浅析财务管理在项目管理中的作用

冷雪锋

招商局生态环保科技有限公司重庆400060

摘要：工程项目财务管理是一门科学，是先进的管理模式和理念的主要体现形式之一。随着大量民营资本进入施工行业，市场竞争加剧，施工企业的经营管理已进入精细化管理阶段。财务管理作为一种科学化的管理手段，在项目管理中的重要性愈发凸显。财务管理在项目建设管理中贯穿始终，并通过对项目各阶段、各环节的有效控制和管理，使整个工程达到预期目标。

关键词：财务管理；项目管理；作用

前言：现阶段，我国科技水平及社会经济能力显著提升，各行各业间的竞争势头越来越迅猛。为此，企业若想长远发展以及追求经济效益最大化，就应采取科学且合理的方式提高自身核心竞争力，建设行业也不例外。在实施工程项目时，应格外关注项目管理中的财务管理，以便为项目管理的顺利开展奠定基础，从而促进建设行业的长远发展。

1财务管理在项目管理中的作用

1.1帮助管理者做出正确决策

工程项目管理可以为企业提供工程预算，并帮助企业管理者进行合理的成本控制工作。在工程项目实践中，财务管理能实现对各个环节进行有效的成本控制，并帮助企业管理者在保证工程质量的前提下，获得利益最大化。同时，在财务管理的科学开展下，不仅能使企业全面了解项目资金情况，规避项目风险点，还能为企业管理者做出正确决策夯实基础。

1.2满足项目单位战略发展需求

通过强化财务管理工作，可确保项目单位获取更多项目管理信息。在长远角度来看，加强财务管理，有利于项目单位达到战略目标，并节约工程投入资金。尤其是在市场竞争日渐激烈的背景下，项目开展需要创建健全的财务管理体系，这样才能为后续的项目管理带来可靠支持。

1.3保障项目管理的稳定

在工程项目开工前，就应进行财务管理工作，通过从多方面展开高效的项目财务管控工作，便可为后续落实项目管理工作夯实基础，从而确保项目建设单位财务工作有序实施。

1.4益于提升项目建设水准

在工程项目之中，财务管理关键内容在于全面分析工程项目经济效益。为了切实达到降低项目成本目标，就需要工程项目建设单位管理人员能够突破固有的财务管理方法，结合市场情况和工程项目本身情况，通过高效的财务管理手段，严格落实管理流程。对于会计人员而言，还要不断提高自身业务能力，以避免因不科学的财务管理行为，造成严重后果。

2项目管理中财务管理的具体运用

2.1项目的可行性研究阶段：

2.1.1业务是否与公司整体战略相匹配

公司整体战略是公司结合自身情况制定的，且得到股东批准认可的未来发展方向，公司的所有资源都会向符合战略发展方向的业务倾斜。因此对项目的可行性研究中需要考虑该项目是否与公司的整体战略规划相匹配，是否符合公司自身的定位，只有在符合整体战略发展方向的业务才能得到公司以及股东的资金、人力等资源的大力支持。

2.1.2建立客户评价体系

一般施工企业为了增加其市场份额，一味地强调让企业承接尽可能多的工程项目，但又缺乏对业主单位的社会信誉、立项文件、资金情况、付款方式、工程竣工后的支付能力等深入的调查了解，以至于后续一旦发生纠纷，双方争执不下，造成应收账款难以收回，增加公司资金成本和承受相应的风险。因此在可行性研究阶段时，需针对业主单位进行全面的调查和研究，建立综合的客户评价体系，同时仔细研究合同条款，以保证工程项目实施的过程中整体风险可控。

2.2项目实施阶段

2.2.1加强项目预算管理

项目预算是工程项目管理的基础，加强项目预算管理，即明确项目经营目标。在项目预算下达过程中，业务部门需要多方面了考察了解项目所在地的原材料价格、产量、运输距离、劳务资源成本等因素，做到多方面的考量。同时，财务需要综合分析同类型业务的成本构成情况，以提高项目目标成本的准确性和可执行性，以便于公司整体经营目标的实现。

