房屋建筑质量的问题及如何提高房屋建筑质量

梁伟

聊城市财信东宸置业有限公司    山东聊城    252000

摘要：随着中国城市化进程的加快，城市住宅建设项目也在发展。然而，目前的住宅建设项目仍存在许多质量问题，这将严重影响建筑物的性能。本文主要分析了住宅建设工程中常见的质量问题，提出了加强和提高住宅建设工程质量的有效措施。

关键词：房屋建筑；建筑质量；改善措施

引言

建筑工程是关系国计民生的关键产业。施工过程中采用的施工方案直接关系到最终的施工质量。近年来，许多企业在激烈的行业竞争中放弃了自己的施工标准。这导致大楼竣工经受住了时间的考验，给用户带来了许多安全风险。因此，在施工过程中，底层员工和高层决策者应始终坚持专业标准，严格控制房屋质量。

1、建筑质量通病

1.1建筑设计不合理

在建筑施工中，设计的合理性是保证工程质量的前提和基础。然而，在实际设计中，由于一些设计单位质量保证体系不完善、设计人员素质低、专业水平低、责任心弱等原因，也会直接导致设计工作中出现许多错误。例如，地理位置和住房设计定位不准确等问题将直接影响住房建设的功能。在设计过程中，由于设计中伸缩缝加盖不当，墙体经常被淹没。这主要是由于设计中一些屋面泛水檐的高度不够。同时，设计中未考虑穿过地板上下部分和套管的排水管，但厨房和浴室为空心地板，导致漏水。此外，如果砖混凝土结构铺设在地板上，先铺设找平层再铺设面层的做法也会直接导致天花板和地板出现裂缝。在建筑工程中，各种不合理的设计将直接影响工程质量。

1.2材料质量问题

目前，常见的建筑材料有多种，其质量最终决定着房屋建筑工程的整体施工管理和质量控制。建筑工程中经常使用水泥、沙子、钢材、混凝土和其他建筑材料。这些材料的质量决定了建筑的整体质量，所以我们必须仔细观察。然而，在一些施工过程中，经常会出现诸如建筑材料采购稳定、储存不当等问题，这将对工程质量产生一定的影响。主要表现为部分员工未按实际需要采购物资，对物资质量缺乏了解，缺乏管理制度，导致部分物资在储存过程中质量发生变化，影响了具体使用。

1.3施工人员专业能力不足

由于施工项目施工过程的复杂性，必须提高管理人员的综合技能，这就要求提高施工人员的专业技能。随着建筑业的快速发展，越来越多的新技术和新知识有效地应用于建筑业，这给高素质的管理者带来了压力。在建设和管理过程中，主管领导必须不断提高自身素质，掌握新的管理方法。但事实并非如此。目前，国内建筑企业的施工管理人员和项目管理人员不能满足要求。他们缺乏专业知识，不了解项目管理中的许多技术问题。一些管理人员缺乏施工管理经验，不熟悉施工管理流程。他们的管理知识相对薄弱。建设项目管理的整体水平有待提高。

1.4管理不善

工程中经常出现管理不善、缺乏制度、材料质量差等问题，对建筑物的稳定和安全起着重要作用。为了实现收入最大化，许多建筑公司将最小化投资支出。劣质材料通常用于补偿建筑材料的体积。这将直接影响建筑物的质量和稳定性。同时，在控制领域，很容易忽视材料检验。在质检过程中，由于能源投入和成本不足，材料流入施工过程，影响施工质量和安全。调查发现，中国没有有效的项目质量控制体系，国内建筑企业普遍缺乏全面的施工管理体系和质量控制体系。工程质量控制体系的可靠性直接影响工程建设的质量。现阶段，由于施工企业管理不善和质量控制体系不完善，施工企业面临的主要问题之一是施工企业质量控制工作的有效实施和质量保证。

2、提高房屋建筑质量的有效措施

2.1完善房屋建筑工程设计

完善的质量管理体系为基础设施项目的设计提供了依据。质量管理体系建立后，图纸必须严格按照图纸审查流程进行审查。同时，充分考虑各专业之间的协调配合，使设计深度满足要求，准确表达具体问题，消除施工单位认知错误造成的施工质量问题。同时，在选择建筑材料时，应充分考虑施工条件，避免因材料不合理造成的常见工程质量问题。审查单位应严格审查施工设计图纸，并结合当地实际情况。总结施工图纸中容易出现、影响深远、有害的共性问题，并进行相应的优化调整工作，以进一步确保建设项目后期施工的顺利进行。

2.2确保材料质量

为了进一步完善和落实住房建设项目的施工管理和质量控制，必须从实践的角度进行有效的质量监督和管理。最重要的一步是在施工准备阶段合理控制材料，规范材料来源，有效储存材料，提高材料价值。在具体的施工实践中，施工企业需要看到自身存在的两个物质因素，并从这个角度采取有效措施。

首先，有必要解决住房建设项目施工管理和质量控制中的材料选择和采购问题。在市场经济背景下，建材市场是一个混合市场。市场上流通的材料很多，但每种混凝土有数百种原材料，质量和价格各不相同。因此，在住房建设项目的实际施工中，有必要对其进行有效筛选，并根据其质量选择最佳的应用材料。所选材料必须符合不同的国家标准，并能够承担参与项目的责任。其次，做好物资储备，建立专业的物资管理机制，确保建筑材料不丢失、不损坏、不变质，为后续施工和使用提供保障。

2.3提高员工专业素质

为了提高员工的素质，首先，管理者应该结合实际，不断使用先进的管理方法，建立正确的管理理念，并将其应用到项目管理中。其次，为了提高管理效率，管理层必须定期对施工人员进行专业培训，并能够运用国内外最好的管理知识制定适合项目的管理体系，规范施工人员的技术操作，提高整个项目的质量。最后，在日常施工过程中，定期的绩效考核可以提高员工的积极性，制定适当的激励和制裁措施，对员工的日常工作进行更合理的检查和监督，并最终与实际情况相结合。

2.4加强质量监督管理

一是建立健全施工质量保证体系和质量管理体系，在工程质量验收中严格遵守国家质量验收标准。二是在施工期间，施工单位必须严格执行三检制，及时返工所有不合格的工程和工序，防止其进入工序。三是充分发挥工程监理的作用，对关键工序进行监理，确保施工质量，消除质量通病。针对人为因素造成的工作环境问题，需要进行一定的整改和监督，以确保整个住房建设项目施工管理和质量控制的合理发展，最终提高住房建设质量。通常的方法是成立一个检查组，对员工的工作环境进行全面检查，确保不存在影响员工工作质量和人身安全的部分，从而确保施工质量。

3、结束语
　　综上所述，房屋建筑工程质量是决定工程质量的主要因素之一。由于涉及多个行业，在一定程度上影响人们的日常生活，相关施工单位必须通过制定相关配套规章制度，在施工过程中建立完善的施工质量控制体系，规范物资采购渠道为了通过提高施工人员素质来提高房屋建筑工程质量，管理人员还应善于总结工作中的经验教训，不断提高工作能力，进而提高房屋建筑项目的质量控制水平。

参考文献

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李宗华. 如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 科技创业家, 2013.

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