电力工程施工阶段的造价管理

王利华 ,马越 ,柏芳川

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摘要：随着社会的快速发展，各个领域对电磁能的市场需求不断增加。电力工程在促进我国社会更强劲发展方面发挥着不可替代的作用。国家推进电力工程建设，可以为大家的日常生活和工作提供更多便利。随着电力工程建设新项目的不断完善，大家对电力工程建设的需求也逐渐增加。电力工程建设涉及许多具体内容，需要大量的资金投入。因此，针对这种情况，有必要在电力工程建设过程中做好施工阶段的工程造价管理，将工程造价控制在有效范围内，防止资产的严重消耗。

关键词：电力工程；施工阶段；造价管理

1施工阶段电力工程造价管理现存问题

1.1项目审批比较混乱

因为电力安装项目本身具有很强的多样性，这不仅包括项目风险管理的许多关键点，而且还涉及到大量股权相关企业。因此，在实际的施工活动中，很容易产生无序的项目审批现象，从而导致成本管理工作出现更多障碍，导致其未能顺利实施。此外，一些建筑企业习惯于降低新项目的审计配额。针对这种情况，大多数建设项目的估算结论将非常杂乱和不科学，而这一问题将间接危及成本管理工作，使其无法有序进行。

1.2设计变更与现场签证管理有待加强

工程变更是设计变更的重要组成部分，它直接关系到施工阶段的工程预算操作、施工进度和质量管理。项目变更进行得越快，建设项目成本工作的实施就越有利。一般来说，现场签证是指用于确认整个施工过程解决项目施工阶段特殊情况的书面文件。此类文件的内容必须由三方的技术人员签字确认，三方是指项目社区业主、项目施工方和项目监理人员。在具体电力安装项目的施工过程中，工程变更和施工现场签证管理方法松散的情况时有发生。总的来说，电力安装工程在施工时，施工周期往往缩短，对其后续的预算工作有着重大的不利影响。此外，一些管理人员没有正确理解和掌握现场签证，这促进了现场签证管理方法的正规化，导致清算工作处于被动状态，很容易导致资产消耗。为了防止这一问题的发生，相关管理者必须全面分析施工阶段工程造价管理中存在的问题，并提出有针对性的解决方案，将工程造价控制在有效范围内。

1.3造价管理人员专业水准较低

充分考虑到电力工程在施工作业层面的强烈多样性，还规定了承担施工环节成本管理的造价人员的技术专业水平。一方面，规定他们必须具有详细、全面的工程造价知识结构，另一方面，他们还需要熟悉电力工程的施工技术，能够清楚地掌握施工清算的各个阶段。最后，还应具备独立处理建设项目社会问题、协调各方企业和单位的综合管理水平。然而，就目前的趋势而言，电力工程中的绝大多数造价人员无法达到上述要求的水平，而我国能够提供造价咨询和管理服务的专业单位数量非常少。电力行业中承担成本操纵的单位大多由技术转让部门组成，因此技能水平不太高，相关服务质量标准和管理模式不完善，这些点的存在将对电力工程的成本管理造成严重危害。

2强化电力工程施工阶段造价管控的措施

2.1做好施工前的准备工作

电力安装工程施工前最重要的是做好施工前的准备工作，这也是保证工程施工中后期顺利实施的必要条件。因此，在宣布电力工程项目建设之前，工作人员应根据项目的具体情况做好充分准备。首先，施工单位要做好施工现场的勘察工作，掌握施工现场的自然环境条件、水文条件和工程地质条件，并落实工程设计方案。在该方法中，必须明确规定施工中涵盖的施工工业设备和施工技术，以确保后续施工工作的顺利进行。其次，项目成本管理人员应根据项目的特点制定相应的成本计划，包括施工原材料、机械设备和人力资源的成本。最后，物资采购人员在进行物资采购时，应掌握各厂家原材料的价格和质量，并根据比较最终选择性价比高、质量好的商品。控制原材料成本，不仅可以保证工程中后期的施工质量，而且可以提高工程的经济效益。

