探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

秦薇

银川依润园林绿化工程建设有限公司 宁夏银川 750000

摘要：在我国各方面发展的过程中，对管理工作的重视程度不断提升，尤其对建筑行业来说，科学的管理不仅可以保障建筑质量，还能获得更高的经济效益与社会效益，对整个行业的发展有着重要影响。但从现实角度看，建筑工程管理中存在许多问题，需要采用更先进的管理模式。本文从这个角度出发对精细化管理进行了分析，列举出其在建筑工程管理中的具体应用，希望具有一定的借鉴意义。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

前言：近年来，随着我国的快速建设，建筑行业迎来了较大的发展，但在具体的建筑项目中仍存在许多问题，在一定程度上对建筑行业产生不利影响。为了解决这个问题，建筑企业开始重视工程管理工作，尤其在各方面对建筑要求不断提升的背景下，更是落实了精细化管理，有效提升了建筑工程各个环节管理工作的科学性与合理性，保障建筑质量的同时，确保建筑项目满足企业发展与时代需求。

一、精细化管理在建筑工程管理中的意义

对建筑企业来说，落实精细化管理具有重要意义：

第一，精细化管理有效推动了建筑企业管理工作的进步。在具体的应用过程中有效提升了管理人员的专业素养，激发了工作人员的积极性；同时，精细化管理充分挖掘了工作人员的个人作用，有效提升了企业的施工质量与效率。

第二，借助精细化管理模式，建筑企业实现了各项资源的合理配置，避免了资源浪费问题，进一步提升了自身的成本控制能力；同时，精细化管理推动施工进度、施工质量等方面的科学落实，确保建筑项目符合时代要求。

第三，对建筑企业来说，落实精细化管理不仅实现了管理工作的全面优化，也给企业带来了更多的经济效益与社会效益，有效提升了企业的市场竞争力，有利于建筑企业紧跟时代潮流，实现自身的持续性发展。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）缺乏完善的管理制度

在当前建筑工程项目中，对管理工作的重视程度不断提升，这就意味着企业需要建立完善的管理制度，但现实情况是，部分企业仍重视自身的经济效益，忽视管理工作的重要性，使得企业很难建立科学、有效的管理制度，即使部分企业重视管理工作，但其管理制度存在多方面缺陷，各种漏洞导致实际施工的管理工作缺乏合理性，不利于施工质量的提升。

（二）施工组织与设计存在缺陷

在部分建筑企业经营的过程中对组织与设计的认识不足：首先，在进行建筑工程设计时，不能根据施工区域的实际情况、当地的人文因素、客户的要求等进行，使得设计缺乏合理性；其次，在组织方面，对资源的分配不合理，经常出现资源浪费、分配不均等情况；最后，忽视对应急措施的制定，出现问题时缺乏有效的指导，给企业带来经济损失。

（三）无法有效控制施工成本

在进行建筑项目时，企业忽视材料的管理工作，不能有效落实材料管理的各项内容，导致材料采购环节出现的成本投入过大；此外，企业对人力资源的调度不合理，无形之中加大了人工费用的投入，并且人力分配不合理会影响施工进度，进一步增加了成本；另外，对于施工中过多成本的产生无法有效控制，不利于企业经济效益的提升。

（四）无法在施工进度内完成建设

在建筑工程中，施工进度管理是最重要内容之一，但以往模式下的施工进度管理存在不科学之处，施工进度与实际施工之间存在较多的矛盾，不利于施工效率的提升；另外，企业对施工过程总的安全管理、质量管理等不到位，一旦出现安全事故、质量返修等问题时就会导致施工进度的延误，给企业带来经济损失的同时阻碍企业的持续性发展。

（五）施工质量达不到预期要求

施工质量是建筑企业最重视的问题，但施工质量管理很难达到预期的目标：一方面，部分企业为了降低前期成本投入，引进低价、低性能材料，将其应用于工程中导致施工质量的直接下降；另一方面，企业对施工监督工作的重视不足，施工人员的行为缺乏有效的规范，即使进行施工监督大多也是“形式主义”，起不到实际的管理效果。

（六）存在较大的施工安全隐患

就目前来看，建筑项目的安全问题尤为突出：首先，企业忽视施工人员的培训，使得施工人员的安全意识长期得不到提升；其次，管理人员的安全责任意识不强，不能发现潜在的安全问题，导致安全问题不能有效解决；最后，企业忽视施工环境的建设，对于区域内存在的安全问题不能及时排除，为后续施工的有效进行埋下隐患。

三、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

（一）建立完善的精细化管理体系

为了保障精细化管理的有效落实，也为后续的管理工作提供指导依据，建筑企业需要着手建立精细化管理制度并对其不断进行完善，利用制度对内部人员进行约束，保障后续工作的开展有据可依，有效提升建筑工程管理的质量与效率。

