严格的要求、严格的管理和严格的评价。在生产经营事故发生过程中，对企业安全管理的重要性认识不深，存在安全、安全等心理状况的员工，应立即进行非常严肃认真的警告和批判性教育，对未造成事故伤害和事故失败的无关紧要人员进行强烈严肃的批评和处理，继续重新分析，及时向相关生产人员解释相关事件知识，让我们更深刻地理解企业与安全生产人员的共同责任比泰山更重要。

1.2提高班组人员整体技术水平

我们要知道企业安全技术生产能力是非常十分重要的，那么到底如何训练才能正确做好岗位安全的生产管理工作好呢？企业首先一定要注意培养建立一支职业素质要求过硬、意识要求超前、反避事故能力要求强的职业安全岗位技术队伍，这恰恰是企业岗位技能素质培训考核的一大重要内容。其次也要重视从提高岗位的培训知识内容含量上做文章入手，要真正从现场实际问题出发，明确了安全的生产培训目标，加强岗位各安全专业技术的基础业务知识能力培训学习和日常安全技术操作培训过程规范化训练，使上岗工作做到标准化、规范化，从工作源头管理上努力避免岗位"三违"违章现象频发和岗位误操作引发事故案件的大量发生。

2安全生产制度方面的探究

2.1防微杜渐，做好风险预控及危险点分析

在困扰企业员工日常工作的大量复杂生产和管理工作环节中，工作考核的总体目标往往是确保按期完成所有年度生产经营计划任务和指标，因此，在实践中，他们往往严重忽视和忽视在其所有工作任务的具体过程细节的实施中也存在大量的安全生产隐患，从而可能频繁发生各种企业的意外人身安全事故。因此，企业在处理每一次可能发生的重大工程责任事故的处置作业时，首先要科学、认真地了解和分析事故运行或处置中存在的各种问题和薄弱环节，提前对重大事故的后果做出合理的预测，提前对所有安全隐患点进行科学综合评价分析，制定综合安全事故预防对策。

2.2整章建制，实行班组安全目标化管理

班组企业安全管理目标、生产管理和经营活动目标的考核管理和考核体系方案的设计、编制或确定，应当更加严格，更加符合安全生产管理企业及其自身安全生产的实际发展，在公司上级或下级文件要求的精神和内容的指导下，部门内外员工共同负责公司安全生产活动的全团队级目标运行和管理过程控制体系。在实施安全项目生产实施质量控制考核过程体系时，应始终注意年度生产责任制安全管理目标指导和责任逐级考核指标逐级分解目标管理两项原则，生产岗位的年度安全管理工作和生产后考核工作目标应根据各员工队伍的层次和具体职责制定，充分发挥全单位班组生产安全管理责任目标体系的综合管理和组织控制功能，实现生产单位整体安全项目生产管理一体化运行和全员项目生产责任制管理任务目标管理的良性循环。在本次教学培训过程中，我们注重逐步细化暑期学生安全管理目标责任书制度，制定合理科学的分类，逐级实施分解，规范实施教学操作，严格质量监督检查。同时，特别要求提出各校要继续切实做到加强教育学校中各岗位安全保卫班组成员责任心，提高领导全校的各岗安全保卫工作班组成员指挥行动上的自主灵活与自主性能力水平和实际工作认识问题处理的正确透彻及深刻性，确保日常教学及操作规范的执行过程中操作演练中工作能及时分工做到责任落实明确，指挥行动控制措施得当，提高校园安全的防意外人身、防安全设备被破坏事故及重大安全防范事故现场预防应急处理等工作能力，确保指导学生做到操作规范无误。

3充分发挥不同职能人员的作用

3.1班组长的模范带头作用

组长应首先确定自己是全队所有管理和技术工作过程的第一直接或第一有效监督管理负责人，是所有工作活动的主要具体管理组织者，以确保安全优质的生产过程管理组织，他是唯一负责全局稳定、安全的最直接或最具体的组织者，也是唯一负责积极参与预防各类重大灾害和生产事故及处理工作的重要负责人。他必须确保首先确定班组中影响整个班组集体企业和整个班组生产过程安全生产运行的所有安全风险，以及生产过程的工作组织。对生产责任观念有高度准确地认识，严格认真遵守生产班组内的生产规章制度，带头带头，是公司各岗位安全文明运行生产管理制度的监督员，并成为所有安全体系和生产质量保证工作规范的实际执行者。制定切实、安全、有效、严格的企业一线班组岗位安全有效生产责任制奖惩调查制度，满足我们当前和企业实际工作需要，能够有效、及时地履行检查考核职责。因此，我们也希望在很短的时间内大大提高团队各部门成员参与学习的工作学习的积极性。

3.2班组安全员的监督职能

电力设备与生产企业管理中企业班组安全员的监督职责主要内容是哪些工作职责其中之一就是主要指其在涉及工厂安全日常安全管理责任的全车间生产业务活动及其过程环节工作中能够直接地直接地监督该企业内各全车间班组成员能够正确地进行安全生产现场安全检查和正常生产，即使其本身是企业现场的安全环境及现场生产过程质量问题的主要现场负责监督者，也是涉及工厂现场生产或经营的任务过程环节的主要现场安全直接生产责任参与者人员之一与现场主要执行者。因此，班组安全员们也要自觉共同地肩负担并当得起本车间对安全教育和各项生产经营工作开展的全面指导检查监督和工作职责，严格并认真地按照本班企业所规定执行的本企业日常安全生产及清洁生产管理的有关方针管理和组织指导各本班组成员要严格组织进行企业日常清洁安全检查与洁净生产，坚持贯彻以"管生产必须管安全"为中心"干生产必须保安全"工作的八项基本原则，严格组织检查并监督指导各班组本班组成员也必须严格认真的遵守执行本班组所在本企业公司制定颁发的各种有关的安全标准和车间生产和管理岗位操作规程要求及各班组内部各项规章制度。

4结语

在电力企业运营中，班组一般是系统安全生产中管理职能比例最小的单位。因此，加强班组生产技术和安全防范的综合管理，始终是确保电力企业加强安全质量管理有效性的根本途径。只有扎实做好班组内各项安全生产组织管理工作，才能有效保证基本管理职能不易动摇，为电力企业全面实现安全高效生产的发展目标提供最有力的保障。

参考文献

[1]徐明达.怎样当好班组长:让基层管理有效落地:Tobeaqualifiedteamleader[M].北京:机械工业出版社,2009.

[2]舒开义,万中山.浅谈怎样当好班组长[J].化工安全与环境,2003(5):16.

[3]侯正权.浅谈提升电力企业班组安全管理实效性[J].科技经济导刊,2017(6):257.