石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

李海明

摘要：随着我国经济的快速发展，在石油能源重要性不断提高的背景下，化工工程项目建设质量及安全性逐渐受到社会的关注。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理

引言

随着全球经济进程的不断加快，也促进了中国石油化工产业的迅猛发展。大部分企业在石油化工工程建设中，对工程质量十分重视，而对安全管理工作不够关注等，导致工程建设中经常存在安全风险，甚至对人身安全造成了严重的威胁。因此，为了促使石油化工工程项目建设安全性有所保障，施工企业应该坚持将“安全”放在首位，健全相关安全管理制度，进一步强化施工人员安全防范与责任意识，这样对工程项目建设质量具有积极的影响。因此，文章重点阐述了石油化工工程建设中面临的困境及障碍，并且对石油化工工程建设中质量控制及安全管理的有效方法及措施进行了详解。

1化工工程项目管理的特点

现代化工工程项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式已经呈现出明显的不同，其中应用的各项技术也非常丰富，所以项目涉及的施工因素更多，受到的影响也来源于多个方面，建设方要想对化工工程项目的施工质量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者从化工工程项目建设过程中的两大重要的影响因素进行分析，即主观影响因素与客观影响因素。主观影响因素是建设方自身与其他项目参建单位之间的利益分配情况，或者施工队伍自身的综合素质等，都会影响化工工程项目的建设质量，而客观因素则指工程市场材料的价格、施工现场气候条件及行业政策等。主观因素与客观因素对化工工程项目的施工质量控制影响程度是不同的，所以建设方对这两个方面因素的控制力度也要有所差异，从管理主体的角度分析来看，只有加强化工工程项目的设计，从化工工程项目的招标、施工及监督等各个环节加以严格的要求，才能切实解决化工工程项目管理工作的难题。

2石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

2.1积极做好施工前期准备工作

现阶段，石油化工企业要想确保工程建设施工质量与安全性，就要根据工程施工相关要求，积极做好前期准备工作。首先，相关设计人员要深入调查和了解施工现场周边环境情况，熟练掌握各项图纸文件内容，并对图纸进行校核，一旦从中发现尺寸线标注失误、施工材料估算错误等问题，要及时进行修改并做好记录，而后告知施工单位主要负责人。同时，设计人员要准备好工程竣工图纸；熟悉并提前预见其中图纸中可能出现的安全问题，避免在施工期间出现失误，延长施工工期。一般情况下，在工程项目开展之前，会将承包商与业主方签订的合同与相关制度进行全面梳理，达成共识，以此来确定工程施工管理方式，最终形成质量与安全健康环境桥接文件。因此，要先将工程建设质量控制与安全管理工作落到实处，相关部门要注重建立健全工程施工方案，注重优化其中存在的偏差问题，通过虚拟施工找出施工方案存在的不足并加以改正。

2.2加强施工管理

化工工程施工现场管理工作能够对工程项目建设质量及安全性产生直接影响，因此必须对该项工作给予高度重视，严格依照相关标准对施工现场进行管理。首先，在实际管理过程中，为全面提高项目建设质量，必须对施工各项要素进行综合考量，并尽可能调节各要素之间存在的矛盾。若无法进行调节，应采取相应措施进行规避，以此确保施工质量及进度符合化工工程建设要求。其次，为确保施工现场管理工作具备良好的科学性，必须对施工人员综合素养进行考核，并根据考核结果采取相应的培训措施，促使人员专业能力水平及责任意识能够满足化工工程建设要求。在此基础上，化工工程建设质量将得到保障。最后，在工程进入竣工验收环节后，必须对项目建设质量标准进行明确，并严格依照该标准及采取具备可靠性的检验方法，对化工工程质量进行检验。在实际检验过程中，若发现项目建设中存在问题，必须及时采取针对性解决措施，从而实现有效提高工程项目建设质量，该点对保障化工企业经济效益具有重要作用。

2.3化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责

为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一步提高员工工作积极性和热情。

2.4改进化工工程项目管理工作的规章制度

建设方要科学地改进化工工程项目的管理制度，为日常的质量监督管理工作做好基础工作，并在实践中构建完整的质量安全监督管理体系，将规章制度落实到具体的工作中去，督促基层人员可以按照企业制定的规章制度行事，严格管理基层的施工内容，从根本上改变质量安全管理工作的面貌，发挥监督管理制度的作用。参与化工工程项目建设的人员都要遵守企业制定的规定，按照制度的内容开展相关工作，可以调整化工工程项目监督管理的组织形式，保证运行机制的合法性、合理性，使参建各方在化工工程项目建设中都可以承担管理职责。对于建设方的管理工作而言，完善的管理制度是开展一切管理工作的前提，需要安排专业的管理人员落实具体的管理要求，由其他成员配合管理制度的落实。在建立管理制度时，建设方可以参考同行其他企业的管理规定，学习国外相关领域的管理经验，比如日本的“6S管理理念”、美国的“PDCA管理法”等，在化工工程项目建设中可以因地制宜地做出改善，使之为化工工程项目建设的质量控制工作所服务。

结语

综上所述，石油化工行业是与国民生计密切相关的重要产业，提高石油化工企业生产水平与生产效率，对提升社会经济效益具有十分重要的促进作用。因此，石油化工企业要想更好地提高自身社会影响力，就要在化工工程建设施工过程中，加强对质量控制和安全管理工作的重视程度，通过制定并运用科学、完善的管控制度，促使工程施工质量不断提升，在保障工程建设项目安全性、高效性、合理性的同时，更好地推动石油化工行业可持续健康发展。

参考文献

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