路桥工程现场施工管理要点

王卫朋

身份证：610424198712010817

摘要：在路桥工程管理中，施工现场管理旨在把控现场管理，加强材料、人员、施工等各环节管理。为此，按照现代化城市建设趋势，必须积极引入科学理念、先进技术，不断优化和改进施工管理模式，确保工程质量能够满足现场管理需求，积极培育一批专业性、复合型的技术管理人才，进而保证工程的质量安全，推动路桥行业的持续、稳定发展。

关键词：路桥工程;现场施工;管理要点

路桥工程施工是路桥工程中重要的一环，其对路桥行业的发展有着重要的促进作用，同时也是我国国民经济建设的重要保障。因此，路桥企业需要加大施工现场管理力度，完善施工现场管理体系，合理管理施工材料。此外，路桥企业还需要对工作人员进行培训，提高和增强工作人员的工作技能和责任意识，保证整个工程顺利开展，从而在提高路桥企业经济效益的同时，促进路桥企业的可持续发展。

1、 路桥工程现场施工管理的意义

现场施工管理通过对施工过程中的各种资源进行高效、合理的组织和设计，确保施工要素的科学分配，以提升施工效益与质量，达到优质低耗的目的。通过对施工现场的控制与管理，对某些特定的危险作业具有约束力，如高空作业、防护措施的应用等。施工现场管理可以直接对施工人员形成一定的建议和要求，进一步增强施工人员的安全意识。针对路桥工程安全风险定义的一些临时指示，也是安全施工的主要保障。通过对建筑材料、人力、经费、机械设备等的适当组合与安排，施工过程中的各个环节密切衔接，降低了消耗和施工难点，从而提升施工质量，节约施工成本。

由于路桥施工通常在露天进行，现场条件复杂，存在许多不确定因素，这也给现场管理带来了困难，很难实现预期的安全目标。

由于近年来我国路桥工程建设，安全事故的发生率居高不下。在新的发展条件下，路桥工程数量迅速增加，对建筑质量也提出了更高的要求。路桥工程本身施工时间长，施工过程复杂，任何连接都可能存在影响施工整体质量的问题，质量问题不仅影响施工成本和进度，而且影响施工安全。因此，应更加重视现场施工管理。

2、路桥工程现场施工管理要点

2.1 进度管理要点

在路桥建设中，为保证进度计划的顺利实施，施工单位应当定期监测工程进度。首先，要核实实际施工进度，这也是控制路桥施工进度的关键，有助于指导收集处理施工进度数据。进度数据通常通过定期进度报告收集。为了确保进度数据的准确性，管理层需要密切监测施工进度。其次，必须对数据收集和处理进行统计。为了收集进度数据，管理人员必须在施工过程中进行统计，以获得可比数据。最后，还需要对实际进展和预计进度之间进行对比。最常见的对比方式有S曲线比较法、香蕉曲线比较法和列表比较法。对比显示实际进展与计划进展之间的差异，如有不一致之处，应及时分析和调整。

2.2成本、质量与安全管理要点

现场施工管理能够促进管理模式的创新，即运用会计、工程、控制、风险评价和专业技术，实现全方位管理和控制成本、安全与质量。合理控制与有效管理施工团队的行为，在管理流程中引入了质量标准、质量问题和成本管理等一系列概念，以提高控制标准，保证工程实施质量。其中，根据现场特点及时管理应急情况，对于防范风险、解决突发问题也具有重要意义。

首先，成本控制。对于应用量大的材料，如钢筋、水泥等，应采用集中招标程序以降低成本。根据具体施工进度，编制材料需求计划，确定材料采购数量。注重物资的入库和保管管理，定期清点物资，分析库存物资和超耗物资情况，确定相应的奖励和处罚。清理周转材料和退料，加强监督材料的使用、回收和处置，防止因管理不当造成材料闲置或浪费。此外，还应当根据施工进度制定合适的设备分配规划，以增加设备使用率，避免设备闲置问题。加强设备性能数据管理，定期对设备性能和油耗进行比较分析，做好设备维护工作，延长设备寿命。如果需要拆卸设备，所有过程应公开透明，以确保其符合相关法规的要求。

