不同领导风格对组织发展的影响

闫莎莎

合肥信息技术职业学院未来学院 安徽，合肥 230601

摘要：领导者在领导下属的时候，会呈现出不同的领导风格，每一种领导风格都有各自的优劣之处，好的领导者会在不同的场合运用不同的领导风格，从而让该领导带领的团队组织达到最佳状态。本文研究的是在不同工作环境中的不同领导者以及他们所表现出的不同的领导特质。首先，本文研究分析的是前中国女排教练郎平的指导型领导风格。其次，本文分析的是阿里巴巴集团创始人马云的参与型领导风格。最后，本文将研究分析京东创始人刘强东的支持型领导风格。本文将对这三种不同的领导风格进行分析，探究合适的领导风格对领导者和组织发展的重要性。

关键词：领导力；领导风格；组织发展

   首先，本文研究分析的是前中国女排教练郎平的指导型领导风格,指导型领导风格意味着领导者会非常准确和详细地告诉下属和员工他们希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、规定工作日程、设定绩效目标和操作标准、严肃规章制度等等。体育教练的领导风格是一种典型的指令性领导风格。观众和球迷对体育教练有太多的期望，体育教练需要在日常甚至是任何时候扮演教育家、生理学家、商业家和心理学家的角色。这些角色的扮演经常是在体育教练走向运动场之前就开始了。

一个好的体育教练会凭借自己的理论知识和高超的专业技术，通过先进的教学和训练方法，全面设计、训练、指导和监督运动员的思想、身体、技术、战术和道德素质，促使运动员在原有水平上得到更快的提高[1]。体育教练需要充分融入到运动员从生活到锻炼的方方面面，需要考虑运动员的方方面面，帮助运动员确定自己的优势和劣势，并为运动员制定合理的计划，这其中就包括从运动员的饮食和锻炼计划表，教练给出具体的计划，然后由运动员来执行这些计划。作为运动员的领导者，这种领导方式被称为指令性领导方式。郎平的领导风格就属于指令性领导风格。郎平是前中国女子排球队的主教练。在她的领导下，中国女排在2016年里约奥运会上夺得冠军。她会结合每个运动员的优势和劣势，把他们安排到指定的位置。她还为排球运动员制定具体的计划，包括时间表、饮食和训练内容，指定运动强度，设定运动目标，并在奥运会前设计场上的具体战术。她要求运动员们严格执行她的系统锻炼计划。更重要的是，她还向运动员准确、正确地传达体育的道德意志和精神。在她的指导下，中国女排在2016年里约奥运会上夺得了冠军。由此可见，一个好的、正确的领导风格会带领球队走向胜利。

知名跨国公司阿里巴巴的创始人马云的领导风格是参与型领导风格，参与型领导风格是指领导者与下属和员工一起做出决定，参与型领导风格的领导行为包括征求下属和员工的意见和建议，鼓励下属和员工参与决策，鼓励集体决策和提议。参与型领导风格是通过与下属和员工的沟通来实现的[2]，这种领导风格注重以人为本。更重要的是，这种领导风格的领导人努力在自己和下属员工之间创造一种和谐的氛围，努力建立良好的人际关系和沟通，更加关注下属和员工的意见和建议，尊重和鼓励员工的多样性。这种领导方式可以提高团队士气，提高员工之间的沟通效率，建立同事之间的信任[3]。

