建筑工程质量精细化管理及控制策略

刘洋

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摘要：建设工程项目管理对于项目整体的施工质量、工期进度、建设成本及企业的经济效益等均具有较大影响。现阶段，我国传统的工程项目管理方法研究仍然存在不足之处，在施工现场动态质量管控及质量验收方面的管理水平偏低，不利于建筑工程行业的稳定发展。基于此，本文以某建筑工程项目为例，引入精细化管理理论，提出了一种新的管理方法研究，为我国工程项目建设提供全方位、全过程的管理保障。

关键词：建筑工程；精细化管理；优化策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

1精细化管理在建筑工程项目中的作用

1.1提高工程施工质量

由于建筑工程本身具有工程量巨大的特征，往往需要聘请大量建筑人员，导致出现行业人员结构较为复杂化。如果一旦使用全方面管理，会给工作人员带来各种消极思想，如工作责任感不强、态度不积极、不认真对待工作等问题，而一旦施工过程出现任何问题，就会形成相互推诿的情况，导致问题根本无法及时得到妥善解决，从而对解决问题的时间和效率造成严重影响，甚至会让有些小问题衍生成为大问题。而将精细化管理应用到建筑工程项目后，可将施工工作职责进行合理划分，将所有责任落实在不同员工身上，让所有员工都能清楚认知到职责范围，有利于在出现项目施工问题的第一时间找到问题源头，从而追究其责任。这种方式不仅能加强员工工作责任感，还能监督其用正确的心态和工作态度去完成工作。

1.2降低施工成本

在建筑施工过程当中，因会使用各种设备和材料，如果仍然使用传统管理方式，很容易出现管理不及时、管理不到位等情况。而通过精细化管理，可让工作人员能及时了解到施工设备和材料价格等方面内容，有利于减少施工成本投入。同时，应用精细化管理能让企业对每个员工人数进行严格控制，降低人工成本，并根据每个员工的专业能力进行合理分配。通过对精细化管理的合理应用，能促进各部门之间的沟通，及时解决施工过程中存在的问题，避免出现资金浪费的问题。

1.3有利于优化施工方案

在传统管理过程中，建筑工程员工对工程项目只有表面认知，尚未做到对项目信息进行全面分析。而通过运行精细化管理计划，不仅能提高施工人员和管理人员对项目信息的了解程度，还能给工作人员完成后续施工方案提供丰富的数据支持，从而确保施工方案顺利实施。同时，精细化管理有利于工作人员及时发现施工方案中存在的问题，提高施工方案合理性，积极消除施工方案问题给工程项目带来的负面影响。

2建筑工程质量精细化管理及控制策略

2.1建立工程项目精细化管理体系

首先，对工程项目的管理制度进行完善，根据不同工程项目的具体要求与特征，设立项目施工工程量与项目建设周期初步计划，针对项目建设的成本预算进行方案设计，确保项目建设各个环节具有明确的参照规范与标准。加强施工中各个部门之间的有效沟通，做好现场施工单位与建筑企业工作人员的协调工作，推动工程项目的顺利开展。建立各个施工阶段的组织策划方案，合理布局项目施工的配置，优化施工组织结构。对施工材料的运输方式、钢筋混凝土的配合比、材料的质量等进行实地调研，基于相关的材料验收制度，认真比选施工材料。工程项目的组织实施阶段是策划的重点，由项目经理进行统一的分配安排，切实做好工程项目建设的各项管理工作。

2.2动态管控施工现场质量

在工程项目精细化管理体系的基础上，结合BIM技术的信息共享功能，动态管控工程项目施工的现场质量。设置施工现场质量管理人员，利用电子采集设备，实时采集施工现场的各项信息数据。将信息数据通过BIM技术传输至终端，在各项信息数据中备注施工质量问题，并标注问题所在施工现场的具体位置，分包管理人员接收后，根据具体的质量问题设计相应的整改方案，并将具体的整改意见与整改方案上传给对应的监理人员，监理人员审核通过后，投入现场质量整改操作。采用测量设备，在工程项目各个分项工程施工结束后，对施工地点进行测量，监测施工地区的土体是否出现下沉现象，为后期的质量验收提供基础。定期统计施工现场的资源数量，对照资源计划量，判断资源的使用情况，进而获取现场施工进度情况，针对施工进度情况与资源使用量之间的偏差，精细化管控施工现场资源的消耗，避免施工现场出现资源短缺的情况。

通过BIM技术，获取工程项目现场的实际施工信息，实时统计现场质量问题并进行分析，将质量问题信息与对应的分析结果上传至该工程项目施工的数据中心，为后续的施工质量验收提供参考依据。

2.3监督管理制度的完善

监督管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的一个重要方面。精细化管理对工作完成的时效性十分注重，今天的工作不可拖到明天，要求管理者每日检查施工情况，从而及时找出不足之处，尽快处理，所以，施工方为了使管理者在检查的时候更加规范，应构建出科学、合理的监督管理制度，这样不但能保证精细化管理行为的有效性，还能保证精细化管理行为的合理性。并且，施工方还要根据检查方式的差异，建立相应的检查环节以及重点，促使监督管理制度更加完善，同时清晰划分施工人员、管理人员的权责范围，并将检查结果添加于个人绩效中，与其自身利益联系在一起，避免出现过多的不正确操作，有效提高建筑工程施工水平，完善精细化管理。

2.4配套施工管理制度的完善

配套施工管理制度的完善是建立完善的配套管理机制的另一个重要方面。精细化管理要求管理者对所有的生产责任进行良好的执行，并且必须全部参与进来，因为管理者实现自身责任的关键依据就是配套制度，所以施工方在对配套管理制度进行建立的时候，必须最大程度上做到完善，保证精细化管理不会出现差错，可以顺利发挥出自身作用。并且，施工方应当对所有建筑施工流程进行明确的规划以及整理，在对不同的施工操作要求进行制定的时候，需要依据目前施工技术的标准制定。针对于此，建立一个完善的施工管理制度，使施工者的种种操作更加符合标准，充分调动起施工人员的工作兴趣。

结束语

综上所述，建筑工程施工精细化工作对建筑企业来说是至关重要的。做好精细化管理工作不仅可以有效提升建筑施工水平，还可以实现良好的优化。在进行建筑施工的时候，施工方利用精细化管理能够使管理操作更加规范，使自身的经济效益不受损害，把企业的施工技术水平提升，避免建设施工出现安全隐患等等，从而确保建筑工程施工的质量和效率，进一步推动建筑施工实现可持续发展。

参考文献：

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