全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

黄河

右江民族医学院  广西百色市 533000

摘要：现如今，我国基础设施建设发展迅速，但对于大多数项目业主来说资金有限，为了把有限的资金用到刀刃上，做好建筑造价控制工作对项目发挥预期效益有很大帮助。对于项目业主来说，为了能够在保证工程质量的基础上实现经济效益与社会效益的双效提升，通常会对项目全过程工程造价管理进行应用。在本文中，首先对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性进行了分析，并在此基础上，对全过程工程造价的应用及应用措施进行了研究与探讨，仅供参考。

关键词：全过程；工程造价；现代建筑；经济管理；重要性

引言

造价管理工作与造价控制工作是保证经济市场可持续发展与稳定性建设的主要工作之一，为全面落实此项工作，促进我国项目管理的规范化运营，本文将探索建筑工程项目中造价工作在实际应用中的作用，并设计可满足建筑经济管理的造价管理方法。

1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

1.1实现精准预算评估

全过程工程造价管理工作要对施工过程的所有资金流向予以综合分析，因此，要配合现代建筑的实际需求，确保全过程资金管理工作的合理性。在建筑工程项目中，总投资的费用项目一般包括固定总资产、工程项目流动资金等，为了保证后续资金流动管理的实效性，一般会在项目施工过程进行实时性分析，并且结合工程项目具体环节的实际情况配合市场价格变化、施工项目改动和施工条件等落实动态分析机制，从而一定程度上减少工程项目的投资风险，维护项目业主的利益。

1.2有利于工程成本得到更加有效的控制

全过程工程造价控制模式的合理应用，对于工程建设成本的有效控制有着重要作用，能够促使工程施工期间对成本资金进行合理应用。现如今在建筑工程之中，建筑的成本涉及到的内容主要含有人工成本、建筑材料成本、施工成本等等，这些成本贯穿于工程的全过程，为了能够对建筑成本进行全面控制，应有效把控工程的各个方面。由于各项成本有着一定的动态性，在实际管理期间，应与实际相结合，尽可能地对工程资金的投入进行减少，在使工程质量得以切实保证的基础上，实现项目投资经济效益的最大化。

1.3规避资金风险

为了使整个数据的精准度、合理性得到保障，有关人员应结合建筑总体施工目标，全面分析影响其达成的各项主客观因素。通过实施全过程的造价管理方法，能显著提升预算资金的合理性，明显减少资金风险因素；并且通过实施全过程的造价控制，能协助建筑企业更加科学地配置工程资源，减少或规避资源浪费情况，创造出最大的效益，引领企业获得更好的发展。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

2.1项目决策阶段

项目决策阶段的工程造价管理是一个尤为重要的环节，也是项目以后建设投资把控的关键性阶段，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。一般来说，一个需建设的工程项目在初步的建议书得到审核批准之后，工程造价部门就应该介入，分析在造价方面对经济长期发展、各行业经济发展规划的基本影响，从投资的合理适用、避免浪费等角度多方面提供经济的建议，尤其在经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查论证，也就是此阶段做好造价方面的可行性研究，一般此阶段的造价管理是后续各个阶段工程造价管理的源头，对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。

2.2勘察设计阶段

勘察设计是建筑施工前期的重要部分，工程的执行方案及操作可行性均关系建筑质量及进度执行情况。提升设计方案的合理性，能使工期实施的科学性、规范性得到更大保障。

（1）设计阶段的造价管理可以采用限额设计方法，即在维持投资额度不变的情况下，实现项目使用功能的最优化。限额设计一定要贯穿于可行性分析、早期勘察及施工图纸设计等各个阶段，结合实际设计工作的质量、进度及投资限额目标等，严格监管设计工作的执行情况。充分发挥设计人员的职能作用及适时应用各种配套管理方法，确保影响设计任务目标实现的因素始终处于受控状态，这样各道工序的各种目标均能处于最优状态，以此为基础顺利执行下道工序。加强对设计变更问题的管理，尽早建立相应的设计管理制度，尽量将设计变更控制在设计阶段，通过执行限额设计过程实现对项目建设投资目标的实时反馈和管理，明确事前指导、事中监控及成果检测三个不同阶段造价工作的重点，全面提升工程设计实施过程的整体控制效果。

（2）着重考虑工程施工过程的安全性、可执行性，以防因其安全系数过高，而浪费掉大量的建设资金、资源，提升工程造价成本。

（3）在整个设计阶段，也要统筹、整体考量经济效益、专业施工技术等相关因素，使建筑项目的建造活动在经济、技术等方面均有较高的可行性，站在工程技术、经济两个视角，实现对工程项目造价目标的有效管理、控制。

2.3招投标阶段管理与控制

在建筑工程造价控制与管理中，招投标对工程造价产生直接影响。在项目招投标期间，项目业主应从以下几个方面有效实现对招投标阶段的管理与控制。其一，改进报价方式。选择工程量清单报价，依据国家工程量计算规则，计算建筑工程量，管控设备、材料及人工等相关要素，保障投标报价的科学性。不过，此种投标方式尚存在风险，由投标人承担。其二，创新评标方法。目前常用的投标方法存在不足，会影响造价成本。在此种情况下，可转变原本最高价和最低价作为剔除不合理价的现象，由超过高价、低于低价替代。特别是要具体问题具体分析，依据建筑工程的实际特点，选择与之相适应的评标方法。其三，重视评标工作。招投标期间，招标人要关注评标工作，评审投标文件，保障招投标的质量。

2.4施工阶段

对于建筑工程项目而言，施工阶段非常关键，要想积极推动全过程造价管理工作进程，就要对施工阶段的造价管理内容予以监督，完善相应的控制手段。

（1）对工程预付款以及进度款予以实时性管理。结合建筑工程项目内因、外因等相关因素，确定可行性较高的质量和进度造价管控目标，配合估算、概算、预算等内容安排相应工作。

（2）确定相应的造价管控制度。配合变更签证控制管理、过程控制程序管理、造价控制资料管理制度等，建立健全管理体系，优化现代建筑经济管理全过程造价管控的时效性，设定完整且规范的管理平台。

（3）结合工程项目的实际情况，利用偏差控制法实现全过程分析。在投资分析机制应用的过程中，明确了解实际投资和计划投资之间的偏差，然后逐步分析偏差原因和变化趋势，结合过程造价控制要求制定更加合理的管理措施。

2.5工程竣工阶段

工程竣工阶段中，对工程进行验收，并针对各项工程资金进行结算是最为重要的工作内容。为了能够促使工程项目的竣工结算工作得以顺利开展，在项目竣工之后就需要收集整个项目成本核算期间产生的全部数据，并对其进行科学分类。实际上，工程项目施工过程中，施工机械设备、材料等会存在一定的变动，所以，其最终价格应与合同签订的相关规定相结合来对其进行合理调整。在实际工作开展期间，需要对各种信息进行科学分析，对现代化信息技术进行有效应用，针对全过程工程造价中的各个数据需要进行一定的分析与总结。除此之外，在完成工程结算工作之后，应对工作经验进行总结，从而便于后期工作的开展。

结语

总之，在建筑经济管理的过程中，需要对全过程造价管理制定合理有效的管理体系，进而让经济效益获得最大化，保证工程在指定的时间之内顺利地完成施工，促进建筑经济管理良好发展，实施对工程造价的管理控制。

参考文献

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