对于马云来说，他具有良好的学习能力、决策能力、组织能力、教学能力、执行能力和人格魅力。他总是走在时代的前列，他的思维也走在阿里巴巴集团的前列。他善于选拔人才，并能将优秀的人才与公司的财力物力相结合，创造更高的业绩。当阿里巴巴集团决定开发跨国市场时，马云充分体现了一种参与型领导风格。当一个公司或组织决定进入一个陌生的市场，尤其是跨国公司和市场时，一般都会存在很多风险。当阿里巴巴集团面对这种高风险的发展和投资时，马云非常重视下属和员工的意见和建议，比如在阿里巴巴集团进入国际市场时，从市场调研到员工分配，从投资比例到投资形式，马云处处强调集体参与。他征求下属的意见和建议，鼓励和要求他们参与决策，包括选择开发哪个国家的市场，用什么形式进入国际市场。经过一系列的市场调查和研究，阿里巴巴团队发现，近年来在澳大利亚学习和生活的中国人越来越多。他们认为，澳大利亚市场是一个很好的国际市场，可以拓展。随后，阿里巴巴集团在澳大利亚和新西兰设立了澳大利亚和新西兰总部。阿里巴巴集团员工的一致宗旨是客户至上。自从阿里巴巴集团进入澳大利亚和新西兰市场以来，它与许多当地知名品牌合作，不仅提高了双方的业绩，而且给当地人和中国人的生活带来了便利，如支付宝与当地药房、超市、商场的合作等。因此，说到马云的成功，说到阿里巴巴集团的成功，都离不开马云的参与型领导风格的带领。当下属和员工参与到这些决策中时，他们会更加热情和努力地工作。与此同时，同时阿里巴巴集团的业绩也将得到改善。当然，除了参与型领导风格之外，马云也是一个具有多种领导风格的领导者，这也是他成功的关键。

最后，本文将研究分析京东创始人刘强东的支持型领导风格。支持型领导风格指的是这种类型的领导，他们非常关注员工的利益和个人需求。这种领导行为是开放的，友好的，平易近人的，领导者可以创造一个团队工作氛围，平等对待他们的下属

[4]。在某种程度上.支持型领导风格与参与型领导风格有些相似。权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。集团内部的沟通是平等的，不可能讲究等级待遇，尤其是跨部门的沟通，应该尽量打破等级制度和官僚阶层，确保沟通的效率。同时，作为一个组织的领导者，他需要寻找一种方式让下属和员工努力工作，从而保持完成目标的一致性。至于如何保持这个目标的一致性，就是要把员工放在第一位。与集团的其他高级管理人员相比，刘强东与京东的基层员工关系更好。京东有5万多名员工，其中基层员工占了所有员工的大多数。刘强东认为，获得了基层员工的支持也就获得了公司大部分员工的支持。要赢得员工的支持，你需要尊重和支持员工的意见和建议。这是支持性领导风格的关键点。京东的员工福利在中国是非常好的；他们的员工在京东工作一定年限后会得到自己的房子。他们的员工宿舍和员工食堂也是非常先进的。改善员工福利可以提高员工的热情和工作效率，并为公司创造更好的业绩。刘强东的支持性领导风格也是京东成功的重要关键点之一。

由此可见，领导风格会对企业组织发展产生非常重要的影响，可能会影响员工的积极性性、内部沟通、组织结构、企业文化等方面。通过对以上三种不同领导者的领导风格的分析，可以发现不同的领导风格会很大程度上的影响员工的积极性，而且不同的领导风格所带来的影响是不同的，并不是任何一种领导风格都适用于所有的工作环境和不同的下属，对于不同的下属和员工采取不同的领导风格，对相同的下属和员工也应当根据工作环境的变化改变领导风格。

参考文献

[1]House,R,Javidan,M,Hanges,P,Dorfman,P.Understanding cultures and implicit leadership theories across the globe[J] an introduction to project GLOBE. Journal Of World Business,2012,37(1), 3-10. [2]Sarros,J,Santora,J.Leaders and values[J]a cross‐cultural study.Leadership & Organization Development Journal,2020,22(5), 243-248. [3]赵慧敏.满意的领导风格[J].现代班组,2022(05):40-41.

[4]扶缚龙,符兴鑫,胡宁.领导风格对组织绩效的影响：基于心理动机的中介研究[J].湖南财政经济学院学报,2022,38(02):82-91.

作者简介：

闫莎莎（1991.07—），女，汉族，安徽合肥人，讲师，硕士研究生，主要研究方向：企业工商管理。

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