2.2明确合同条款，严格把控造价

电力行业相关造价人员必须更加重视采购管理，确保工程项目合同付款主要内容的制定和审查更加严格。例如，在龙岩市策武-塘厦220kV线路建设项目中，该项目原本需要完成后期杆塔线路建设的日常任务，造成了工期延误的问题。如果按照最初签订的施工合同，它被迫交付合同中项目总价的1%。经过仔细分析合同，得知本协议中的相关赔偿标准设定过高，此后，我们与客户完成了谈判和沟通，最终签订了相关协议，合理降低了合同违约金的支付标准。从以下实例可以看出，施工合同不仅是施工清算的基本依据，也是工程纠纷的主要来源。对此，造价人员应合理进行工程决算，同时对合同中的每一笔付款进行详细分析，加强对协议的审查，在合同签订前高度重视范围，保证合同的有效性和较强的准确性。

2.3加强施工阶段各部门人员间的沟通

在施工情况下，要加强施工人员、管理人员和工程监理人员的沟通和交流，确保各部门人员能正确了解各环节的工作。在施工期间，如果出现设计图纸与具体施工条件矛盾的问题，相关人员应及时与设计人员沟通，找出问题的原因，从而完成现场施工方案的改进，减少现场施工环节的情况。例如，在某配电站综合改造工程的施工中，原设计图纸设计了4.箍筋结构，但混凝土结构保护帽的承载力不足，通常只能起到基本的安全保护作用。此时，现场技术人员立即与设计人员沟通，将4.箍筋调整为2.箍筋，这样可以处理混凝土保护帽承载力不足的情况，也可以节省大量施工成本。此外，项目施工后，如果设计图纸中有问题，施工单位已开始施工，现场施工造成的原材料、人工成本和机械设备成本损失，应及时办理现场签证。即使停电停水等问题是由于新项目招标人的因素造成的，也需要立即进行现场签证工作。

2.4制定合理的工程变更控制制度

要完成对工程造价的有效控制，就必须充分重视合理性标准，在保证质量的前提下有效投入造价控制资金，以提高电力安装工程的经济效益。当项目发生变化时，施工顺序会发生变化，导致施工工作不能顺利进行，也会对项目投资造成一定危害。因此，为了提高网络资源的利用率，完成成本支出的全方位控制，有必要联系施工实际情况，制定与施工变更相关的操作标准，因此，相关管理人员在进行实际施工作业时，可以更加注意避免改变个人行为。如果某些项目需要变更和解决，则施工方为施工方。必须尽快通知监理人，监理人将派专业人员到施工现场进行审查，变更的具体内容必须得到施工方、社区业主和施工方的批准。如果一方不允许，则建设项目不能更改。

2.5控制好竣工阶段造价

新建电力工程建设项目的竣工结算是保证工程造价控制的关键环节，是造价控制的最后一个环节。完善这些项目的成本控制，可以有效防止中后期结算审核中的差错，保证工程结算的正常实施。工程竣工成本控制应注意以下几个方面：①改善和核实项目的材料采购状况，确保建筑装饰材料的顺利结算；②全面审批工程施工合同，防止中后期出现问题；③根据已完工原材料的分析，缺失部分应立即填入结算计划。相关负责人应理解工程图纸，以防止错误。

3结论

近年来，随着电力建设经营规模的不断扩大和销售市场原材料价格的不断上涨，电力工程项目的成本水平也在不断提高。此外，一些管理问题得到及时解决，管理者忽视了成本的控制和操作，使得电力工程成本管理无法合理开展，严重威胁着我国电力工作的进一步发展。基于此，我们必须更加重视项目成本管理，特别是在施工阶段，我们必须加强对成本影响因素（如工程变更）的充分操纵，以确保电力工程项目能够经济、高质量地完成。

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