首先，企业需要站在总体角度对整个工程项目进行统筹规划，明确项目各个环节的工作流程与要点，之后将精细化管理的内容科学融入其中，以此确保精细化管理的有效落实；在此基础上，企业应进一步落实相应的监督机制，组建监督小组负责对各个环节精细化管理的监督，要求管理人员必须按照制度内容进行相关工作，一旦发现制度规定以外的行为就立即制止，进一步推动精细化管理落实。

其次，企业需要加大精细化管理的信息化建设，针对具体的工程项目合理安排各个部门的职责，在此基础上要求各个部门设计自身工作范围内的工程模型，据此分析出工程各方面的成本、造价等，由企业管理部门汇总其他部门的分析结果进行精细化管理。通过这种方式，在一定程度上简化了管理部门日常工作，同时，有效提升了各部门对精细化管理的认识，推动其在企业内部的全方面落实。

最后，为了保障精细化管理体系的权威性与科学性，企业需要严格按照国家相关规定对其内容进行完善并加大体系在单位内部的宣传程度，让内部人员明确具体的内容，在此基础上，企业可以开通意见反馈渠道明确内部人员对精细化管理体系的看法或建议，之后企业需要分析看法或建议的合理性，选择其中有应用价值的部分融入到体系之中，推动精细化管理体系朝更加科学、合理的方向发展。

（二）施工组织与设计精细化管理

建筑企业在建筑项目中落实精细化管理，不仅可以提高施工项目的质量与效率，还可以推动企业甚至行业的深刻变革[1]。精细化管理要求落实到建筑工程的各个阶段，因此，需要率先对施工组织与设计进行精细化管理，为后续施工奠定基础：

在工程设计时，建筑企业需要安排专业人员组成勘察小组，到施工区域对该地区的地形地貌、地质结构、水文条件等数据进行全面检测，要求检测结果必须准确、全面；在此基础上，企业安排设计人员参照检测数据进行建筑设计，同时充分结合当地的人文因素、客户的建筑需求等因素，以此确保建筑项目的设计与结构合理性，也有效确保了建筑形式满足多方面的需求，推动后续工程顺利开展。

在设计完成之后，建筑企业需要根据设计内容科学落实施工组织的精细化管理：一方面，根据设计要求明确建筑工程中应用的设备种类、设备数量、设备型号等，并制定一系列设备的养护、维修等管理措施，切实保障施工效率；另一方面，明确人力资源的调配情况，在保障施工人员专业水平的基础上，根据不同施工环节的工程量合理安排人员数量，满足施工要求的同时避免了过多成本的投入。

另外，建筑工程是一项复杂的系统项目，整个施工过程会受许多外界因素的影响，可能引发一系列问题，阻碍施工的正常进行。因此，建筑企业需要根据施工组织与设计的具体内容明确施工中可能出现的问题，在此基础上制定针对性的应急措施，这样即使在施工过程中出现问题，管理人员也可以根据应急措施快速找到对应的解决方案，将问题损失降到最低的同时也降低了对施工进度的影响。

（三）施工成本的精细化管理

对建筑工程的精细化管理来说，成本是最主要的方面之一，科学落实成本的精细化管理能够有效降低建筑企业总的成本投入，直接提升了企业的经济效益。因此，建筑企业需要明确施工成本精细化管理的具体内容，实现成本最低化：

第一，在建筑工程中，建筑材料是应用最多的一部分，但建筑材料的应用种类多，存在较多的选择性并且价格会存在波动，因此，企业在采购材料时需要对市场情况进行全面调查，明确各种材料的市场走向并预测未来材料价格的变化，以此实现成本的动态化管理；在此基础上，企业需要进一步对材料的合格证、产品性能等进行核验，确保采购的材料满足建筑要求，为提升施工质量奠定基础[2]。

第二，在施工过程中，人力成本占有很大一部分，因此企业需要对人工费用进行精细化管理：根据各个环节的实际工程量安排施工人数，避免出现人数过多导致的人力资源浪费以及人数过少导致的工期延误，都会增加成本投入；另外，要确保施工人员有较高的综合素养，能够有效保障各项施工内容的规范进行，进一步保障施工质量，避免因质量问题导致的后期返工，有效降低了成本的投入。

第三，在施工的过程中，受其他因素的影响会出现一系列其他成本，此时企业需要严格进行把控，明确每笔成本产生的具体原因，避免浪费、腐败行为的出现；同时，企业需要按照施工进度安排各项费用，严格控制各个环节的开支并且严格审批每笔费用的去向和使用情况；另外，对于施工过程中的管理、维修等费用，企业需要严格按照规定执行，在满足正常施工的基础上尽可能降低成本投入。

（四）施工进度的精细化管理

进度管理是建筑工程管理中的关键内容之一，在具体的过程中，精细化管理可以充分发挥最大作用[3]。因此，企业管理人员需要明确进度管理过程中可能存在的问题，尤其提高对进度计划的重视，最大限度保障施工进度符合预期要求。

