建筑工程施工中精细化施工管理分析

索振华,徐佳,高庆辉,张恒波,郭苗壮,张文芃

中建八局第一建设有限公司济南分公司，山东 济南 250000

摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化水平不断提高，开发项目不断增多，建筑行业迎来了发展机遇。但是建筑施工项目作为建筑企业的获利手段，其在实际施工过程当中非常注重经济利益。精细化管理是现阶段科学的施工管理手段，企业在管理过程中可以通过精细化施工管理方式，提高整体施工管理效率，从而保障自身经济效益。建筑工程施工精细化管理作为现代管理手段，对施工管理优化起到积极作用，确保了建筑施工质量和效率。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1建筑工程施工中精细化施工管理的意义

1.1有利于更好地保障建筑工程质量

在施工过程中，对各个环节进行精细管理可以对各个环节进行更加严格控制，这是提高项目功能性和总体施工质量的重要依据。建筑业肩负着为社会提供基本设施的重大任务，通过对工程质量的优化，可以为人民群众营造更加安全舒适的居住环境和工作环境，避免前期建筑施工管理不规范、不到位等引发的各种问题。随着科学技术的飞速发展，智能化已成为建筑行业发展的主要趋势，加强智能化的管理和控制可以让智能化设备的安装和施工更加贴近实际，因而精细化施工管理能为智能建筑发展提供可靠支撑。

1.2有利于关注建筑施工人员的身体情况

众所周知，在现阶段建筑项目的施工过程中，不可避免地会出现一定程度的风险，尤其在高层建筑的建设方面，因此建筑施工人员的安全管理情况至关重要。在项目建设中，对其进行精细化管理可以实时掌握施工人员的身体状况，一旦发生意外事故可以避免人员伤亡并可以快速追踪到具体的人身上，从而实现有效地急救和处理，同时建筑工程施工中精细化管理可以通过细小环节及时了解工作人员的身体状况，如若发现工作人员的身体出现问题要及时送医，确保工作人员的身体健康和生命安全，有利于关注建筑施工人员的安全状况。

1.3有利于得到有效地预防控制

在建筑施工过程中，所有的事情都不可能完全得到预测，因此需要通过采取一定的措施对其进行有效预防控制。对施工项目进行精细管理可以达到预防和控制的效果，通过精细管理可以监控整个项目的每个细节，并及时反馈，避免出现不可控的情况，而通过精细管理可以及时发现问题，并进行有效控制，将问题的损失降到最低。

1.4有利于引领建筑产业规范化发展

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步健全，建筑业也逐渐走向规范化，但由于建设领域涉及众多行业，工程质量、进度、成本等方面的问题较多，使工程建设在标准化建设中遇到了重重阻碍，尤其是在建设管理方面难以达到标准化建设。采取精细化管理方法，强化员工技能培训，强化素质教育，加强施工前、竣工验收的检查，规范、约束工人的操作行为，引领行业规范化发展。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1施工前期精细化管理

精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。

（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。

（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。

2.2施工期间精细管理

施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。

（1）施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。

（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。

（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。

（4）施工安全。首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语（图1），这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。

图1建筑施工现场安全标语

2.3竣工精细化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

结语

精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程综合效益的体现。建筑施工单位要结合建筑工程实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现建筑项目在当代社会的重要价值。

参考文献

[1]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施,2018(11):89-90.

[2]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍,2018(32):126.

[3]邓立民.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2018(09):136.