加强市政工程施工管理提高市政工程质量

梁忠华

身份证号:450422198711023314

摘要：市政工程的施工管理作为其施工建设过程中的重要部分，能够在推进项目顺利实施的同时，节约时间成本和资金投入。基于此，本文针对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行探讨分析，以供参考。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

在市政工程中施工质量的管理是最为重要的环节。在当前的施工过程中，存在着许多质量管理问题，因此在市政工程施工过程中，需要加强对于施工管理的重视，通过建立完善的施工质量管理系统，加强市政工程在施工中的管理力度，全方位地落实工程的管理工作，从而提升市政工程的施工质量，有效促进建筑行业的发展。

1市政工程施工管理工作的特点

1.1复杂性特征

市政工程作为现代化城市的基础工程，其使用群体是全部的城市居民，人们最为常见的城市道路、广场以及各种管道等都属于市政工程的重要组成部分。因为市政工程分布在城市的每一个角落，导致市政工程的总体资金投入规模相对较大，同时也会牵扯到各方资金投入机构，市政工程的施工范围明显高于一般性质的建筑工程，并且需要较多的时间投入，这也就意味着更多的施工和管理人员会与工程的施工建设产生关系，使得工程的施工管理变得越发复杂。因为市政工程基本都是在室外的露天环境下进行施工，通常会受到外界自然环境的影响，这也就意味着在市政工程施工管理工作实施的过程中，相关人员需要将自然环境对施工进度、质量带来的影响做出全面考虑，这也就使得施工管理工作的复杂性得到了进一步增强。

1.2不确定性特征

也正是因为市政工程的施工管理工作相对较为复杂，使得整个施工管理工作的不确定性特征也变得越发明显。因为市政工程的施工管理通常会与多方的组织机构产生关联，其中的一方组织机构出现问题，将会对整个市政工程的施工管理工作体系产生影响。市政工程受其施工范围和时间所限，需要投入的施工材料规模相对较大，并且原材料需要在材料市场直接进行采购。因为建筑市场的供需关系变化也有着不确定性特征，原材料的价格也很有可能在某一阶段内出现大幅度的上涨和下降趋势，导致市政工程的资金预算出现疏漏，从而直接影响到市政工程的原有施工计划[1]。

2市政工程施工管理阶段存在的问题

2.1相关人员综合素养低

市政工程的施工管理中，管理人员的综合素质是影响施工管理效果的主要因素。在市政工程的施工与管理过程中涉及到多方面的人员，大致包括领导人员、施工人员以及管理人员。市政工程在建设过程中大都采用承包的方式进行施工，将工程承包给施工单位。这就导致市政工程建设企业无法准确地掌握施工人员的水平与素养。在当前的施工过程中，普遍存在人员素养较低的情况，在施工过程中缺乏责任意识，甚至出现偷工减料的施工行为，严重影响着市政工程的施工质量。

2.2质量管理体系不健全

在制定及实施市政工程施工计划、落实管理工作的过程中，受到管理体系不健全的影响，导致施工质量缺乏可靠性。具体表现为：①受到管理方式缺乏有效性、管理机制不完善等因素的影响，导致质量管理体系形成中缺乏有效支持，对相应管理工作效率、市政工程建设质量等造成了不利影响，会给其施工及应用中埋下质量隐患；②当质量管理体系缺乏良好的适用性时，会使施工质量管理活动开展状况不佳，降低了现场管理计划的实施效率，对市政工程建设质量、应用效果等造成了较大影响，且施工现场的管理工作水平也会有所下降[2]。

2.3质量管理方式有待优化

某些市政工程施工作业开展中，由于既有的管理方式缺乏多样化，导致质量管理中的技术内涵不丰富，会造成管理问题的出现。具体表现为：①由于对精细化管理的引入及实际作用缺乏充分考虑，使得质量管理过程中的技术含量不足，具体的管理流程设置缺乏合理性，加大了市政工程施工风险发生的概率，给其建设水平提升中带来了制约作用；②因对信息化时代的发展要求考虑，未能结合施工管理要求加强信息技术使用，使得信息化管理方式在质量管理中的利用效率有所降低，影响了市政工程施工中的信息化管理效果，减少了质量管理目标实现中的技术优势。

3加强市政工程管理提高工程质量的对策

3.1提高相关人员的综合素质

施工单位应充分认识到人在施工管理中起到的决定性作用，注重引进高素质管理人员并加强现有管理人员的培训，打造一支高素质管理团队，进一步对施工管理进行强化。在人员招聘阶段，施工单位要注重考核人员的职业素养和专业能力，通过外引的方式将更多先进管理思想带进施工现场，发挥新入职人才的带头示范作用。在人才选用与配置环节，要求施工单位详细把握好各管理人员、施工人员的特点，明确全体人员的工作特征与工作优势，科学化对人力资源进行配置，健全激励约束机制，逐步提高施工全体人员的自我管理意识和质量意识，最大限度发挥人力资源在施工过程中的价值，通过最大化开发和利用人力资源，减少项目中投入的人力成本。另外，施工单位还需要在人员引进和使用等阶段深入贯穿培训活动，将其作为提高管理人员、施工人员技术水平的主要手段，保证施工现场操作的合理性，促进市政工程施工的规范化与标准化，在宣传和培训有机结合的基础上，逐步提高管理人员、施工人员的质量意识、责任意识，确保全体人员能够自觉遵守施工管理相关规章制度

[3]。

3.2健全质量管理体系

通过对市政工程建设状况及施工管理重要性的充分考虑，在提升工程施工质量水平、增强现场管理计划实施效果的过程中，应健全质量管理体系。具体表现为：①重视完善的管理机制、多样化管理方式的高效利用，为质量管理体系健全过程中提供参考信息，促使其有着良好的适用性，满足质量问题高效处理要求，实现对市政工程施工过程的科学管理；②将健全后的质量管理体系实施到位，促使相应的管理工作开展更具合理性、科学性，全面提高市政工程建设质量，更好地应对工程实践中的施工风险。

3.3优化质量管理方式

在实现市政工程施工目标、满足质量管理计划高效实施要求的过程中，需要对其管理方式的不断优化进行深入思考，避免影响工程建设质量。在此期间，需要做到：①加强精细化管理方式使用，设置好切实可行的质量管理工作流程，细化相应的工作内容，为施工质量管理目标实现及水平提升中提供技术支持，避免给市政工程建设及应用中埋下质量隐患；②注重信息化时代的形势变化分析，加强信息技术使用，将信息化管理方式应用于工程施工质量管理活动开展中，实现对丰富的信息资源的充分利用，全面提升工程实践中质量管理方面的信息化水平，给予市政工程建设及发展中更多支持。与此同时，需要对多样化管理方式作用下的施工质量管理状况是否良好、管理效果是否显著等进行综合考虑，及时处理好细节问题的高效处理，满足工程高效施工中质量问题科学应对要求。

结束语

市政工程作为现代化城市发展的基础部分，市政工程施工管理工作能够在推进各项施工环节顺利落实的同时，提高市政工程的施工建设质量以及经济效益水平。在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，需要优先关注施工管理工作机制的完善以及相关工作人员专业素养水平的提高，做到遵循条例、规范的具体要求落实各项施工现场管理工作，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献

[1]张彤彤.加强市政工程施工管理提高市政工程质量初探[J].建材与装饰,2019(05):115-116.

[2]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍,2018(15):134.

[3]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥,2018(04):210.