路桥工程现场施工管理要点分析

王庆瑞

徐州市恒达路桥工程有限公司，江苏省徐州市 221011

摘要：在我国市政工程中，路桥工程施工是一项较为复杂的工作，并且其关乎着我国城市经济的健康发展。从建筑企业的角度而言，在路桥工程施工建设的过程中，应采取有效的措施和方法，对施工中存在的难点问题进行处理，结合现场实际情况做好调整优化，保证施工效果。文章从路桥工程现场施工管理的重要性出发，结合具体工程案例，对路桥工程现场施工管理的要点进行了分析，希望能够为类似工程的施工管理提供参考。

关键词：路桥工程；现场；施工管理；要点

引言

在公路桥梁工程建设中，施工现场的管理是一个非常关键的环节。通过实施有效的现场施工管理措施，提高工程建设管理的质量与效率，保证公路桥梁工程按时、高质量地完工，为人民群众提供优质的服务和安全的保障，促进路桥工程项目事业的长远发展。

1.现场施工管理的重要意义

公路桥梁工程是一项重大的工程项目，其投资规模和工期都比较长，涉及的工程单位也比较多，工程项目的工作量也比较大。因此，在施工期间，若不了解公路桥梁的总体状况，将会对后续的工程产生一定的影响。要保证公路桥梁工程的连续、高质量，必须在施工现场进行科学的规划，并在施工中推广有关的知识，确保整个路桥施工过程顺利有序进行。在目前的工程建设中，应建立一套更为科学、完备的质量标准评价体系，并将其作为今后工程质量控制、成本控制、安全控制和进度控制的重要依据。管理者要把工地建设管理作为管理工作的重要内容，持续改进施工现场的工作质量，及时发现问题和缺陷，并提出相应的对策，以提高工程质量，建立更加完善的施工现场信息管理网络。在公路桥梁建设中，施工安全问题一直是一个重要的问题[1]。由于工人要进行高空作业，若不注意，有可能发生从高空坠落的危险，严重时会危及到工人的生命。为了降低此类事故的发生，应加强工地建设的管理。公路桥梁建设是一个浩大的工程，在施工中，机械设备、材料、人员的消耗都是巨大的。为获得利润，承建单位会对工程造价进行严格的控制，加强材料、机械设备和人员的合理调配，以防止工程建设中的无谓浪费。

2.公路桥梁建设施工中常见的质量管理问题

2.1.1材料质量问题

因此，在道路桥梁工程正式开工之前，必须对工程材料的质量和性能进行严格的检查，确保工程施工的质量和工程质量。但在实际工程中，由于材料的选择不合理，导致了半成品、残次品的掺杂，使得道路桥梁工程的施工质量很难得到保证。另外，在选择材料时，若不按照设计方案的规定选择相应等级的水泥，会造成混凝土结构开裂。

2.1.2技术工艺问题

近几年，我国公路桥梁工程施工中涌现出许多新型的施工技术，其中技术和工艺的管理是工程质量管理的关键。技术过程的运用和管理不到位，也会影响工程建设的质量。比如，在桥梁工程中，预应力是一种常见的技术方法，在实际工程中，必须对预应力进行合理的设计和计算。而混凝土的含水量则与许多因素相关，如含水量太高，则会导致混凝土浇筑固化质量差，从而影响预应力混凝土的施工；水泥砂浆的配比和振捣工艺不合理，会使混凝土的强度降低。

2.1.3现场管理问题

公路桥梁工程施工的施工管理，涉及到施工进度、环境、人员、技术等方面，对工程施工的质量有很大的影响。由于工程建设的特殊性，工程建设的环境也是不一样的，所以影响工程建设的因素也是不一样的。在施工现场，若没有将施工现场的情况、设计方案和施工组织方案相结合，施工现场的各种矛盾就会在施工现场的管理中产生，影响施工的秩序、进度和质量[2]。

3.路桥工程现场施工管理要点

3.1质量管理

3.1.1制度体系建设

一是将总工程师作为核心，优化技术管理制度体系，建立项目经理→总工程师→现场质量管理人员的三级质量管控体系。二是建立有效的测量资料复核制度，安排专人做好路基标高、涵洞中线等的测量及复核工作，确保所有的测量数据都能够满足施工要求。三是在对其路桥工程进行施工前，工程师需要依照设计施工方案做好必要的交底工作，交底的内容包括施工工艺、施工质量、安全目标等[3]。四是定期做好各种仪器设备的标定工作，确保仪器设备的精度能够满足相关规范的要求，也需要建立设备台账，对设备的使用情况进行详细记录。

3.1.2质量管理措施

一是需要做好路基检测工作，对软土路基等不良路基进行换填，确保路基稳定性和承载能力达标。路基填筑前需要进行压实试验，确定具体的工艺标准，依照试验数据进行施工，对路基含水量进行严格控制，依照填筑层的实际含水量选择路基碾压工艺。二是严格依照设计方案的要求进行台背回填施工，采用分层填筑、分层夯实的方法，确定好分层填筑的厚度及压实度。部分路段需要进行石方开挖，可以选择光面爆破技术来提高作业效率，减少对周边岩土体的扰动。三是现场管理人员需要对桥梁施工中使用的材料和设备进行检查，确保其能够满足实际需求，并将不合格产品清出施工现场。四是施工技术人员需做好现场用水的水质分析，避免使用不符合规定的水，同时必须做好模板质量管控，对于桥梁施工中需要使用的大块钢模板，需要提前拼装好，看是否存在问题，做好调整工作，要求模板的连接紧密稳定，在施工中不会出现漏浆的问题。

