浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

张学志

壶关电力公司，山西省长治市047300

摘要：电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。

关键词:电力建设；工程施工质量管理；对策

1质量监督管理的基本概念

质量监督管理指的是根据国家的法律规定、质量要求来对工程项目的质量进行监督管理。质量监督管理主要包括企业的质量资质管理、工程服务质量管理、项目工程管理、出场产品管理等。这种管理模式在政府管理范畴中。并且得到了上级管理部门的相关认证。这种管理具有权威性、公正性和科学性。在检查过工程质量后，监督单位为得到相关的质量检测数据，然后根据数据情况进行对比，分析存在的差距，并将存在的问题找出。得出更具科学性的结论和评价。工程质量的监督管理不仅会影响甲方和乙方的利益，并且也会对社会公共利益和国家公共利益造成影响。所以，政府部门要对项目质量的管理情况进行重点监督。在电力工程项目建设过程中，除了要满足社会的公共利益以外，还要和国家的法律法规相一致，并根据规定的规范和标准来开展管理工作。通过上述研究分析不难发现，工序项目的质量管理制度主要具有下述几个特点：强制性。在进行监督过程中，国家要使用强制的方法来开展工作，任何的集体和个人都要严格按照质量监督管理制度开展工作，如果违背制度要求，就会受到法律法规的制裁；权威性。质量监督工作代表的是国家意志。因此，无论是集体和个人，只要从事建设活动，都要在规范内开展工作；综合性。质量监督管理制度不需要用条件来进行限制，不管在什么方面、什么阶段，都可以发挥其管理、指导的作用。

2电力工程建设质量管理中存在的主要问题

在电力工程建设过程中，虽然质量管理工作得到了足够的重视和一定程度的开展，但是受到多种因素的影响，电力工程质量管理还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面：

2.1在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节

考虑到电力工程的特殊性，在电力工程建设过程中，质量管理在项目决策阶段就要开始。但是从目前电力工程项目决策阶段来看，该阶段中虽然质量管理工作被提及，但是由于缺乏对电力工程项目建设内容的掌握，导致了电力工程项目在项目决策阶段的质量管理与实际的质量控制出现了脱节的问题，使得质量管理工作在定位上不够准确，影响了质量管理工作的开展，对质量管理工作的开展产生了不利影响。

2.2在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实

对于电力工程而言，项目施工阶段的质量管理对整个工程的施工质量有着重要影响，基于电力工程的施工难度以及质量管理产生的重要影响，按照分部分项工程做好质量管理是十分必要的。但是从当前的施工管理来看，由于受到质量管理理念和质量管理制度的限制，使得电力工程项目在施工阶段的质量管理没有找到工作的着力点，使得质量管理无从下手，影响了质量管理工作的效果。

2.3在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改

按照电力工程建设的质量要求，在电力工程项目的竣工验收阶段，应对所有的质量问题进行有效处理，保证所有质量问题都能够得到彻底整改，满足电力工程建设质量管理工作的实际需要。但是考虑到电力工程的专业性，以及电力工程施工人员的责任心，有些质量问题难以得到彻底整改，使得电力工程项目的质量管理效果难以达到预期目标，不利于电力工程项目质量管理工作的开展。

3电力建设工程项目质量管理策略

3.1加强施工队伍质量管理

施工队伍素质高低是影响电力建设工程项目施工质量的关键，因此要想加强电力建设工程项目质量管理，必须注重施工队伍质量管理。一方面，作为工程的管理人员，要自觉学习电力工程相关知识和规范，认真研究电力建设工程的特点，在此基础上结合单位施工人员现状，预测电力建设工程项目质量管理的重点和难点所在，在施工前组织相关人员参与培训，做好技术交底工作，在施工过程中，要严格把关每一道施工工序；作为施工人员，要树立质量意识，始终将安全和质量放在首位。另一方面，全面提升施工人员的施工水平。工程管理人员应该加强施工人员的管理，根据质量规划动态地管理施工人员和施工过程，并对施工人员提供强有力的技术指导。定期检查施工人员的技能并开展技能培训，凡技能水平不达标的施工人员均不可上岗作业，加强施工人员业务能力培训，全面提升电力建设工程项目施工质量。作为施工人员，除了应该具备娴熟的施工水平，还应该具备严谨的工作态度，在施工中严格执行施工质量标准和运作程序。

3.2项目施工现场质量管理

电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确保施工质量问题能够快速解决。

3.3施工材料质量管理

施工材料的质量管理要采用事前控制的方法，即根据“三把关、四要求”的规定进行质量管理。所谓“三把关”即施工材料需要经采购人员、检验人员以及施工人员检验，“四要求”即要确保材料的品种、质量、数量、规格符合要求。在采购施工材料时必须经历掌握信息、论证分析、货比三家三道程序，待相关人员认可后才能采购；当材料在进入施工现场前，必须由专人检查验收，验收合格后方可入场。除此之外，在施工前，需要再次检查材料，执行材料认证制，以免材料错用或误用。

3.4施工机械质量管理

在电力建设工程项目中，要想将施工机械的效能最大程度发挥出来，关键在于机械设备的选型。在选择机械设备时，必须保证其性能稳定、满足电力建设、经济合理以及技术可靠。例如，在选择起重机时，必须保证起吊负荷、吊装半径、吊装高度符合电力建设要求；在选择锅炉辅机精度检测仪器时，必须保证其符合相关质量指标。

3.5施工安全质量管理

随着电力工程项目施工的进行，施工企业需要将安全管理工作放在首位，从施工现场具体状况出发，制定相应的安全管理制度，并将安全措施做到位。针对容易出现安全隐患的施工环节，需要及时做好安全管理工作，安排专人在施工现场加强监督工作。施工期间与带电工程相关的施工环节，必须将安全标志与护栏设置好，非施工人员禁止进入施工现场，这样能够防止安全事故。对电力工程项目施工而言，施工单位还需要与当地政府部门做好沟通，不能对当地人们正常生活与工作造成影响，确保施工秩序井然。施工时应遵循“安全第一、保证质量”的理念，并根据国家相关法律，将各项安全管理措施做好。

综上所述，电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]卢光平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].科技与企业，2016（3）：36-37.

[2]吴昊.浅谈电力建设施工的质量管理[J].中国新技术新产品，2015（11）：112.