建筑工程在施工阶段如何控制工程造价标准

王佐 ,赵玉阳

身份证号：370102197912283319  身份证号：130132198807051338

摘要：我国经济的不断增长使得人们对于生活质量的追求不断提升。在建筑工程开展过程中，既要竭尽全力满足大众的各种需求，还要确保工程建设质量的不断提升。造价控制管理作为制约建筑工程质量与整体发展的关键，其在建筑工程施工阶段所起到的作用是不可估量的。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制标准

引言

建筑工程项目建设过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要环节。在施工阶段做好造价方面的管理控制，提升资金的使用效益，确保工程项目建设经济效益目标得以更好地实现。现代建筑工程项目整体投资规模较大，工程施工环节很多，施工阶段造价管理工作面临着很高的要求和更多的挑战。结合这方面的情况，在造价方面工作执行上，应该从更加科学的角度出发，对当前造价管理工作的开展情况进行有效地掌握，并结合施工阶段的具体情况优化实际管理工作的举措和手段，实现对工程项目建设过程当中工程造价标准的有效控制。

1当前施工阶段造价工作的不足

1.1造价工作体系方面存在欠缺

当前在建筑工程造价管理过程当中，存在着施工阶段造价管理体系不够完善的问题。部分管理人员对施工阶段造价管理工作的知识掌握不够全面和完善，相关的工作制度也不够全面和明确。虽然在具体的施工阶段造价管理中，管理人员对造价工作执行给予了常规性的落实，但是实际工作成效还有待进一步的提高。例如，在以往施工阶段造价管理工作中，部分情况下存在着施工方案不科学，造价工作计划执行不到位的情况，这就导致了后续施工阶段，造价方面工作的开展受到了一定的影响，难以确保工程造价标准的实现。部分造价管理人员在进行造价工作计划和标准的制定上，没有结合实际建筑工程的施工阶段情况，做好管理机制方面的调整，从而影响了施工阶段造价工作的开展效果。可以说，引发造价工作效果不佳的首要问题，是建筑工程内部造价管理部门的管理机制不够完善，没有对施工阶段造价管理部门的权限进行明确，具体造价工作的开展也没有突出施工阶段的一系列要求和特点，影响了造价工作的可执行效果。另外，当前造价工作开展的过程当中，也存在着造价工作独立性过强，配合协调效果不佳的问题。造价工作的开展是涉及到方方面面的，如果相关部门的配合支持力度不强，那么就会影响实际造价工作的开展效果。部分施工部门和施工人员对造价工作不够重视，并且在具体施工的过程当中，也没有主动地对造价工作的各项要求和标准进行执行。在面对施工现场较为复杂的情况下，很多工程造价标准的执行要求往往是浮于表面的。

1.2工程变更提高了工程造价管理难度

在建筑工程的施工过程中，如果出现工程变更问题，那么工程造价管理的难度将会明显增加。首先，工程变更问题的出现必然会导致原本施工计划的改变。而施工计划发生改变，对于施工原材料的用量与种类需求，也必然会发生改变，进而导致造价成本的大幅度增加。其次，工程变更问题的出现还有可能出现延误工期的问题。而工期延误，就会增加整个建筑工程施工的人工成本。在我国劳动力成本相对较高的环境下，工程造价管理工作的开展必须要对人工成本的变化予以高度的重视。

2施工阶段如何控制工程造价标准

2.1完善造价管理工作的机制和制度

科学并且完善的造价工作机制和制度，是对建筑工程施工过程当中工程造价标准得到有效控制的重要保障。只有确保其相关的工作制度足够完善和全面，具体工作的开展才能真正地“有据可循”，才能够真正地发挥制度作用，提升造价工作的开展效果。在具体造价管理工作过程当中，应提升造价工作制度的有效性，并确保相关造价工作制度流程符合施工阶段造价工作开展的各方面要求。同时，造价管理工作制度完善的过程当中，也要重视其制度的可行性。通过对施工阶段的造价工作情况进行全方位的考察，并对各个部门的问题进行及时处理，如果发现造价工作过程当中的违规情况，那么要积极进行及时整顿，确保整个造价工作目标能够得到更好的执行。另外，为更好提高提升造价工作水平和效果，在具体造价工作管理上也应该强化责任管理制度，利用责任化制度对相关人员的工作责任进行有效的明确。确保在出现造价工作方面问题时，能够对责任人进行及时处理，实现对施工阶段造价工作各方面问题的有效管控。对造价人员来说，其应该对当前施工阶段造价工作情况进行全面掌握，并收集更加全面的资料，为后续的造价工作监督管控提供有效依据和基础。另外，在造价工作机制和制度完善上，也要重视对施工阶段造价工作问题的规避和防范。管理人员应该提升自身的防范意识，能够对当前施工阶段，可能出现的造价问题进行防御。针对可能出现的造价方面的问题，提前制定管理预案。具体施工中各个阶段造价工作的执行上，也要分析阶段性造价工作目标的执行情况，发现当前的造价风险，提前预警，并提出更加可行的防范策略和手段，提升施工阶段造价工作的整体效果。

2.2加强工程变更问题的管理与控制

在建筑工程施工过程中涉及到很多不可控因素，如工程量、施工进度的变化，需要采取一定的工程变更问题，这种情况下，需要各个工程参与方共同协商，获得一致意见后，才能对合同条款进行变动。同时，要对各种基础性资料进行全面性收集，保存原始档案资料并要求相关人员签字确认，为工程变更提供依据和保障。在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强工程变更问题的管理与控制。首先，根据以往类似工程变更案例的经验与教训，做好当前建筑工程施工中工程变更问题的预测与分析，然后进行预控计划的编制。其次，加强施工方案变更的控制，并根据实际情况调整和优化建筑工程的施工组织方案与施工顺序。最后，如果必然要发生工程变更问题，要尽量在14天之内完成手续认证，加强变更处理的控制与管理。

2.3保证招投标工作的规范化

其一，建设单位和施工单位双方基于公平、公开原则推进招投标工作，并做好监管。相关企业要结合有效的人员管理来提升招投标文件编制的质量，让工作人员秉持严谨的工作态度完成招投标工作。通过公开招投标产生竞争，可以降低社会平均劳动消耗水平，减少资源消耗，降低项目成本。其二，由国家不断健全招投标相关法律体系来为招投标工作打下后盾，且关于招投标典型案件应该得到行业范围内的公示，以警示、威慑人们的行为，提高招投标工作的严谨度。其三，工程企业的招投标行为需与国家相关部门形成配合，以相关部门的支持为前提，从而在有问题出现时，可及时获得有足够依据的解决方案，避免招投标工作被延误，避免损失加重。

结束语

总的来说，建筑工程造价工作中，应该对施工阶段造价管理工作有足够的重视和关注。构建一套更加完善的造假工作机制和体系，真正地实现对于施工阶段影响工程项目造价管理效果因素的有效控制，打造专业化的造价管理工作队伍，提升造价管理的实际效果。

参考文献

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