企业经济管理措施优化策略

张演

安徽工商管理学院  安徽合肥  230601

摘要：在我国发展态势良好的情况下，我国经济发展呈现上升的趋势，而企业作为市场经济发展主体，在全新形势下，实现创新发展是非常必要的。在企业实现创新发展中，必须加强对重点部分的关注，尤其体现在企业经济管理方面。企业经济管理能立足新形势下实现科学化的创新直接决定了企业核心竞争力的提升，对企业实现健康、稳定发展起着非常重要作用。

关键词：企业经济管理；对策

引言

经济管理是经济学以及管理学的交叉领域，所以，企业实施经济管理主要是为企业的高层领导人提供有效的系统分析方式，有利于为企业提供良好的运行保障，有利于企业建立并充分执行相应的规章制度，由此便可以让企业获取到长远的可持续发展。

1优化企业经济管理的意义

1.1更新经济制度

企业通过创新经济管理，才能帮助企业革新，保证企业在市场竞争中获得优势。随着时代发展，我国社会主体市场经济制度逐渐完善，各企业的经营性质与以往有很大不同，开放式的市场经济使企业竞争压力增大。很多企业因受以往传统理念的影响，大多数的经济管理较为粗放，造成了资源的浪费严重。因此，企业应吸取经验教训，借鉴其他企业成功的经济管理理念，并结合自身的发展目标，不断创新，帮助企业获得理想的经济效益。

1.2促进市场经济的全面发展

企业管理促进市场经济发展通常表现在一些中小企业上。这些企业在规模、资源以及影响力上都不够强势，所以应该有一个正确的管理方法，来推动自身发展，如此不仅可以提升企业生产的效率以及能力，同时还可以吸引更多的人才，逐渐缩短资深和大企业之间的距离，在技术上展现出优势。

2企业经济管理的现状

2.1经济管理理念的不适应

由于缺乏各类先进的管理理念，企业虽在市场经济体系转变以及市场经济的巨大压力中体会到经济管理的必要性，但无法在实际的管理过程中彻底落实创新理念，也无法对传统经济管理产生实质性影响，对经济管理的组织协调性存在一定欠缺。经济管理理念的不科学性、流程随意性是企业创新过程中的重难点问题。混凝土企业普遍存在基层员工不理解经济管理理念，部分管理者对于经济管理的战略性和紧迫性理念不给予重视，管理层与基层员工沟通力度不大等问题，如全面预算管理理念，除了税务、会计相关人员，多数行业从业者对此均不够理解，继而导致先进管理理念但无法实际作用于企业。

2.2缺乏健全的经济管理制度

目前，部分企业编制与预算执行，并未有完善的标准。尤其是资源的配置与后期的使用，存在较为突出的问题。虽然有部分企业已经开始加强经济管理，并尝试通过一定的优化措施，构建出一个完善的管理体系。但是从实践来看，由于执行方面存在问题，导致最终的优化效果不理想。在这种情况下，企业达不到降低成本的目的，甚至还可能面临资源浪费。

2.3人力资源管理创新不足

企业的员工是企业顺利生产经营的最大支撑，很多企业把员工看成企业的资产，人力资源的主要作用就是将企业的内部资源进行人员的合理分配，激发员工的工作激情，为企业创造出更多的经济价值。在新形势下企业要不断地持续发展，有必要对企业的人力资源管理创新，采用当今便捷的信息技术创建人力资源平台，将公司中的员工信息和个人性格特点进行统一的汇总，利用管理平台来进行科学的管理和分配，让公司管理实现“人尽其才”，以此来提升企业人力资源的利用效率。创建人力资源的数据平台时，必须要结合企业的运营实际情况和管理模式，设置合理的平台数据库，以此来满足不同企业的实际需求。

3企业经济管理措施优化策略

3.1更新理念

我国企业在实际发展过程中，相关管理人员需要充分了解市场管理结构的变化，并根据市场要求来对企业中各项规定加以调整。针对经营过程中遇到的问题，企业管理人员应利用先进的管理理念来及时解决，明确经济管理在企业整体管理上的作用，并在日常工作上能做好协调。与此同时，企业管理人员应改变以往对员工的管理方法，及时采取激励制度，有效激发员工的工作积极性，建立完整的企业管理模式。企业在创新经济管理上，创新管理理念是关键，应从企业的管理层入手，针对企业多方面合理规划，进而推动经济管理创新。在创新理念上，管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确指导日常经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在企业内部形成良好意识。在良好的经济环境下，带领员工能从上而下的创新理念。企业必须根据自身发展，从整体角度制定发展战略，让企业能在实际竞争中获取优势。企业在积累市场环境下，只有不断创新，才能应对各种变化。企业的管理层人员要在日常工作中树立风险意识，做好产品和管理的双重控制，帮助企业向前发展。

3.2制度创新，建立完善的经济管理制度

建立制度的意义在于提高企业经济管理约束性，而完善的企业经济管理创新也需要着重强化制度创新。制度创新主要体现在以下方面：一方面增加部分约束性条款，有效规避企业在过于开放状态下所产生的风险；促使企业成为高效完善的经济管理团队，规范产品生产、运输等全流程；另一方面作用于企业自身内部团体的激励作用，削减传统制度中的不合理约束及限制条件，在企业创新等方面增加奖励，促使企业自主研发创新能力提高。企业制度创新是企业经济管理创新的重要前提条件，一定程度上是以经济经营活动为主体进行规划、控制、协调的管理体系，在企业的经营过程进行组织、计划、激励，完善、提高企业制度控制及约束能力，为企业全方位经济管理创新的方向调控提供武器，确保企业发展目标实现。

3.3强化企业经济管理人才的素质

人才是企业发展动力，只有企业中拥有一支具备专门素质的人员，公司才能保持高效的产品品质，才能有创新的资本。所以，企业的管理层应该充分重视高级人才对企业未来成长中的重要作用。首先，企业应该通过多方面的方式留住那些学术素养很好的人才，并对其委以重任。然后，企业也应该在内部招募那些平时工作成绩比较好，并具有丰富管理经验的人员，并对其进行日常培训，让其慢慢地成为一个企业中不可或缺的优秀管理者。最后，企业也应该采取一系列丰厚的条件，留住优秀人员，并使其真正地以主人翁心理对公司全心全意地工作。如此，公司就会具有巨大的发展前景和无限的经营潜力。

3.4制定出科学有效的经济风险管理体系

近年来，企业在发展过程中，已经开始认识到对发展模式的优化，也采取了一定的措施制定出全新的企业发展模式，从而提升自身在市场中的竞争力。而从当前的发展模式来看，企业所面对的经营风险相对较高，虽然能够获得一定的经济效益，但是企业仍需要积极采取相应措施，帮助自身规避经营风险。对此，制定出有效的风险管理制度和体系是至关重要的。在日常的经济管理工作中，需要对经济风险的产生原因、本质等进行综合分析，并结合分析结果形成科学合理的经济风险控制制度和体系，能够帮助企业规避自身在发展过程中出现的经济风险问题，更加有效地弥补管理中的不足。

结束语

在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。与此同时，也需要企业的管理人员要充分意识到管理理念、制度对于企业发展的重要性。在日常工作中积极学习先进理念、知识，并利用制度来构建正确的经济管理制度，才能推动企业持续、健康发展。

参考文献

[1]郭再云.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业,2021(7):156-157.

[2]涂灵.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].营销界,2021(17):127-128.