2.2.2加强项目成本管理

项目成本管理是工程项目管理的核心，在成本可控的情况下，才能保证项目目标成本的顺利执行，公司经营目标才能有效的完成。在成本管理中，财务部门需要严格监督目标成本的执行情况，在目标成本即将发生偏离前及时示警，并做好相应的成本分析工作，以便于找到成本管理中存在的问题，并提出相应的解决办法和应对措施。

2.2.3加强分包单位筛选和管理

在工程项目施工过程中，往往会对部分工程进行专业分包，选择一个好的分包单位，能更好的促进项目的完成。在选择过程中，公司需要对分包单位进行资质、垫资能力、现场安全管理、工程完工质量等因素进行综合考量，选择最符合公司整体利益的分包单位。同时，需要建立不合格分包单位退场机制，以保证工程的顺利完成。在日常工作中需要及时收集项目进度等资料，以便于不合格分包单位退场后，后续单位及时跟进。

2.2.4加强工程计量管理

工程进度计量是整个工程进度在财务账上数字化的体现，是成本控制的前提。成本及时入账，才能有效判定实际成本是否偏离预算成本执行数，财务部门才能及时的对成本超支情况进行示警和分析，以便于管理层作出相应的决策。

2.2.5加强进度款拨付管理

对项目的资金管理是财务管理的核心。在进度款拨付过程中，财务部门需要结合公司整体资金安排和该项目收款进度，对是否拨付和采用何种支付方式进行综合考虑，做到提高公司资金使用效率和不影响施工进度两者兼顾，使公司效益最大化。

2.2.6加强发票管理

在营改增后，项目税金抵扣方式发生了重大变化，由以前的分包单位税金抵扣变成只要涉及到该项目成本且取得增值税专票都可以抵扣。为了有效的降低项目整体税赋，提高公司整体盈利水平，在实际工作中，涉及到发票事宜，都要求相关单位和人员提供增值税专票。同时，由于国家宏观政策调控，增值税税率存在调整的可能性，要求我们在签订合同时，对相关条款进行规范。

2.3项目收尾阶段

2.3.1督促成本费用及时入账

由于各种原因，项目往往存在发生的一些费用未及时入账，在项目收尾阶段需督促项目人员及时处理，确保在项目完结后，该项目的所有成本和费用均已入账，保证会计核算的准确性。同时保证对项目的考核和分析真实有效。

2.3.2跟踪项目后续审计

涉及到工程项目，往往都需要完成审计后才能办理最终结算以及收款。在项目工程资料移交后，财务人员需要配合项目人员跟踪落实项目审计后续问题，及时解决审计过程中遇到的问题，保证审计工作的及时完成。

2.3.3项目财务工作总结

（1）健全财务管理制度。总结在项目管理工作中遇到的问题以及解决办法，对不符合实际的相关财务管理制度和办法在合规的情况下进行相应修订，保证项目管理工作的高效率开展。

（2）提高财务人员综合素质。再好的制度也是由人去执行，因此做好工程管理中的财务管理，仅仅是健全的财务管理制度是不够的，还需要高素质的财务人员能有效的去执行财务管理制度。因此企业需要提高财务人员的整体素质，培养财务人员的职业技能和职业道德，为财务人员提供学习的机会和条件，从而保证财务人员能胜任新形势下的财务管理要求，为工程项目的有效管理提供保障。

结语：

综上所述，在市场竞争愈发激烈的情况下，工程项目的利润空间越来越小，只有做好项目成本、质量管理的企业，才能在市场竞争激烈的情况下保持较强市场竞争力。财务管理作为项目管理的重要组成部分，在项目管理过程中的重要性愈发凸显，如何加强财务管理在项目管理中应发挥的作用，是一门持续、科学、系统性的学问。

参考文献：

[1]金翠红.工程项目成本管理与财务风险控制研究[J].会计师，2019（06）：37-38.

[2]赵铁俊.浅析施工企业工程项目财务风险管控[J].会计师，2016（11）：28-29.

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