水利水电建筑工程管理探讨

刘建

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摘要：在水利水电建筑工程中，工程管理具有全面管理与统筹管理的作用，对保障水利水电建筑工程的顺利施工、排除工程多种风险因素、减少工程不合理成本支出等皆起到重要作用。但当前水利水电建筑工程管理中存在一定问题，影响工程管理的整体质量，为此，还需要进一步规范工程管理的方式方法，在管理意识、管理专业性、制度体系等方面进行强化，提高工程管理水平。

关键词：水利水电；工程管理；建筑工程

前言：水利水电工程项目在建设与施工中离不开工程管理的参与，工程管理直接参与水利水电工程勘测设计、施工组织、工程运行等多个环节，起到现场管理与统筹管理的作用，能够为水利水电建筑工程的顺利施工提供良好保障。但工程管理中也存在一定不足，影响着工程管理整体质量，为此，还需要在工程管理措施上加以优化，更好的应用于水利水电建筑工程管理中，提高管理水平与质量。
 

一、水利水电建筑工程管理的重要性分析

水利水电建筑工程在工程项目上包括多个环节，既需要做好工程建设前期大量的准备工作，也需要做好工程建设施工环节的各要素管理，所以在工程项目的施工中还需要工程管理的参与，在水利水电建设工程的规划建设与施工全过程做好管理工作。从工程管理的重要性上分析，包括以下几点：
1.1工程管理能够保障施工顺利完成

水利水电建筑工程在施工项目上包括多种内容，施工流程与施工环节也呈现多样化，这难免造成施工过程中多种问题的产生与影响，如因施工流程安排差错工期延误，或因施工技术应用不合理造成二次返工等。而将工程管理应用于施工环节的管理中，能够较好的规避类似问题，严格依据施工流程、施工合同要求进行现场管理，从而保障施工顺利完成，更好地减少不合理施工情况[1]。
1.2工程管理能够排除施工中多种风险因素

水利水电建筑工程的施工过程中，涉及的内容复杂，存在的风险性因素也多样，如施工现场人员安全性问题、施工安全质量问题等，都是潜在的风险因素。而将工程管理应用于现场管理，能够较好的进行现场秩序维护、施工流程管理，从而排除多种影响施工安全、施工质量的风险因素，保障工程安全性与整体质量。
1.3工程管理能够减少不合理施工成本支出

在水利水电建筑工程中，工程管理贯穿于各个环节，在工程成本的控制与管理中，也能够落实于各个阶段与环节，如工程准备阶段通过对原材料及设备采购过程的管理，减少不合理成本支出，或者在施工过程，通过对施工技术、施工方案的管理，确保施工操作依据施工需求展开，从而合理配置工程建设用资源，减少资源不合理使用，也起到控制工程成本的有效作用[2]。
 

二、水利水电建筑工程管理现状与不足分析

水利水电建筑工程中，工程管理具有重要性与必要性，但在实际施工中，工程管理的作用常难以突出显示，这也与水利水电建筑工程施工中更加重视施工进度、工程效益相关。具体来说，当前在水利水电建筑工程的工程管理中，主要存在以下几点不足。
2.1工程管理意识不足

工程管理是贯彻于工程施工全过程的重要工作，但在施工准备、施工过程与竣工验收中，工程管理的工作内容常没能够受到重视，主要是当前在工程管理中，相关的管理团队、管理人员在管理意识上不足，没能够真正发挥工程管理的价值，弱化了工程管理在施工全过程管理中的重要性。另外，施工过程中技术人员与管理人员的配合也较为不足，出现施工操作与工程管理脱节的情况，多数情况下以后期管理与维护弥补过程管理的不足，本质上已经造成工程质量、工期效益等方面的影响[3]。
2.2工程管理团队专业性不足

工程管理是一项专业化、系统化的工作，需要管理团队、管理人员具备较高的专业性与岗位综合素养，从而在水利水电建筑工程的施工全过程进行精细化管理，但当前还存在部分水利水电工程项目中工程管理沿袭传统粗放化管理模式的情况，也体现出工程管理人员及团队在管理意识、管理能力及专业性上的不足。
2.3工程管理相关制度体系不完善

展开工程管理工作需要有明确的制度体系加以约束，确定管理手段、管理模式、管理流程，而当前在工程管理中规范性还不足，也体现出当前工程管理相关制度体系不完善，难以形成有效管理，也影响水利水电建筑工程在工程管理中的整体质量。
 

三、水利水电建筑工程管理的应用及措施分析

水利水电建筑工程在工程管理措施中需要不断优化与深化，更好地将工程管理落实于工程项目建设施工全过程中，发挥工程管理的价值，有效提高工程整体质量。为加强工程管理在水利水电建筑工程中的应用价值，还需要从以下两个方面加以强化。
3.1加强工程管理团队建设

工程管理离不开“人”的作用，因此加强工程管理还需要从“人”的角度上不断强化。一方面，需要加强工程管理团队建设，明确工程管理团队中各成员的职责与权限，确定不同管理人员负责的管理项目，从而在工程管理中明确分工，落实管理责任，更好的展开全面管理，提高工程管理的精细化与系统性。另一方面，需要加强工程管理团队及人员的专业意识与综合能力。工程管理意识的加强是提高工程管理效率与质量的关键要素之一，因此还需要加强人员培训，提高工程管理相关人员对工程管理工作的准确认识，更好地将工程管理工作落到实处，同时也需要提高工程管理团队专业性，在管理措施、管理手段上不断优化，以现代化管理技术提高管理水平，更好地提高水利水电建筑工程管理质量

[4]。
3.2完善工程管理制度，加强运行管理

健全工程管理制度体系是促进工程管理顺利展开的基础保障，能够对工程管理提供正确的方向。因此当前在工程管理中还需要完善管理制度，包括健全技术组织管理制度、现场施工安全管理制度等，更好地促进工程管理的规范化展开。另外，工程管理在实际应用中，还需要加强运行管理，即既需要做好管理流程中必要的管理内容，也需要不断反馈问题，有效改善当前工程管理中存在的问题与不足，在工程管理的过程中不断进行优化与改进。
 

结束语：水利水电建筑工程在实际施工过程中，工程管理的发挥具有局限性，这受到多种因素的影响，包括人员因素、制度因素与意识因素等。因此还需要加强工程管理的应用、提高工程管理的整体质量。在工程管理中，既需要做好人员管理，也需要做好制度管理，从人员层面上提高人员管理意识、管理手段，从而提高管理专业性，更好地提高工程管理的整体水平，在制度管理层面上，通过加强制度约束、完善制度体系，能够更好地规范工程管理的顺利展开，对提高工程管理质量也起到重要价值。因此还需要在水利水电建筑工程中，多角度展开工程管理工作，提高工程管理整体水平。

参考文献：
[1]宋冰.水利水电项目施工技术及工程管理研究[J].自动化与仪器仪表，2017（10）：170-171.
[2]陆旺武，黄茂琨.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].企业科技与发展，2015（14）：75-76.
[3]汪秀兰.水利水电工程施工质量管理与控制的分析和研究[J].科技创新与应用，2015（06）：136.
[4]孔令岩.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2014（03）：70-71.