电力建设工程物资仓储优化管理策略分析

刁静玉

华润电力风能（海阳）有限公司  山东   烟台  264000

摘要：要有效提升电力建设工程的质量及物资仓储管理效率，则需从多个方面入

手加大物质仓储管理力度，优化管理策略。基于此，本文首先分析了电力建设工程物资仓储管理的内容，并在此基础上，分析了电力建设工程物资仓储管理存在的问题及优化策略，以期能够从根本上降低物资仓储管理成本，提升管理效率。

关键词：电力建设工程；物资仓储；存在问题；优化管理策略

1.电力建设工程物资仓储管理内容

1.1计划管理

在电力企业的日常管理中计划管理起着重要的指导作用。在电力建设工程物资仓储管理中，则可以计划管理作为物资仓储管理的主要参考对象，将计划管理及电力企业自身的需求共同作为物资仓储管理的重要管理对象。计划管理则是针对企业自身的需求及各项工作的执行情况进行管理，需求管理则是直接对源头进行采购管理，而执行管理工作的开展则需企业管理层亲自操刀，进行采购管理。所有的采购活动都是在提出之前组织起来的，在提出之后进行调整，然后再补充，直至形成最终的年度计划即可。

1.2物资采购管理

电力建设工程物资仓储管理中，做好物资的存储管理是相关工作人员的首要工作。为有效提升物资仓储管理效率，帮助电力企业缩减运行成本，则需做好物资采购管理工作。物资采购管理工作的开展，则需通过比对各类物资的市场价格，制定相应的定价制度，进而还需验证物资质量、估算采购费用、核实物资供应商的信誉度等，这样一来，则可有效提升电力物资的性价比，帮助电力企业缩减运行成本，而合理的物资采购方案不仅可有效保证物资管理效果，也可为电力企业的持续、稳健发展奠定坚实基础。

2. 电力建设工程物资仓储管理存在的问题

2.1物资标准化水平滞后

任何管理工作的开展都需要标准化的管理模式及相关制度来规范企业的管理、规范工作人员的行为，电力建设工程物资仓储管理也不例外。为有效保证电力建设工程物资仓储管理效率，首先则需对物质进行编码，进而再按照其类别进行归类，开展管理工作。但现阶段我国绝大多数电力企业都没有专属于自己的物资规范标准，在具体的管理过程中，通常只是将传统与粗放型的物资管理模式混合于一起使用，因没有统一的物资管理标准，而导致电力建设工程物资仓储管理存在诸多问题。尽管一些电力企业逐步建立了新的物资编码标准，但其并未将所有种类的物资涵盖在内，而且也没有细致划分物资属性。加之，在当前这个信息化的时代，物资编码也在不断更新，在一套编码体系尚未形成的情况下，就会出现另一套编码体系，这一问题的存在，则会限制物资管理水平的提升。此外，电力建设工程物资仓储管理当前最大的问题就是依然使用的是人工管理模式，尽管这样可有效降低管理成本，但因为电力建设工程规模较大且需要物资较多，若依然使用人工管理模式则无法有效提升管理成效，进而则会大幅降低电力建设工程物资仓储管理质量及效率。

2.2仓储布局分散

要有效提升电力建设工程物资仓储管理水平，就需做好物资的调度工作。当前绝大多数电力企业都设置有相应的物流中心、建设单位及分公司等，这为后续资产核算提供了诸多便利，但这种模式也存在诸多弊端，其中最为显著的问题就是难以对物资进行统一管理、调配，同时也会加大重复采购的概率，导致资金浪费问题，进而则会降低电力企业的经济效益。

2.3仓储设施较为落后

电力建设工程物资仓储管理过程中，绝大多数电力企业依然使用的是早期建设的旧仓库，因为这些仓库所配备设施不够完善，设备落后，所以，在后续使用过程中，其不仅不能充分发挥自身作用，同时还会降低物资仓储管理效率及质量，为此，电力企业就需加大仓储的建设力度，以确保所建仓储能够满足物资储存要求。

