电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

杨靖宇

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摘要：随着社会经济的进步，电力工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。但由于电力工程项目的施工场地情况比较复杂、涵盖的工种较多，且在工程项目进场施工阶段很容易受限于多方因素的影响，这常常使得施工品质难以达到预期标准。基于此，电力工程施工过程中加强施工进度、施工安全的管控，不仅可以在保障电力工程质量、人员安全的基础上，保证工程项目可以在合同签署的日期前交工使用，还能有效提升工程项目的各方面效益。鉴于此，本文从电力工程施工特征出发，分析电力工程项目在施工阶段实施进度管控、安全管理的要点，并在此基础上对施工进度管控措施、施工安全管理措施进行梳理总结，以供电力工程领域相关企业、人员参考借鉴。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

引言：为了全面提升电力工程施工综合质量，要建立健全完整的管控机制，秉持全寿命周期管理原则，维持进度控制要点和安全管理体系的平衡，避免盲目追求经济效益造成安全隐患。要从项目组织管理、进度控制要点、施工规划管理、风险监管等方面落实具体工作，实现经济效益和安全效益的共赢。

1电力工程项目的施工特征

电力工程项目的施工特征，主要体现在以下方面：

1.1复杂性

电力工程项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。同时电力工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，也就是不同施工环境下施工方案均存在差异，这都使得电力工程项目呈现出复杂性特征[1]。

1.2隐蔽性

电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力工程的施工品质，而在电力工程项目实际开展阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，这些工程与电力工程项目应用质量和使用效果存在紧密联系，这使得电力工程呈现出隐蔽性特征。

2电力工程施工中进度控制和安全管理的要点

2.1进度控制要点

2.1.1完善组织管理

要结合电力工程施工的具体情况匹配岗位责任制，并设立建设协调工程师、技术管理工程师以及档案信息管理工程师等基础结构，保证各个组成部分都能依照具体的管理要点和控制标准落实进度监督管理工作，从而打造和谐的进度控制体系，最大程度降低电力工程施工中的安全隐患。

2.1.2践行全过程进度控制

进度管控工作要结合电力工程施工的整体方案有序落实，要明确影响电力工程施工进度的主要因素，然后结合进度控制标准完善控制方案，保证电力工程项目能在规定的计划时间内完成。

2.1.3落实进度规划

在电力工程施工中，要将施工项目的整体规划作为进度监督管理的关键，确保管理人员和施工操作人员都能按照规划要求完成规定的任务内容，全面提高综合管控效果。

2.2安全管理要点

2.2.1制定规范制度

在电力工程施工安全管理工作开展过程中，规范化的制度管控机制非常关键，因此，要依据行业内部的安全要求和标准匹配安全制度规范，并依据动态管理原则不断完善和优化安全制度，例如较为常见的基建工程现场安全四步法：作业指导书科学落实是重点内容[2]。

2.2.2完善风险管理

电力工程建设过程中存在很多风险隐患，例如材料质量风险、施工技术风险、安全风险等，因此要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，同时落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就及时完善安全事故预防工作。

3电力工程施工中的进度控制和安全管理优化策略

3.1进度控制方面优化策略

3.1.1做好项目施工组织工作

如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。同时施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。另外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，并找出拖慢工程进度的因素，然后在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。

3.1.2严格审批施工进度方案

在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能够管控在标准的范围之内。同时在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，并系统分析施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响，在落实相应的审核工作时，相关人员深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。

3.2安全管理方面优化策略

3.2.1加大施工人员的安全培训力度

从实际情况来看，加大施工人员的安全培训力度，能够扩增施工人员的安全常识储备量、学会高端的施工技术，从而促使其安全意识得以增强，在这种情况下，施工人员就可以严加遵从工程设计相关的规程标准，完成相应的施工工作，杜绝或减少质量安全问题产生的概率，以免因为安全施工的产生，而拖慢施工进度。

3.2.2强化工作人员的安全责任意识

针对电力工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，所以，在电力工程项目进场施工期间，强化人员的安全责任意识，例如提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识；提升施工现场监管人员安全责任意识；提升施工技术人员安全意识和风险意识等，可切实将施工安全监管工作做到位，可有效减少安全事故的发生次数，为施工人员创造出安全的生产环境[3]。

结语

电力工程具有一定的特殊性，其工程建设质量、建设进度以及建设安全性都会对人们的日常生活与生产产生影响。所以，在电力工程施工过程中，要高度重视进度控制和安全管理工作，明确安全管理以及进度控制工作的要点，针对性地制定安全管理及进度控制策略，如此才能确保电力工程在规划时间内保质保量完成，并在施工全过程有效规避安全事故的发生，从而进一步推进电力行业稳定、长足发展。

参考文献

[1]张明.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].电力设备管理,2021，6(8):152-153.

[2]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍,2021,41(7):145-146.

[3]杨荣成.电力工程监理的施工进度控制分析[J].科技与创新,2020，7(10):96-97.