建筑工程概预算控制及管理措施

张浩翔

宁夏宝丰能源集团股份有限公司 宁夏银川市750000

摘要：所谓概算是指建设单位事先推断出与基本建设预算、收费标准和建设需求一致的各种信息。根据内容的不同，建设项目预算可分为四种类型：设计、施工图、修订和施工。概算与建筑工程的招标合同、设计方案、资金投入等诸多方面密切相关。然而，在建筑工程不断进步的过程中，预算管理存在诸多问题。只有有效解决这些问题，建筑业才能实现长期发展。

关键词：建筑工程;概预算;控制;管理措施

导言：在实际实施过程中，项目预算主要是编制各种价格文件，以实现对拟建项目成本的预估算和确定。但是，根据目前我国建设项目预算管理的基本情况，在具体管理上还存在一些问题，需要施工企业进一步优化。

1工程造价审计的主要内容

在进行工程造价审查时，依据是设计图纸、批准的施工方案、招标项目的合同价格、工程施工合同和具体施工资料，工程量审查是造价审查的重要组成部分。通过核对工程建设的具体工程量，可以计算出实际工程量，使各施工环节的工程量核算更加合理、准确。在成本审计中，要结合实际情况考虑各种因素，不断调整和优化审计机制，努力提高成本审计的质量和效率。结合设计方案检查实际施工中各种技术的投标参数，分析不符合设计方案的环节的原因和可能的后果，然后根据评审机制的相关规定采取一定的补救措施。此外，在成本审查期间，不仅要严格审查基础书面资料、图纸和施工质量，还要计算设计变更引起的工程量变化，以确保所有工程量满足施工需要。

2建筑工程预算领域存在的问题

2.1建设项目预算编制不合理

许多施工企业领导没有正确认识概算的重要性，忽视了概算工作的准确性。他们经常将所有与概算有关的事项交给概算人员，如资金的总体规划和计划的编制。但是，由于企业内部缺乏配套的监管体系，导致规划编制中存在许多不合理、不准确的地方，有时无法准确把握整个项目的关键环节，使规划方案不能客观、全面地发挥概算作用，在很大程度上，概算工作的质量与项目建设的需要严重脱节。同时，规划和编制方案缺乏全面性和科学性，不能作为项目建设其他环节的参考依据，严重阻碍了项目建设的顺利进行。

2.2建设项目管理中存在的问题

建筑工程是一项复杂的大型工程，包括许多小项目和子系统。因此，为了实现对整个项目的有效管理，应确定项目管理的范围和类型。这需要大量的管理工作，涉及设计、施工、检测、安全管理等领域。然而，目前，在将概算应用于项目管理时，缺乏完善的机制来协调不同环节和领域的工作。此外，同步运行机制不能真正发挥作用，不能持续有效地同步管理多个任务；相关审计监督人员不能严格履行自己的职责，不能有效执行项目管理规定，导致项目管理流于表面。在一定程度上也反映出一些企业只追求经济利益，忽视了企业的可持续健康发展。

2.3建设项目预算管理中存在的问题

预算估算工作需要在相应的管理工作下进行。健全合理的预算管理机制，可以为项目概算工作提供全面、真实的预算数据，有利于概算工作的顺利进行。然而，许多企业仍然认为，只要在项目建设过程中控制好施工环节，就可以实现对整个项目的预算控制。这种意识往往是无法有效控制项目预算的根本原因。企业缺乏健全的预算管理机制，很容易造成资金浪费。在严重的情况下，将出现巨大的资金缺口，这将增加建设成本。

3建筑工程概预算管理措施

3.1实行信息化概预算管理

随着信息技术和计算机网络技术的普及，许多先进的技术手段和流程被应用于建设项目管理中。在工程概算中还应积极引入信息技术，将传统的手工管理模式转变为信息管理，构建具有现代技术的概算管理系统。这不仅可以有效满足建筑行业的发展要求，还可以实现项目全过程的动态管理，同时可以及时发现和处理各种预算问题。建设单位应首先在计算机系统中安装概算所需的工程建设、原材料采购、培训、监理、设计、验收等成本计算标准。这些标准将构成项目预算管理系统。管理模块是信息化概算管理的主体。概算人员不能直接手工填写各种费用，但需要在费用工作表中搜索，以便更快地控制各种项目信息，如项目预算进度和成本信息。还可以促进管理数据的更新，使反馈操作更加方便。

3.2 完善建设项目预算编制

预算编制前，相关人员需要做好充分准备。例如，收集和整理与编制概算有关的数据，确保数据的真实性和有效性，审查项目是否可行，现场施工的物理和地理条件是否满足项目施工的要求，以及配套设施的性能是否良好。编制概算时，要充分反映建设项目的实际情况。因此，编制人员应掌握并熟练运用先进的理论知识，根据理论知识对施工项目进行综合分析，同时调查施工现场条件，根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施工方案。此外，编制单位应深入调查中国建筑工程市场的当前发展趋势，实时了解中国建筑工程原材料的价格变化，以降低建筑原材料采购成本，节省一些不必要的费用，提高施工企业的经济效益。

3.3 优化建设项目预算管理流程

建设单位不仅要明确预算管理人员的职责，还要完善预算管理流程，提高预算管理体系的全面性。同时，也要充分考虑工程概算的实际需要，在此基础上，加强概算制度的系统化，为概算提供制度保障。此外，建设单位应更加重视预算管理，不断提高员工的预算管理意识，按照建设项目的要求进行全过程预算管理。这涉及预算编制、审查、平衡和保存预算编制材料等许多方面。通过改进预算管理流程，可以提高预算管理的效果，建设单位的预算管理能力也会越来越好。

3.4对施工变更进行严格监管

在设计施工项目时，应充分考虑施工现场的实际情况和其他方面。施工过程中应特别注意尽量不改变施工设计，以免妨碍正常施工。此外，还需要详细分析建设项目的建设是否可行，项目成本是否不能超过预期投资，即确保项目成本能够控制在限额内。同时，企业应加强组织的科学合理性，并对整个施工过程进行监控。在施工变更的情况下，有必要深入分析此类变更是否必要，其将发挥什么作用，以及将造成什么不利影响。只有严格监控施工变更，预算管理工作才不会受到很大影响。

3.5 完善预算管理程序

建设项目预算管理是对整个建设过程的管理。因此，要充分考虑整个建设，提高相关人员的工作积极性，使他们能够积极参与预算管理，形成预算管理目标共识，不断提高管理水平和能力。要实现这一目标，可以从以下几个方面入手：一是从全局的角度，从全局的高度规划预算管理；二是在不违反国家法律法规和招标程序的基础上，编制招标合同，详细分析预算管理，优化招标方案，为建设单位保护合法权益提供保障。此外，还要规范预算管理程序，促进建设单位的经济效益。

结束语

加强工程预算管理，可以实现对工程造价的合理控制，保证工程质量，按期完成工程，对建设单位的经济效益和社会效益有着至关重要的影响。因此，建设单位需要更加关注当前项目预算管理中存在的问题，研究优化措施，提高项目预算管理水平，促进我国建筑市场的繁荣。参考文献

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作者简介:姓名:张浩翔

性别: 男 民族:回 籍贯:宁夏