企业需要落实施工前的各项工作：首先，在合同签订阶段，需要全面的对合同内容进行分析，明确合同规定的各项条例以及潜在的问题，结合工程项目的特点对合同内容进行风险预测，对于企业接受的项目，需要通过科学的管理降低风险因素的影响，在此基础上制定管理方案，提升后续管理质量；其次，在进行复杂环节的管理工作时，企业需要制定进度计划与管理目标，并不断提升施工计划的合理性，各项目负责人要结合企业的进度报表、材料、设备等准备足够的施工资金，对于复杂环节的管理工作，可采取责任制度将责任分配给具体的管理人员，确保管理工作的进行；最后，对于施工图的管理，企业需要安排管理人员按照合同内容对开展施工图的审查工作，确保科学、合理后进行后续施工进度的管理工作。

在进行施工进度的精细化管理过程中，企业需要秉持全面性原则落实施工前准备环节、施工过程中、竣工验收阶段的质量、进度、成本等的精细化管理，以此实现了施工进度的精细化管理。在整个过程中，管理人员需要合理调配各种资源，同时应加强对施工细节的管控，实现施工进度的精细化分解；在此基础上，管理人员将施工进度的精细化管理划分为周、月、季计划，以此明确阶段性施工进度管理的质量，有利于管理人员更加准确的对施工进度进行管理。

（五）施工质量的精细化管理

对于建筑企业来说，要想增强项目质量安全性，减少后期维护成本并提高施工现场的安全性，就需要对施工质量进行精细化管理[4]。因此，企业需要加强对各个施工环节的质量控制，务必确保建筑总体质量达到预期目标。具体需要从三点入手：

首先，企业需要严格按照规定标准执行各个环节的质量验收工作，确保每个环节都能遵照标准进行自检，尤其需要加大对材料方面的质量验收：材料是影响施工质量的主要因素，因此企业需要加大对材料的检查力度，从采购阶段着手选择性能好的材料，确保材料的规格、型号符合施工要求；对于材料的入场，企业需要尽可能全面的对材料进行性能检查，只有满足施工要求的材料才能投入使用。

其次，为了全面提升建筑质量，企业需要建立质量监督机制：一方面，企业充分应用信息化技术对施工进度进行密切跟踪，在此基础上进一步明确各个细节处的实际情况，有利于从整体角度把握施工质量；另一方面，企业需要组建监督小组对施工过程进行全程跟踪，要求监督小组明确各个施工要点的质量标准并赋予一定的权力，一旦发现存在施工质量不合格的情况及时安排施工人员进行处理。

最后，在精细化管理模式下，尤其重视施工前和施工过程的质量管理。因此，企业需要加强施工前的质量控制，对设计内容进行全面分析，结合具体的项目要求发现其中的不合理之处并进行解决，同时需要进一步规范施工工艺、技术、设备的管理；对于施工过程的质量控制，企业需要秉持精细化原则优化各个施工流程，每完成一道工序并验收合格后再进行下一道工序，以此有效提高施工质量。

（六）施工安全的精细化管理

对建筑工程管理来说，安全管理是重中之重，落实施工安全的精细化管理不仅能够保障施工人员的生命财产安全，还能避免因安全事故导致的企业经济损失，保障施工进度的正常进行。因此，企业需要加大对安全管理的重视，具体如下：

第一，在施工前，企业需要组织施工人员进行安全培训，以讲座的形式普及安全施工对施工人员身体健康以及企业发展的重要性，以此提升施工人员对安全施工的认知；同时，企业需要通过实践培训的方式规范施工人员的施工行为，避免因不规范施工导致的安全问题；另外，企业应建立严格的施工现场准入标准，只有科学佩戴安全帽、身着防护服并且熟练掌握安全知识的施工人员才能进入[5]。

第二，为了提升管理人员对施工安全的重视，企业需要根据工程项目对施工区域进行科学划分并分配给每个管理人员，明确规定管理人员必须做好自己管辖范围内的施工安全管理工作，一旦出现问题立即找到对应的管理人员进行追责。通过这种方式，能够帮助管理人员树立起安全责任意识，在日常工作中会主动落实施工安全精细化管理的各项内容，以此有效降低了安全事故出现的概率。

最后，为了尽可能给施工人员创造安全的施工环境，在正式施工之前，企业需要安排专业人员对施工现场的安全隐患进行全面排查，发现已经存在或可能出现的安全问题，之后通过专业手段进行处理，将安全隐患的影响降至最低；另外，企业需要重视对设备的管理，明确设备的放置、保养、维修等方面的内容，尽可能降低外在因素对设备的影响，以此保障设备的稳定，实现施工效率的提升。

结束语：综上所述，建筑行业是我国经济组成中的重要一部分，新时代，要想使建筑行业维持自身的竞争优势，需要重视工程管理工作，分析并总结以往管理模式下存在的问题，科学落实各个环节的精细化管理模式，具体通过建立完善的体系以及施工组织与设计、施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等方面的精细化管理，为建筑行业的发展指明新的方向，推动建筑行业更好地满足时代要求。

参考文献：

[1]张宗和.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022(08):128-130.

[2]王海林.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍,2021(08):116-117.

[3]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2021(01):79-81.

[4]赵康伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2022(03):145-147.

[5]王涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].大众标准化,2022(09):110-112.