建筑装饰工程施工管理优化建议

张焕威

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摘要：新时代的发展背景下，建筑装饰在完善建筑使用功能、改善建筑物理性能以及保护建筑主体的基础上与艺术结合，融合了现代与传统美学等多门学科，并逐渐从传统建筑业中分离出来形成了一支独立的新型行业，趋向于和谐、节能、环保的发展方向，是为城市形象、信誉与企业生存的根本所在。

关键词：建筑工程；装饰工程；施工管理；优化建议

1、建筑装饰装修工程施工的特点

建筑装饰装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装饰装修施工工艺呈多样性。建筑装饰工程施工工期较短，工种多，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工等，同时对施工组织设计的精确性要求不断提高。建筑装饰装修工程随着社会生活时尚潮流的不断变化、材料的不断更新、施工技术的日趋多样化，对建筑装饰装修工程的质量不断加强。当前装饰装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。环境的环保对施工的要求由于装饰施工竣工后，直接交付业主使用，室内的环境质量对业主的身心健康有着重要的影响，因此对装饰施工中的材料、工艺、管理等各方面的环保要求十分突出。

2、建筑装饰工程的主要施工原则分析

2.1 注重装饰的独特性

随着当今节能环保理念的不断深化，在具体的建筑装饰工程中，也需要在满足客户实际需求的基础上尽可能应用节能环保型的装饰材料与工艺技术。通过这样的方式，才可以让建筑装饰工程的独特性得以充分彰显，并在此基础上有效提升建筑装饰工程的节能效果，使其更具时代价值。

2.2 注重施工的全面性

在进行建筑装饰工程的具体施工中，不仅应全面注重其主体的美化效果，同时也应该考虑到建筑周围的实际环境，让建筑工程的装饰设计与其周边环境之间达到良好的协调效果。比如，在进行场馆建筑工程的装饰装修及展陈布展过程中，应注意使其馆内空间、馆内设备以及其他的装置之间达到一种协调统一效果，并使其和整体的空间效果一致。通过这样的方式，才可以有效保障场馆建筑装饰工程的整体功能性与美观性，提升其艺术特色。

2.3 注重施工的科技性

当今，随着科技的发展和进步，科技对于建筑装饰企业所起到的影响作用也越来越显著。尤其是在网络信息技术的全面应用与普及以来，建筑装饰工程中的数字化、智能化设计也开始备受关注。基于此，在具体的建筑装饰工程施工过程中，企业一定要注重施工的科技性，通过各种数字化、智能化的手段来开展装饰施工，以此来全面提升建筑工程的数字化和智能化效果，为用户带来更具现代科技感的应用体验。

3、建筑装饰工程施工管理优化建议

3.1技术管理

（1）熟悉施工图纸（包括机电图、建筑图及装修图），结合设计、规范以及合同要求，具有针对性最大限度的优化施工工序，确保每一分项（部）工程质量合格，同时依据自身设备、资金、施工队伍与材料供应等资源条件，科学合理的做好施工组织计划，并以网络图或横道图绘制进度计划，以从大入小，由面及点的管理理念确保每一分项工程的施工过程在技术可控范围之内。

（2）除了合理编制施工组织计划外，还需针对工程特点在具体施工工艺上做好技术准备，尤其是对新技术与新材料施工工艺。对于技术储备，首先，实施新技术与新工艺培训、技术人员配备、技术交底以及施工规范学习等工作；其次，确保技术管理人员专业水平满足工程需求，施工过程中洞悉具体施工工艺，熟练掌握每一工序的施工步骤，从各方面做好突发情况的处理方案，促使工程保质保量按时完成；最后，以技术角度分析，对于施工质量的控制是否达到规范与设计标准，仅从施工过程每道工序的控制是远达不到要求的，同时还需建立相应的质量检查制度，并以科学论证的方式确保质检制度与质检手段的合理性与实时性，因此，对于不同工序与工艺而言，应结合具体情况以不同质量标准实施控制与验收，以此确保整体工程质量的合格性。