3.2安全管理

3.2.1完善管理制度

从项目部的角度，应对照工程的实际情况，建立相应的安全领导小组，项目经理负责统领全局，配备专业的安全工程师和现场安全监管人员，推动安全措施的贯彻落实。要重视先进信息技术的应用，建设安全管理信息系统，构筑其覆盖各部门各环节的安全信息网络，实现安全信息的高效采集和实时传递，加强安全工作的动态管控。成立专门的安全管理小组，引入安全管理良性循环模式，做好安全管理方案的制订、执行、检验和评估，找出其中存在的缺陷和问题，在下一个循环中对问题进行解决，不断提升现场安全管理的水平。

3.2.2落实技术手段

一是对施工现场的环境状况进行检查，制定出切实可行的安全生产技术保障措施，在安全管理中重视人员、设备、物料、方法等的管理。制订出的安全生产技术方案需要在自我审查后，交给监理工程师审批，然后依照审批通过后的方案编制安全技术规程，下发给安全质量部门进行具体操作。施工班组需要制定出相应的施工任务单，明确施工中的各种安全防护措施，对使用的安全防护设施如安全帽、安全绳等，需要做好质量检验[4]。二是施工人员要严格执行相应的生产技术规程，做好经常性的安全检查，并将发现的问题上报给管理人员。三是由于道路桥梁工程的施工难度不断加大，施工过程也会变得更为复杂，而路桥工程的工期又比较长，所以短期内难以察觉。因此，在路桥工程建设中，应积极引进先进的技术手段，并对其进行统计、处理、分析，做好公路桥梁工程质量管理。比如，可以将网络技术运用到施工质量管理中，利用各种传感器实现对桥梁工程的全程实时监测，并根据其各项指标的变化情况进行分析。通过技术人员的商讨，根据收集到的资料，分析道路桥梁的质量和安全问题，从而达到最佳的生产流程，从而推动工程质量管理的自动化和智能化发展。“无损”是指在不影响桥梁结构和性能的前提下，通过数值判断路桥梁的性能和结构特性。目前，一般采用超声波、光纤检测等非破坏性检测技术。

3.2.3做好施工组织管理

在公路桥梁工程施工中，施工现场涉及的人员较多，各个环节的工作内容也各不相同。所以，必须根据路桥工程的设计和施工进度，组织施工人员、技术员、管理员进行工作。首先，根据工程的需要，对各个项目的主管进行专业能力、业务素养的审查，确保他们能够胜任自己的工作；其次，开展技术和安全方面的培训和教育，以提升公司的领导能力；最后，结合施工现场的实际状况和管理需要，完善规范、严谨、权责分明的团队管理体系，确保工程进度顺利进行。通过对大量实际工作的总结，认为：“全生命周期精细管理”是当前施工组织和管理的一种行之有效的方法。具体地说，就是利用质量管理，对材料、技术、人员、资金等进行精细化管理，分阶段、分批次比对预期数值与实时数据，进而动态化调整管理手段，有利于施工过程中灵活应对各种突发情况。在工程项目的全生命周期精细管理中，要做好风险识别、评估和控制，结合工程建设中的大量资料，对工程中可能出现的质量风险进行判断，通过分析风险的影响因素，制定相应的风险预警与控制机制，进一步降低施工质量风险发生的概率。

3.3进度管理

在路桥工程施工中，要想确保进度计划的顺利实施，需要建设单位定期做好施工进度的跟踪检查。一是应对实际施工进度进行检查，这也是路桥施工进度控制的关键，可以帮助管理人员实现对进度数据的收集和整理。进度数据的收集一般都是采用绘制进度表或者定期进行进度工作汇报的方式，从保障进度数据准确性的角度，管理人员需深入施工现场把控进度。二是应该做好检查数据的整理和统计工作。对于收集到的工程项目进度数据，管理人员需依照施工进度计划做好统计，形成具备良好可比性的数据信息。三是应对实际进度和计划进度进行对比，比较常见的对比方法有“S”形曲线比较法、香蕉型曲线比较法及列表比较法等，通过对比的方式，可以找出实际进度和计划进度之间存在的差异，对于存在不一致的地方，应该进行分析并及时调整[5]。

3.4成本管理

结合案例工程的实际情况，从现场施工管理的角度对成本进行管理，可以从以下方面着手。一是做好材料管理，对于使用量较大的材料如钢筋、水泥等，应采用集中招标采购的方式来降低成本。依照具体的施工进度，编制材料需求计划，确定好材料的采购量。重视材料进场验收和储存管理，定期对材料进行盘点，对节约材料和超耗材料情况进行分析，进行相应的奖励或惩罚。要清理好周转料和返还料，加强对材料使用、回收、处置等的监管，避免管理不到位引发的材料闲置或者浪费问题。二是加强设备管理，依照施工进度确定设备配置计划，提高设备利用率，避免出现设备闲置问题。

4.结束语

路桥工程施工环境复杂，不确定因素众多，要想 切实保证工程的施工效果，需要做好现场施工管理工 作。要结合路桥工程的实际情况，对施工过程中存在 的各种问题进行分析和解决，保证路桥工程的施工质 量、施工进度和施工安全。对施工单位而言，应该建 立科学的管理机制和管理制度，合理应用大数据技术， 推动信息的高效传递和共享，采取有效的现场管理措 施以最大限度地避免施工质量及安全问题，确保工程 的按期保质交付。

参考文献

[1]陈惠刚.强化市政路桥工程现场施工管理对策[J].散装水泥,2021(06):55-57.

[2]沙日娜.提升路桥工程现场施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2021:6-7.

[3]余远胜.路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析[J].居舍,2021(26):149-150.

[4] 张雷.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].中国公路,2020

(9):110-111.

[5] 孙利龙.路桥工程施工技术及安全管理[J].工程技术研究,2021,6(16):

193-194.