探讨企业安全生产标准化管理模式

李婷婷,李鹏飞

中国船级社质量认证有限公司陕西分公司  陕西西安  710000

摘要：安全生产标准化建设是现代企业发展中的必须要进行的工作，要求企业落实主体责任，落实责任制清单，员工全员参与的原则，全部参与到安全标准化创建工作中，人人讲安全，来保障企业生产安全的稳定运行。当前社会对于企业的安全生产提出了更高的要求，企业安全生产标准化管理模式已经成为了企业安全生产的基础。因此，在今后的企业发展过程中，应当加强安全生产标准化管理模式的建立、优化和完善，通过对安全管理机制进行设计和补充，对企业的安全生产标准进行优化和改善，实现安全生产标准化管理模式的快速有效创建，推动安全生产标准化管理模式作用的发挥。

关键词：企业生产；安全管理；标准化模式

引言

安全生产标准化是将管理与技术融为一体，在规范生产秩序的同时，提高了企业的经济效益。国有企业实施安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业通过制定安全生产管理规章制度、建立预防机制来排查生产过程中存在的安全隐患，规范生产中的每个环节和工作人员的操作流程，保障企业的生产安全，促进企业经济效益和社会效益最大化。

1 企业安全生产管理的标准化概述

从企业生产经营的角度来看，安全生产的标准化实质上就是企业长期发展历程中的一种经验总结。这是一种现代化的安全生产管理方法，如果对其进行科学解读，那就是指企业经营过程中展露出的一些量值规定，针对管理活动、生产设备、生产作业和工作人员。而安全生产管理的标准化就是指针对各项工作展开的综合评估工作，目的是为了保证安全管理标准的顺利执行。在一个企业运营的过程中，安全生产标准化是企业生产质量管理体系中的重要组成部分，展现出对生产和质检环节的苛刻要求。新的时代背景致使企业在生产安全管理与标准化建设方面得到了一些政府的帮助，适当的政府干预使得不少企业开始重视安全生产管理与标准化建设工作，帮助企业从自身出发，致力于自身的生产发展之路，以此来完善生产链，确保列入市场的产品都具备安全和品质的双重保障。

2 企业安全生产标准化管理的意义

安全生产标准化管理是指在符合国家相关安全生产法律法规和标准规范的前提下制定一系列安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，用以排查治理企业生产隐患，规范生产行为，保障企业的人、物、机、环处于良好的生产状态。在企业的生产和发展过程中，建立起有效的安全生产标准化管理模式，可以极大地推动企业的稳定高效发展，安全生产标准化具有强制性、群众性、系统性和动态性的特点。持续改进并不断加强企业安全生产标准化建设可以使企业的生产经营顺利进行，促进企业在各生产环节都符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求下长期健康稳定发展，同时保障员工的利益。

3 加强企业安全生产标准化管理的策略

3.1丰富安全生产标准化管理模式的流程

良好的安全生产标准化管理模式必须依托于有效地管理流程来展开，因此，在企业安全生产标准化管理模式建立、优化和完善的过程中，必须要不断的丰富安全管理的流程，以更加有效的流程支撑，推动整个安全管理效果的落实。在企业生产发展过程中，要建立起详细的审查制度和监督管理制度[1]，对于企业的内外部环境进行严格的审查和管理，对于存在问题的环节要进行及时有效的修正。在问题的检查和修正过程中，必须要有科学明确的流程支撑，以保证问题的检查和修正效果，更好的推动企业安全生产标准化管理模式的建立和发展。

3.2应用信息化管理模式

安全生产标准化管理是针对企业生产活动中的各个环节进行的监督管理，每一个环节由于工种和内容的不同都会有不同的管理模式，涉及大量的数据和人员信息，在生产管理过程中要根据阶段的不同明确给出相关的管理方案。信息化技术是现代企业管理的先进技术手段，应用信息化技术可以开发安全管理信息系统平台，实时监控企业设备的安全运行状况、生产关键工序的操作过程等，并汇总监控数据形成统计报表[2]。
3.3建立科学的安全生产标准

安全生产标准是安全生产标准化管理模式建立的基础，企业想要建立起更符合自身发展的安全生产标准化管理模式，就必须要制定出详细科学的安全标准。在安全标准的制定过程中，企业需要根据自身的发展形势和生产特点结合实际的企业运营制度，更好地判断各部门和各环节安全事故发生的可能性，以此为基础制定出更符合企业自身的安全生产标准，进而推动企业安全生产标准化管理模式的建立。
3.4加强检查，严格监管

安全生产标准化管理是一种极具针对性的管理，不同的问题采用不同的管理模式。安全生产标准化管理贯穿于企业的每一个生产过程中的每一个工作环节。在每一个工作环节，企业都要严格按照安全生产标准化管理的要求进行细致监管。制定安全检查制度，对企业所有部门和岗位都适用。要求企业各部门和岗位必须严格做到日安全检查，检查员做好日查记录，交负责人审核签字。安全管理部做好月汇总检查，抽查日查记录

[3]，审核提交检查报告，交负责人审核签字存档。所有部门都要严格遵守安全生产标准化的各项规章制度，对隐患给予足够的重视，使隐患得以有效控制，提高安全管理效率。

3.5配合落实安全风险评估管理流程

通常情况下，企业在展开生产活动前都需要对安全以及质量进行一个全面且综合的评估，适时发现生产过程中可能存在的安全隐患[4]。这种事前的安全风险评估管理可以将安全隐患扼杀在摇篮中，降低了其转化为安全事故的可能性。企业在该环节需要安排专人进行进度的跟进和记录，并聘请相关的专业人士对生产实际状况展开分析和探讨，对已发现的问题提出针对性的解决方案，最大化的减少企业可能面临的损失。

4 安全生产标准化代表现代企业安全管理的方向

4.1企业安全标准化创建要求得实效，管理体系的协同很重要

企业安全标准化的核心是实现风险管理，它不是一个孤立的管理系统，应是在企业现有安全生产管理的基础上，结合企业自身特点，与企业其他管理系统有机结合的管理系统。安全标准化与质量管理认证体系,环境管理认证体系及与安全生产双重预防体系之间既有差异又相互关联,需要企业将这些工作和体系有效整合,进行一体化建设[5]。如将安全标准化中隐患排查治理与双重预防体系融合统一，人、财、物、信息共享，这样就节省了人力和财力，更是提高了企业的工作效率与协同性，提升企业风险管控能力，更好为企业安全生产保驾护航。

5 结束语

综上所述，企业安全生产标准化管理模式是企业当前安全生产管理过程中的一项重要体系，也是企业整体运营体系的关键组成部分，其对于企业的安全风险评估、事故预防以及安全体系建设起到了非常重要的作用。生产标准化管理模式的科学性和有效性能够推动企业更加快速高效的发展，减少企业生产过程中的意外因素产生，对于我国社会发展也能够起到极大的推动作用，其是今后社会发展和企业运营过程中必须要进行重点研究和建设的一项内容。

参考文献：

[1]吴月浩.安全生产标准化建设问题与对策[J].现代职业安全，2020(11):72-73.

[2]罗安勇.企业安全生产标准化建设关键环节探析[J].现代商贸工，2020,41(35):65-66.

[3]孙继红.企业安全生产标准化建设关键环节分析[J].中国设备工程,2019(13):29-30.