建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

孙杰

山西省安装集团股份有限公司，山西  太原  030000

摘要：工程质量与工程造价预算控制效果密切相关。建设单位通过对工程造价预算进行控制，能够有效提高资金的使用效率，实现企业经济效益最大化。本文从建筑工程造价预算的含义入手，阐述了建筑工程造价预算的控制要点，分析了建筑工程造价超预算的原因，探讨了建筑工程造价预算的控制策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；造价预算；控制策略；控制要点

引言

建筑工程造价对工程项目有着非常重要的作用，如果建筑工程造价出现的不合理现象，会给建筑工程项目的经济带来严重影响，比如经济周转不灵和经济用处不明的情况，从而阻碍了建筑工程项目的开展，所以建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。

1、建筑工程造价预算的含义

建筑工程造价,即建筑工程价格,是指建设单位建设整个工程项目所投入的全部费用,包括前期投资费用、规划费用、人工费用、材料费用、设备费用等。建筑工程造价预算是指在建筑工程完工后的一段时间内,建设单位的相关工作人员对工程项目的支出和收入进行合理预测和评估的活动。因此,建筑工程造价是在实际施工过程中不断累积的费用,而建筑工程造价预算则是对工程将来价值的合理预估。建筑工程造价预算的作用体现在整个工程建设的所有阶段。在前期,建筑工程造价预算可以为建筑工程的设计、规划提供可靠的依据,并且在后续施工过程中也可以为材料、设备的采购工作提供指导。另外,建筑工程造价预算可以帮助企业实现有序管理、建筑工程经济核算等目标,有利于保证企业的经济效益。

2、建筑工程造价超预算产生的原因

2.1设计变更

建筑工程施工受多种因素的影响，很容易出现各种施工事故，导致施工设计方案与实际情况不相符，进而不得不进行设计变更。设计变更后原本的造价预算就不符合施工需求，出现工程造价预算超支问题。随着设计方案的不断变化，施工成本相应调整，加剧了工程建设的不稳定性和不确定性。由于工程项目建设周期较长，所以设计方案的变动会在很大程度上拉长工期，同时，随着施工的推进，工程建设问题越来越多，进而导致工程预算超支。

2.2预算编制不合理

建筑工程造价超预算出现的主要原因之一就是工程预算编制不合理。具体来说：①造价预算人员没有全面考虑到工程施工各要素价值，造价控制能力较低。②由于工程实际施工和设计方案会存在一定的偏差，造价预算人员没有深入分析建设方案，对现场施工进行科学预估，导致很多细节部分出现成本超出问题。③针对建材价格市场变化情况没有及时监督和动态控制。很多造价工作人员往往凭借自己的工作经验进行预算编制，缺乏深入调研，导致市场变化下建材价格发生诸多变动，使得建材价格和原定预算方案不相符。这些问题导致施工预算编制不合理、不科学、不规范，与实际施工出现较大偏差，进而造成工程造价超预算。

2.3建筑过程中监督制度不完善

在建筑工程开展的过程当中，想要保证建筑工程的质量和效率，就必须要建立有效地监督制度，并且由监理单位进行执行和操作，从而确保建筑工程能够顺利开展。在实际的建筑工程情况中，存在监督制度不完善，以及监理人员综合素质较低的现象，导致监督制度无法充分发挥其中的作用，所以建筑工程项目各参见单位都必须重视监督制度工作。在建筑工程的施工中，由于监督人员专业技能知识较低，所以难以及时发现施工中存在的问题，并对已经发现的施工问题无法进行及时解决，产生较为严重的建筑工程质量安全隐患，然后引发崩盘的现象，然后造成材料和人工，以及时间的浪费现象，导致建筑工程造价出现超预算的情况，影响到建筑工程项目顺利开展。

3、建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

3.1严格审核建筑工程造价方案

工程变更对工程造价控制具有重要影响，使工程造价预算超支。对此，必须严格审核建筑工程造价方案，避免出现工程设计变更。具体而言：①工程造价审批人员应对提交的工程造价各单元各项目预算成本进行严格核查和审批。比如，工程直接费用、工程材料费用、工程人工费用等。②按照工程造价标准和国家规定审核工程造价预算内容，判断计算公式是否符合条件、计算结果是否与实际相符等。③发挥监督和控制职能，做好审批工作。通过监督和控制促使建筑工程造价控制的规范化、合理化和科学化，从而最大限度减少工程设计变更风险，避免工程造价预算超支。

3.2制定严格的审查制度

建筑工程项目在设计工程当中，需要制定严格的审查制度，并针对建设方案产生的费用进行比选、分析、控制、考核，才能保证建筑工程项目顺利的展开。如果发生设计变更，那么需要根据变更的情况进行定性和定量的合理审查，然后再做好签证的工作，确保施工项目方案需要进行变更，保证变更后的预算受控，总体在批复的建筑工程项目概算范围之内。在建筑工程施工的过程当中，相关部门进行设备与材料购买时，必须严格的按照合同规定开展，防止因合同的失约对建筑企业造成经济损失。除此之外，建筑工程项目管理还应该重视材料价格和人工费用等方面严格审签工作，控制好施工项目进度款的出纳情况，保证施工投入的资金在工程预算当中，做到风险可控。

3.3控制工程设计变更项目

出现设计变更意味着施工项目成本将发生巨大变化，在投资决策形成后,设计阶段的造价管理就成为全寿命周期造价管理中最关键的阶段。因此,建设单位要想有效控制工程设计变更,就要做好以下几个方面的工作：（1）组建设计审查小组。设计单位可以通过组建设计审查小组来严格审查设计师提供的设计方案,以保证设计方案的可行性和完整性。另外,设计单位还要确保设计方案涵盖建筑结构设计、建筑功能配置等重要内容,从而有效防止设计变更造成工程进度延误。（2）建立和完善风险评估报告体系。设计单位的工程设计变更往往涉及施工方案变更和大量工程材料参数的变更。因此,设计单位需要构建完善合理的工程设计变更的风险监测评价预警体系,有效掌握各种变更信息,从而减少工程设计变更引发的工程风险。如果工程设计发生变更,那么建设单位应确定是部分工程项目设计发生更改,还是整个工程项目设计都发生了变更。如果一个材料的市场价格发生变化,那么建设单位应要求所有相关调查人员应充分全面了解该材料的最新市场信息,以把握市场动向,及时调整施工计划,保证工程的顺利进行。

3.4运用动态造价预算管理方法

工程项目开发建设是一个动态、渐进的过程,在造价预算方案编制准备阶段,工作人员需要根据该建设项目进展情况来采集和统计有关数据,并做好建设项目成本报表编制工作。建设项目的造价预算动态管理涉及规划阶段、设计阶段、施工管理阶段和验收管理阶段,工作人员应将这项工作贯穿工程建设各个阶段,进而实现对建筑工程造价预算的全面控制。另外,工作人员应根据现场施工过程特点定期对各种动态数据进行统计,并以此为依据进行成本核算,从而在项目各阶段实现实时、准确、全面的造价预算管理目标。此外,在应用动态造价预算管理方法的过程中,建设单位还要建立考核奖惩机制,以提高项目预算工作人员的工作积极性。

结束语

必须深入掌握造价预算控制影响因素，制定针对性的控制管理策略，避免工程造价超预算问题的出现。通过完善造价预算编制制度，提升造价预算人员综合素质，控制图纸质量以及强化造价全过程管控等措施来有效增强工程造价控制可行性和有效性，使工程资金处于稳定平衡的运转状态，从而使预算与实际情况保持一致，保障建筑工程施工的有序开展。

参考文献

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