2.4物资管理信息化水平有待提升

电力建设工程物资仓储管理中，由于大多数电力企业都不能合理运用现代信息技术，而导致其管理效率无法大幅提升。电力企业若要有效提升管理效率，则需在网络及数据库建设以及专业人才的培训中运行信息化管理方式，并加大信息化技术的应用力度。

3.电力建设工程物资仓储优化管理策略分析

3.1加大仓储管理力度

要有效提升电力建设工程物资仓储管理工作效率，首先则需加大仓储管理力度，若需进入仓储，则必须持有准入资格证，严禁闲杂人员进入仓储，与此同时，仓储管理人员还需核查每一个进入仓储的人的身份。交接班过程中，管理人员则必须保管好仓储钥匙，以防钥匙丢失，而造成财物损失问题的出现。其次，储存物资时，则必须严格按照物资存放要求，合理堆放，对于具有特殊要求的物资，更应该特殊对待。为有效避免盗窃事件的出现，设计仓储的过程中，就应采取相应的防盗策略，以有效缩减盗窃事件的发生概率。为方便仓储管理人员开展管理工作，则需保证仓储时刻保持明亮状态。

3.2合理优化仓储布局

仓储布局则会直接决定物质的存储方式及存储数量，为此，则需掌握各类物资的具体情况，进而根据其具体情况，合理优化仓储布局，以确保仓储能够充分发挥其作用，确保优化后的仓储布局能够满足物资流通需求，方便电力建设工程取用物资。

3.3提升物资管理信息化水平

在我国社会经济以及科技快速发展的今天，信息化技术也取得了较快发展，产业信息化才能够让其快速融入到市场当中。而电力建设工程物资仓储管理工作的开展，也需借助信息化技术将所收集信息汇总于一起，进而结合电力企业自身的实际情况建立公共信息平台，这样不仅可有效提升仓储物资的利用率，也可利用信息化技术直接查看各仓库各类物资的库存量，从而大大降低仓储成本，避免出现重复购买或者大量物资堆积于一起的问题。

3.4加大仓储管理人员的培训力度

在电力建设工程物资仓储管理中，管理人员起着至关重要的作用，物资管理人员的专业能力以及综合素养则会直接影响物资仓储管理效率，为此，电力企业则应定期组织物资仓储管理人员参加相应的培训活动，以从根本上提升其专业技能以及综合素养。为有效提升电力建设工程物资仓储管理效率及质量，要求相关管理人员必须具备电力建设工程物资仓储管理经验，了解相关专业知识以及相关工作要点，与此同时，电力企业也可通过讲座的方式对管理人员进行相应培训，工作过程中，针对于物资仓储管理中存在的问题，则应及时予以纠正，针对于管理人员自身存在的问题，电力企业也应及时予以纠正或者教育批评，及时帮助管理人员纠正问题，以便其能够认真对待本职工作，从根本上提升电力建设工程物资仓储管理质量及效率。

3.5完善仓储的基础设施

为有效提升电力建设工程物资仓储管理质量及效率，不仅需完善仓库的基础设施，还需加大现代化设施及现代化信息技术的应用力度，以从根本上提升电力物资仓储管理水平。

3.6尽量实现零积压管理

为实现零积压管理目标，则需协调好物资供应及配送工作，提升电力建设工程物资的供应能力，及时为电力建设工程供应物资，以确保其物资供应能力能够满足电力企业的生产需要。与此同时，相关管理人员还需及时掌握仓储的库存及电力建设工程需要的物质，做好相关协调工作，以防大量物资堆积于一起而加大企业的运营成本，应尽可能的实现零积压，有效提升电力建设工程物资仓储管理水平。

结束语

综上所述，随着电力建设工程规模的不断扩大以及数量的不断增多，所需物资也越来越多，为有效保证电力建设工程的质量，对于原材料的质量及性能也提升了更高的要求，而加大物资的仓储管理力度，并优化管理策略，不仅可有效保证电力建设工程的有效开展，也可有效提升电力企业自身的经济效益。

参考文献：

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[3]王锐.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].工程技术,2019(05):52.