医院财务会计制度下的工作重点分析

叶蓓

长江航运总医院，430019

摘要：自新医院财务会计制度运用至今，其在推动医院财务工作进步与发展的同时，也带来了不小的挑战。对于医院来说，应积极做好财务会计制度下财务工作的重点分析工作，先明确重点内容，而后根据重点内容，高质量开展相关工作。对此，医院应及时转变自身发展理念、以及提升财务人员能力等，从而更好地实施该项工作，凸显出该项工作的开展价值。

关键词：新医院；财务会计制度；财务工作；重点分析

一、医院财务会计制度的具体内涵

随着医疗改革的不断深入以及市场经济的不断发展，原有的医院财务会计制度已无法满足医院的快速发展，在这一背景下，为提高医院的财务监管力度，推动医院的健康平稳发展，国家决定在2012年全面实行新医院财务会计制度，新医院财务会计制度完善了原财务会计制度，同时明确了权责发生制在医院会计工作中的核心地位。其与原财务会计制度相比有以下几点不同：第一，会计科目上，为了核算现阶段医院资产和财政资金，将过去固定基金科目中的部分内容转换为待冲基金科目；第二，新医院财务会计制度明确了会计科目的内容，并在此基础上完善了会计科目体系；第三，进一步规范了医院的财务会计报告，提高了医院财务信息的准确性以及公开性；第四，取消了修购基金账户，同时设立了累计折旧科目，一定程度上提升了医院财务会计信息的真实性以及安全性。

二、新医院财务会计制度下的工作重点

（一）加强预算管理

保证医院财务的正常运行，必须保证科学合理的预算。在医院日常的工作中，以财务决策为重点，规划未来的发展方向和成果。在执行了计划的最初制定之后，需要找到能够修改执行过程中的实际错误和偏差的方法。由于财政预算管理在医院管理中起着重要的领导作用，因此有必要对预算进行细分，预测资金的总方向，并在预定的规划范围内加强预算的可行性。合理的预算将充分利用医院的各种资源，提高医院的整体效益，实现医院的可持续发展。为了实现合理的预算，必须根据经济发展的需要和医院的实际情况，对日常生活的财务和资金进行统一的规划和安排。医院预算需要包括医院支出和项目支出的总体计划和预算。在医院开展项目前，最好对项目计划和项目预算进行总结，以便进行更深入的调查，确定项目的可行性报告。

（二）增强成本的管理

医院成本管理。包括成本计算、控制和补偿。成本核算是对每一个医院的管理活动，按照规定的方法计算相应成本的会计工作。在医院实施医疗项目之前，成本预算有助于整个控制和计划，实现低成本、高效率的医院管理。我国过去很长一段时间都是按照现有的流程来管理医院的成本。在实施过程中，医院增加了对成本的需求，但总的来说，医院仍然处于被动成本管理的情况，没有提前实现成本控制。医院可以利用ERP系统来提前控制成本，提前规划医院项目，减轻医院负担。实时性是该系统最突出的特点之一，利用实时性可以实现医院所有信息的互锁，信息可以随时更新，进一步降低了人工操作的错误概率。医院管理层可以随时对财务报表进行实时检查和监控。保证了信息采集质量、传输时效性和处理及时性。医院还需要构建“智慧云”财务信息系统，提高管理效率。更重要的是帮助医院管理者更好地了解市场变化、疾病变化情况、患者需求，随时调整医院财务管理策略。

（三）提高财务人员素质

财务工作的质量很大程度上取决于医院财务人员的素质。新的会计制度适应了社会主义市场经济，但在适应时代发展的同时，也对财务人员提出更为严格的要求，需要更多高素质的人才。因此，医院财务人员的培训工作成为了医院财务工作中较为重要的部分之一。医院需要加强对财务人员的招聘控制，不断改善医院学习氛围，为财务人员拓展各方向的知识储备提供便利。让财务人员自觉地将自己的财务专长和医院管理理念融入医院管理办公室。对财务管理来说人力资源是十分宝贵的资源，人力资源的价值对于医院事业的发展也不可忽视。在财务人力资源开发的融合中，医院必须制定目标发展战略，确立财务人力资源的价值和作用，建立不同的培训方式。医院在发展财务工作员工时，坚持阶梯式发展原则，在保障员工思想教育的同时，确保员工掌握一定的财务专业技能。在选拔财务管理人员，将财务专业水平摆在第一位，提高医院财务高管的综合素质水平。为了保证财务人力资源开发的顺利开展，在财务培训过程中通过适当的教育方法，确保对员工学习的积极性。

（四）转变财务分析理念

采用科学的财务评价标准和方法进行财务分析，分析影响医院资产质量、收入质量、等财务状况的因素，从整体上审视医院管理和财务状况。财务分析是医院财务工作的核心。要改变财务分析的观念，必须做到以下几点。基于医院财务报表的财务分析。为医院决策者提供完整、准确的医院财务信息，为决策者科学决策提供指导，进而发现医院管理中存在的问题。财务分析是对医院财务的整体检测，对医院管理具有重要意义。通过对系统的财务分析，还可以发现医院现有的财务管理缺陷。

（五）构建风险评价体系

在医院的发展过程中，医院需要解决各种财务方面的问题，并承担相应的财务风险。为了应对财务风险，医院必须建立科学、有效的风险评估体系，在提高财务工作效率的同时减少财务风险。医院必须以新医院财务会计制度为原则，建立合理的风险评估体系。该评价体系首先将医院基础设施和医疗卫生状况与医院的具体实际相结合，进行客观的综合评价。其次，医院应充分对比各项财务指标，明确风险指标的范围。

（六）强化监督

财务会计工作一直是医院的日常工作，而且是财务工作的核心。医院财务的监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内部监督和控制来降低内部风险。缺乏内部监督管理，会导致资金流失，严重制约医院的长远发展。为了降低风险，医院需要对医院的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保医院的安全管理。在财务管理工作中，在强调财务工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现安全问题和隐患，立即要求相应人员进行整改，严格按照新的医院财务会计制度的批准来执行，成立相应的财务监督小组，财务监督小组的责任就是需要落实新的医院财务会计制度，为财务工作的开展提供最根本的标准，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意财务工作中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定监督管理办法，逐步完善财务工作的管理。

三、结束语

医院是当前的社会经济体制一个重要的组成的部分，国家已经对于整个行业有了足够的重视，但是仍然存在着一系列的问题需要我们去不断地解决，这需要相关的医疗从业人员不断地解决问题，保持一定的耐心，只有这样医院的财务工作与管理才能得到更好地发展，从而带动医院的不断发展，更好地为人民服务。

参考文献

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