建设工程管理风险防范措施研究

崔鹏飞 

德才装饰股份有限公司，山东  青岛 266100

摘要：近年来，随着我国社会经济和科技水平高速发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。　　

关键词：建设工程管理；施工风险；风险防范

1建设工程管理中存在的风险因素

1.1施工计划风险

企业在通过外部招标的形式确定了负责施工的施工单位之后,还需要对施工单位的各方面资质进行严格审核,尤其要对施工单位提供的施工计划进行审核,以确保施工计划的可行性。在后续施工过程中,如果出现任何的工程质量问题,企业都需要及时与施工单位进行沟通,并且合理调整施工计划,以有效防范施工过程中的各类风险,尤其是建设工程管理中存在的风险。施工单位在施工过程中,需要与项目各方进行良好的沟通交流。同时,针对工程施工的不同阶段,施工单位必须制订详细的施工计划,以防范建设工程管理中可能出现的风险。另外,施工单位还必须在施工过程中,全面实施风险管理,以尽量减少风险。

1.2管理体系的风险

管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下：（1）企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性,在这种情况下,企业无法利用该体系很好地指导施工管理工作,管理进程受到各种阻碍,施工管理无法正常进行；（2）管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量。

1.3人员素质的风险

作为规章制度的实际执行者,管理人员的素质（尤其是对专业知识的了解程度和专业能力这两个方面）对规章制度的实施效果具有重要的影响。从专业知识了解程度方面来看,管理人员只有了解必要的项目管理知识,才能够保证整个项目管理的顺利进行。如果管理人员的专业知识储备不足,那么他就不能构建完善的管理体系,这势必会导致整体项目管理上出现纰漏。同时,管理人员如果不能综合考虑制度变化、法律变动等对整个项目管理工作造成的影响,就无法对整个项目管理工作进行客观、公正、合理的评估。从专业能力方面来看,相同的管理制度由不同能力的管理人员来实施,会有不同的效果。如果负责实施管理制度的管理人员,其专业能力不扎实,就可能会导致管理制度在实施过程中达不到预期的效果。如果管理人员不能及时发现和解决管理制度中存在的问题,也会导致施工管理效果不佳。因为施工管理是靠管理人员来完成的,所以人为因素贯穿了整个施工周期,因此,人为因素在建筑工程施工管理中起到了十分关键的作用。

2建设工程管理风险防范措施

2.1风险评估

对于建筑工程施工风险评估可分为两个方面，其一为风险估计，其二为风险评价。在风险估计中，需将风险识别作为重要基础，采用定性分析或者定量分析方式选择风险指标，并计算风险发生概率。在风险评价中，需将风险估计所得结果作为依据，再计算各个风险指标的严重程度，据此对风险所造成的损失程度进行评价，并根据从大到小的顺序排列各类风险因素。风险估计方式具有多样化特征，一般可分为两种，其一为定量分析，其二为定性分析。在风险评估实际案例中，很多数据的获取难度比较大，可选用专家调查法或者主观测验方式。在风险估计完成后，还需合理预估在风险因素发生后所造成的损失，比如对项目建设工期、质量所产生的影响。

2.2风险控制

为了保证建筑工程施工能够顺利完成，项目各个参建单位均应当提升对项目风险管理的重视度，只有强化风险管控水平，才能够为后续作业的顺利完成奠定基础。首先，建筑企业应当提升风险防控意识，施工企业应当组织现场工作人员参加专业培训，施工技术人员应当根据时代发展形势，积极学习先进的施工技术，并将各类高新技术应用于项目建设中，提升项目建设水平，有效控制施工环节的各类风险。对施工现场管理人员进行培训提高，开展管理课程培训活动，使其能够转变以往的项目管理理念和模式，为现场施工人员传递风险管控理念。对于项目风险管理的具体要求，应当落实到每一个人，并根据项目建设过程中容易发生的风险因素制定应急预案，在施工环节做好检查管理，合理应对各类隐患；其次，组织成立施工风险管理团队。根据项目建设现场实际情况以及风险管理的要求组织成立专业的风险管理团队，团队成员包括项目总负责人、各级管理人员、风险管理专家等等。在整个项目建设中，参建单位较多，不同参建单位的工作态度以及经验也有一定的区别，通过组织成立专业的风险管理团队，引导各方积极参与风险问题分析，可显著提升风险共同决策水平。

2.3风险缓解

为了尽量规避风险事件的发生，在风险发生之前需采取风险缓解策略，即采取有效措施，最大限度降低风险发生概率，并降低风险发生后所造成的经济损失。为了能够有效缓解项目风险，应当采取有效措施降低损失程度。另外，还应合理应用各类措施规避风险因素的发生，同时还可制定风险因素的针对性预防方案。如今，在建筑工程施工项目风险防控管理中，方法类型不断增多，其中，工程法、教育法以及程序法的应用最为常见。比如在高层建筑工程施工中，高空作业内容较多，要求现场施工人员绑定安全绳索，同时，在下方还需安装钢丝保护网，避免在高空作业中发生坠落事故而危害现场施工人员的生命安全。另外，还要求施工人员随身携带各类设备和工具，便于及时维修。在施工现场各类安全事故中，很多事故均是因人为操作不当造成的，因此，要求对现场施工人员以及管理人员开展培训教育，提升其风险防范意识和能力。

2.4风险转移

在各类企业生产经营过程中，员工的综合素养以及专业技术水平会对企业效益产生直接影响。因此，在建筑工程项目风险管理中，施工单位应当重点关注现场施工人员以及管理人员的专业素养，积极宣传项目风险管理先进理念，提高责任意识，为后续的项目管理奠定基础。在建筑工程项目风险防范策略制定过程中，应当立足于项目建设的具体要求以及施工现场实际情况，对现场施工人员、管理人员的综合素养以及专业技术水平进行全面细致的评估和分析，为后续培训工作的安排提供可靠依据，另外还可不定期组织开展专业技术研讨活动，鼓励企业内部各个部门之间工作人员相互沟通交流，对建筑工程项目风险管理中的常见问题进行深入探究，合理规避各类风险隐患，提升建筑工程项目建设质量。建筑工程项目施工过程中会存在很多风险因素，如果防控管理不当，会导致工期延长，项目建设单位所承受的经济损失也会比较大。对此，要求现场管理人员强化风险防控管理，规避各类风险因素，避免工期延长。除此以外，在合同履行方面，应当提升索赔意识以及反索赔意识，建立健全担保制度、工程保险规章制度，相关单位应采用法律手段维护自身合法权益，并合理转移风险隐患，避免经济损失。

结束语

综上所述，建筑工程项目建设周期长，施工工艺流程比较复杂，存在很多风险隐患，如果防控管理不当，会对建筑工程项目建设质量、安全以及进度造成不良影响。对此，应当提升对建筑工程项目风险防控管理的重视度，准确识别项目建设中的各类风险，并开展评估分析，选择适宜的防控措施，保证项目建设效益。

参考文献

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