3.2人员管理

作为提升企业装饰施工管理水平的基础，高素质管理人员是为其中关键因素之一，因此企业必须做好人员机构的配置与合理优化任务。①强化施工管理人员专业培训，尤其注重培养满足管理与施工双需求的人才，以企业人员素质的提升来推动企业的积极发展；②建立与完善企业内部的奖励制度，以人员收入着手，加强绩效考核制度的建设与实施，将关键性指标（如质量控制好坏与工作量大小）与个人收入水平紧密结合，以奖励手段调动员工工作与学习积极性，以此提升工作效率；③转变人员工作作风，有效推进施工管理任务的实施，将企业效益与施工质量紧密结合，通过合理分析，科学建立监督机制。

3.3材料管理

相比于土建工程，建筑装饰工程最大的特点就是材料种类繁多，新材料更新快速，施工过程复杂，质量控制难度较大大。由于材料采购工作常出现订购数量与规格不符，造成成本提高和工期延长，因此，①材料供应要选择合适供销商，提前对材料的品牌、材质、规格以及数量进行统计；②材料到货后要进行严密的验收工作，并将其存放于施工组织平面布置图中规定的位置；③对于材料的发放要严格按照追踪和清检的方法，根据施工进度凭材料出货单发放使用。仓库管理员应及时清点材料库存量，并按照规定堆放各种材料。

3.4现场管理

（1）管理概念。所谓现场施工管理，是指建筑装饰企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务而从施工任务接受到竣工验收、交工为止的全过程中，围绕施工对象与施工现场所实施的关于生产事务的组织管理工作。

（2）管理意义。做好建筑装饰工程现场施工管理任务，在时间排列与空间布局上合理处理施工过程中施工手段、施工对象以及劳动力的关系与矛盾，通过组织协调，确保施工任务顺利实施，做到物尽其用、人尽其才，以施工任务的省、快、多、好的完成来为人民生活与社会发展提供品质优越的建筑产品。

（3）管理内容。①组织施工现场完善开工条件，促使工程顺利开工；②施工过程中进行经常性准备工作，从各方面为后续任务的实施做好准备；③以施工作业计划的编制来指导现场综合施工，实现全面控制与协调；④强化施工现场平面管理，科学利用空间，合理处理进度、质量、安全与文明施工的关系；⑤结合施工任务书，实施基层施工队伍的有效管理；⑥参与和组织工程竣工、交工验收工作。

3.5质量控制监督

建筑装饰工程施工效果的好坏直接影响着建筑工程质量等级的评定，同时对交工后用户身体健康产生不利影响。因此为防止出现整修和修复现象，则需在施工中做好以下监督工作。

（1）建筑装饰工程应该实施全过程全方位监督控制。施工前进行图纸会审，未经图纸会审禁止开工，实施图纸质量连带责任制，尽量避免图纸上的错、漏、缺现象。对于关键工序要求编制施工组织计划方案，并制定专项施工监督方案。装饰材料满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，使用绿色环保标材料。

（2）工程承包商必须对检验批、分项工程、隐蔽工程自检合格后，向监理工程师提交书面《报验单》，在未得到批准前不得开工。在监理未检验和签字的隐蔽工程不得擅自隐蔽，在监理检查和签字上道工序前不得擅自开始下道工序。

（3）项目结束交工前，由司法部门、质安部、设计部进行全面的检查验收，及时发现问题并向相关人员反映，最终达到用户满意。

结语

要想提高建筑装饰装修工程的质量水平，就要采取更加科学、规范的装饰技术，在实际施工过程中充分利用理论知识以及高端的设备工具，对施工中存在的问题及时研究解决，确保建筑工程装饰装修的质量水平和美观性。

参考文献

[1]高娟娟.建筑装饰装修工程中的绿色施工技术[J].中国建筑装饰装修,2021(2):54-55.

[2]岳恒.民用建筑工程装饰装修工程施工技术要求及质量控制[J].住宅与房地产,2020(30):99-100.

[3]陈方军.建筑装饰装修工程施工中绿色施工技术探析[J].住宅与房地产,2020(12):111.