浅析建筑工程建设的成本控制措施

张静兰 ,王欢

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摘要：国家的发展和民生的建设离开基建工程，再加上人们日益增长的物质需求对住行的需求也逐渐增多，建筑业也在稳定、持续的发展。建筑行业本身是一个效率增长缓慢，技术含量低，资本密集型且效率低下的行业，正是如此建筑业也逐渐往粗放方式的方向步入。与此同时还导致此十余年的发展中出现许多粗放增长、经济泡沫等非理性的增长势态，严重危害到建筑市场的健康发展，这就对建筑工程的成本控制工作提出了更高的要求。

关键词：工程建设；成本控制；措施分析

1.建筑工程施工成本控制遵循的原则

1.1成本最小化

在开展成本最小化的控制时，需要对建筑工程的整个建设过程进行探索，采取不同的方式，降低成本，从而降低成本造价，同时要结合实际情况来制定各环节的投入，实现成本最小化目标。

1.2全面性

建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参与到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设中的任何一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。

1.3动态性

建筑工程的施工进度会影响到成本控制工作的开展，项目施工建设时间越长，所花费的资金就越多。因此，管控人员也要对建筑工程施工的成本控制进行动态监管，确保控制内容的有效性、真实性。

2.建筑工程中成本管理存在的问题

1.1成本管理观念落后

成本管理观念落后主要体现在两个方面：概念缺乏和市场疲软。成本管理理念的落后不仅体现在管理者身上，也体现在基层工人身上。在建设项目管理过程中，缺乏整体概念和市场概念。例如，招标报价忽略了组织设计过程，不注重不同技术方案的技术经济评价，不考虑施工方案，导致项目成本管理失去技术支持。在项目报价时，仅仅根据政府提供的各种成本因素和市场价格进行机械计算，忽略了市场因素，对市场因素关注不够。一方面，造成项目提供的竞争力下降。另一方面，无法确保项目报价的准确性。

1.2成本管理制度不完善

科学、合理可行的成本管理系统和相应的管理方法就是成本管理的基础。成本管理系统要包含四大类：工作制，责任制，工程技术标准和技术法规，以及奖惩制度。主要包括计划管理系统，财务管理系统，成本管理系统，成本控制系统，施工生产管理系统，物业管理系统，人事薪酬管理系统，配额管理系统，质量安全管理系统；责任制是基于合理的分工，明确每个部门和职位的任务和要求，并将工作中的无数任务与员工联系起来。“一切都是负责任的，每个人都有特殊的責任”。它主要包括项目管理经理责任管理方法，合同责任制，岗位责任制和成本责任制。奖惩制度主要包括奖惩方法，培训和评估推广管理方法。近年来，国家非常重视成本管理。国家有关部门和单位制定了许多成本管理制度，但随着市场经济和社会变迁的发展，原有的成本管理制度仍有许多地方需要进一步修改和完善。应逐步完善成本管理制度，以适应经济发展和实际工作的需要。

1.3员工素质不高

由于人事管理制度的局限，施工单位缺乏优秀人才。在现实生活中，没有多少具有理论知识，实践经验和成本管理经验的跨学科人才。一些组织管理者的成本管理能力有限，教育水平和专业理论知识水平不高。此外，大多数建设项目没有责任制，没有目标成本分解，人们无法履行责任和权利，进一步引发经理的负面缺勤。根调查数据显示，部分单位的大多数管理人员只有大学学位，其中还有相当部分员工是通过继续教育获得了大学文凭。他们长期从未从事管理工作，缺乏经验，这不仅严重缺乏企业管理经验，而且缺乏成本管理知识。另外，一些管理人员受短期行为的驱使，往往不注重自身素质和后期员工素质的培养，导致员工素质普遍较低。

3.提高建筑工程管理中成本控制的合理措施

3.1合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识的宣传，让人们充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理部门应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都能重视成本管理工作的内容，落实好成本控制工作。在建筑工程的建设中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。

3.2各单位各部门的配合支持

应该动员各部门、各单位，充分调动大家参与目标成本管理的积极性。在进行成本预测、成本计划时，不仅要明确管理宗旨，还要主动的与设计部和工程部的各成员进行沟通，询问他们对于项目规划的看法，了解他们对于工程承发包模式的想法。另外，还要积极的与各供应商、同业单位进行沟通、交流，了解他们对于本工程的意见，掌握他们在各自建设项目里的得与失，以同行为鉴，规避自我工作中可能出现的失误，以求最大限度的达到责任成本的控制目标。

3.3改进会计核算方式

建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能提高企业成本核算的准确性。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统进行分析的同时，还要增加与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等情况，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。

3.4加强安全管理力度

在建筑工程中，一定要做好相应的安全管理措施。实践中一定要严格按照相关规定、要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实到位。第一时间找出隐患与问题，并采取相应的处理方法，防止出现工程修补、返工的情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。

3.5合理利用施工材料和设备

现代建筑工程在施工中经常会采用到一些高精度、具有辅助作用的机械设备，通过对这些设备的应用，能够提高工程施工的规范性，但同时施工设备在作业过程会产生各种费用，增加了成本的支出。因此，成本管控人员要从实际情况出发，加强对建筑工程建设中机械设备的应用管理，结合不同方面因素进行考虑，尽量减少建筑工程施工中在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，并且也要及时对机械设备进行维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

结语：

众所周知，建筑行业的建设关系到民生发展，施工质量直接决定了建筑日后的正常使用和居住环境，部分建设企业为了追求自身的利益而忽略掉施工质量，或过度追求质量而影响到企业的收益，这都是不可取的行为，由此展现出成本控制的重要性，只有当施工企业落实好成本管控工作，才能使质量与收益达到最大化，增强施工企业的综合实力。

参考文献：

[1]李鑫.建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略[J].财会学习，2016（1）：118-119.

[2]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.

[3]温玲.浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018（29）：133.