精细化管理在房建工程施工管理中的应用

姜伟

中能建建筑集团有限公司  安徽省合肥市  230088

摘要：随着城市化时代的来临，建筑行业取得了令人瞩目的成果，人们对房屋建筑的要求水平也在不断上升，房屋建筑的质量成为大家关注的问题。为了能将房屋建筑的整体质量不断提高，达到现阶段人们实际需求的标准，需要将精细化管理思路落实在房建工程施工中。本文对精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

引言

目前,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。当前,精细化管理在建筑工程中的应用还存在诸多问题,因此,企业管理人员需要重视这些问题,优化现有的精细化管理方式,从而促进建筑工程建设的顺利进行。

1精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2.1建筑流程方面的精细化管理要点

房屋建筑施工包含很多方面的内容，其中涉及到人员管理、文明施工与安全管理及施工质量管理等方面。对于房屋建筑项目施工而言，流程管理是影响整个管理质量的关键，不仅关系到施工技术应用方面的情况也关系到精细化管理的实施效果。建筑企业在开展房屋建筑项目施工时贯彻落实精细化管理的理念可以确保整个施工流程更加完整、更加科学，同时有效提升施工的质量和安全性，保证施工项目可以保质保量完成。建筑企业开展建筑项目施工时需要严格遵循我国法律法规和相关政策的要求，并且规定施工人员开展施工活动时必须遵守施工要求和标准，借此提升施工活动的规范性。在监督管理方面，建筑企业需要联合工程监管机构制定科学准确的监督管理方案，动态监管施工的每一个流程和技术。另外，建筑企业强化对施工人员的考核力度，确保施工人员可以在规定期限之内完成建筑施工。无论是施工人员或者是监理人员都需要充分履行自身的职责，强化监督和审计的工作力度，保证施工的每一个技术要点都符合要求。

2.2加强工程进度管理

工程的施工进度直接影响着建筑企业的投资成本,在确保施工质量以及施工安全的基础上,施工周期越短,建筑企业的经济效益就越高。精细化管理将工程管理工作进行了细分,为管理人员科学合理配置各项资源提供了管理标准。在精细化管理过程中,管理人员要对施工进度进行实时监管,对各施工环节以及施工工艺进行严格把控,从而在保证各项工作顺利开展的同时,提高施工质量。总之,施工进度容易受到各种因素的影响,因此建筑企业在开展精细化管理的过程中需要加强对施工进度的综合管控。

2.3建筑材料的精细化管理

在建筑材料的管理工作中，应用精细化管理模式，主要是通过利用完善的工艺流程来实现，切实降低材料的浪费量，使其在工程总成本之中的占比得以降低。首先，应对材料的采购工作把关。负责采购的工作人员应“货比三家”，对质优价廉的材料进行选择，并与优秀的供应商建立长期合作关系，如此，能够使建筑材料的质量得以切实保证，还能够一定程度上控制好工程造价。其次，对建筑材料的入库、出库进行精细化管理，应与各个工序中材料的实际耗用情况相结合来合理领取相关的建筑材料。在对建材发放时，对限额领取机制进行严格执行，促使建材的应用效率得以切实提升，防止产生材料严重浪费的问题。再者，对施工技术的应用过程进行优化与完善，对新型的机械设备进行引进，切实降低材料的浪费量，并且能够在保证工程施工质量的基础上实现工期的缩短。通常来说，工程项目的施工建设是对建材产生消耗的主要阶段，所以，需对施工现场材料的精细化管理做好，制定科学合理的建材管理制度；同时，对材料的存放区进行科学布置，实现材料分类工作的有效性与规范性，并通过对防潮、防水、防晒等相关措施进行应用，避免材料产生浪费或者是破损等问题。最后，对工人现场使用建材的过程进行精细化管理，对于施工中有所剩余的材料，可以尝试对其进行加工，实现二次利用，从而使其利用效率得以最大限度地提高。

2.4施工安全的精细化管理

施工安全的精细化管理，要求施工企业必须重视安全管理，在人员配置上，要有专人负责施工现场的安全管理。安全管理人员要对现场施工进行安全评估，对那些安全风险系数较高的施工工作，要加强管理，做好预防监督工作，有效的降低风险的发生。企业要对所有施工人员进行安全意识教育，树立施工人员的安全观念，加强职业技能培训，强化规范操作的重要性，从意识上杜绝事故的发生。同时，加强对设备的维修与保养，有效降低因设备问题产生的事故率，提升房建工程施工整体的安全性，为房建施工的顺利开展提供保障。

2.5加强施工技术管理

施工技术管理是工程施工管理中的重点内容,施工人员的施工技术水平影响着工程的施工进度和施工质量。因此,建筑企业在精细化管理的过程中,应该加强施工技术管理。一方面,工程管理人员要邀请专业人士进行现场指导,明确各个施工节点的技术要求,安排合适的施工人员进行施工；另一方面,建筑企业应该提高施工人员的技术水平,组织他们定期参加专业的培训活动,聘请专业人士为他们讲解施工技术的应用方法以及设备与材料的使用方法,增强他们的规范施工意识,从而提高企业的精细化管理水平,保障工程质量。

2.6监督管理制度的完善

监督管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的一个重要方面。精细化管理对工作完成的时效性十分注重，今天的工作不可拖到明天，要求管理者每日检查施工情况，从而及时找出不足之处，尽快处理，所以，施工方为了使管理者在检查的时候更加规范，应构建出科学、合理的监督管理制度，这样不但能保证精细化管理行为的有效性，还能保证精细化管理行为的合理性。并且，施工方还要根据检查方式的差异，建立相应的检查环节以及重点，促使监督管理制度更加完善，同时清晰划分施工人员、管理人员的权责范围，并将检查结果添加于个人绩效中，与其自身利益联系在一起，避免出现过多的不正确操作，有效提高建筑工程施工水平，完善精细化管理。

结语

总而言之，在房屋建筑施工管理过程中，对精细化管理模式进行有效应用，能够切实降低建筑材料的浪费量，提升工程整体施工质量与安全，促使施工企业的市场竞争力得以切实提升，不断推动企业持续、健康发展。

参考文献

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