其次，质量控制。应该检测路基，更换有缺陷的路基，如软土路基，以确保稳定性和承载能力符合指标。在填筑路基之前，进行压实试验以确定具体的工艺标准，根据实验数据进行设计，必须严格控制路基含水量，并根据填料的实际含水量选择路基碾压工艺。严格按照工程要求实施台背回填施工，采用分层压实的方法确定分层压实的厚度和压实度。有些路段需要土方工程，因此可以选择光面爆破技术，以提高作业效率，减少对周围土壤的干扰。现场管理人员必须检查路桥施工中使用的材料和设备，以满足实际需要，并从现场清除有缺陷的产品。技术人员也应做好现场水质分析准备，避免使用不符合要求的水。同时，应做好模板质量控制工作。桥梁结构应采用大型钢模板，并应进行预拼装，要求模板链接牢固稳定，确保施工过程中不能出现渗漏。

最后，安全管理。从项目部的角度来看，应根据项目的现状建立一个合适的安全管理小组。项目经理负责项目的全面管理，配备合格的安全工程师和现场安全监督员，以支持安全措施的实施。要注重应用先进的信息技术，建立安全信息管理体系，构建覆盖各个环节的安全信息网络，实现安全信息的实时有效采集和传输，加强动态安全管控。成立专门的安全管理团队，创建有效的安全管理模式，制定、实施、审查和评估安全管理计划，发现问题，及时解决，进而不断提高现场安全管理水平。检查施工现场的环境条件，制定切实可行的安全生产措施，检查人员、设备、材料、方法等的安全管理。经检查，安全生产技术方案的制定必须经监理工程师批准，然后安全质量部根据批准的安全技术规范进行具体操作。施工队编制适当的施工任务清单，规定施工过程中的各种防护措施，并检查所用防护设备的质量，如头盔、安全绳等。

2.3未压实主体责任，缺乏相应的安全监督管理

根据以往的施工安全检查经验，特别是重大工程事故的发生，原因表明许多企业将安全管理制度流于形式，相关责任并未落细落实。在安全生产上，未设置专门岗位和机构，安全意识较为薄弱，标准不规范，时常发生“三违法”问题，使得安全防护，现场管理处于混乱状态。还有许多施工单位，忽视建设安全监督，施工人员不仔细、不认真履行施工管理职责的问题十分普遍，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。

3路桥工程现场施工管理的措施

3.1提高施工材料管理力度

在现场路桥材料管理中，需做到科学分类，按照不同材料性质、用途进行科学存放，防止材料之间的混合堆放，影响到材料性质。同时，材料选购过程中，必须由专业技术人员进行综合判断，保证所选购材料，与工程建设标准相符合，方可进行采购，防止劣质材料进入到施工现场。

3.2提升施工人员综合素养

在具体施工中，必须提升施工人员质量意识、安全意识，做到安全隐患防范于未然。为此，提升施工人员综合素养，是提升工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提升施工人员素养，能够防止技术失误，帮助操作人员能够规范相关操作方式。为此，需定期开展安全、质量等为主题的培训活动，对施工过程所发现问题，加强科学指导，提出合理建议，防止出现失误率。

4、结束语

根据目前现状而言，在施工管理工作开展的阶段中，由于认知存在误区或者是相应的制度不够完善，在相应的范围内会使得现场管理的作用效果没有能够发挥出来，在一定的程度上影响到了市政道路桥梁工程项目的整体质量，因此对市政道路桥梁施工现场管理要点进行研究，探寻出行之有效的管理策略意义重大。

参考文献：

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[2]黄元林.路桥工程现场施工管理难点及应对策略分析[J].居舍，2020（05）：139.

[3]马凤军.在路桥工程管理中现场施工管理运效果分析[J].居舍，2019（26）：129.