房屋建筑工程施工现场管理策略探究

李响

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摘  要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。

　　关键词：房屋建筑工程;施工现场;管理

　　施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。

1施工建筑现场管理内容

从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。

　　2 房屋建筑工程施工现场管理原则

　　2.1 遵守建筑法律法规的原则

　　针对房屋建筑工程施工现场来说，其一定要严格遵守相关法律制度，依法办企，依规行事。不仅如此，还要对相关管理制度文件进行深入探讨，如《建设工程施工现场管理规定》、《环境噪声污染防治法》等，此外针对地方上的一些法律规定来说，一定要多分析我国相关部门制定出来的建筑法律法规。

　　2.2 科学安排施工进度的原则

　　房屋建筑工程施工进度十分重要，会对其他工程进度带来直接的影响。所以在开展现场管理工作的时候，一定要对施工进度进行科学安排。施工进度的安排不但要合理，而且还要规范。相关企业需要对施工环节做好统筹规划工作，最大限度地考虑建筑工程、建筑体量等，做到不中断、不浪费。

　　2.3 追求经济效益的原则

　　房屋建筑作为建筑企业重要的组成部分，经济运作的终极目标就是为了追求经济效益。针对施工现场管理来说，其应当始终坚持追求经济效益的原则不动摇。在具体施工期间需要将工程质量、工程成本等因素考虑在内，并在此基础上制定出一套与之相匹配的方案，用最少的人力与物力谋取最大化的经济效益。

　　3 房屋建筑工程施工现场管理存在的主要问题

　　3.1 施工安全教育严重滞后

　　相关人员的文化水平普遍偏低，很多都是进城打工的农民工，显然这类人群并没有接受过高等教育，安全知识教育缺失。在具体施工期间，安全意识薄弱，无法严格按照相关要求进行，安全防护能力不强，容易受伤害。结合相关资料可以发现，农民工占建筑工人总数的大部分比例，这样就会致使施工安全教育存在滞后的情况，继而增加安全事故发生的概率。

　　3.2 人身安全意识较为薄弱

　　无论哪次安全事故的出现均与相关人员安全意识薄弱存在着密切联系，他们自身就缺少相应的安全意识，也没有树立良好的安全防患意识。众所周知，房屋建筑工程施工条件恶劣，大部分工地都是在凹凸不平的地区，亦或是高空作业中。再加之建筑工人属于合同工，有着较强的流动性。倘若相关人员没有较强的安全意识，那么就会增加安全事故发生的概率。现阶段相关企业的安全问题依然比较凸显，继而对相关企业的经济效益带来了不利影响。

　　3.3 建筑管理制度落实力度不够

　　从当前的发展趋势来看，即便有很多企业制定了切实可行的管理机制，但是却没有将其落实到实处。其实所有安全事故的产生均是某些看似不太重要的安全隐患，都是因为大家较容易忽视。一些企业对相关人员的操作行为加以规范，安全建筑管理制度实施没到位，纵容建筑工人见怪不怪的现象。

　　3.4 现场管理措施不科学

　　现场管理安全防护措施有助于确保全体员工的安全施工。然而从当前的发展趋势来看，房屋建筑工程施工情况一片糟，现场管理措施缺乏科学性与规范性。举例说明：质量不过关的运土汽车随处可见，高空作业人员培训力度不够，使用已经老化的起重机，选购质量不过关的起重机钢绳。安全防范设施不完善，施工进出口并没有设置相应的警示牌，甚至也没有专门的安全通道。除此之外，现场管理队伍的综合素养不高，很多都是由年龄偏大的农民工代理行使，继而增加安全事故发生的概率。

　　4 房屋建筑工程现场管理优化措施

　　4.1 强化施工人员和以及理人员的安全意识

　　意识是行动的先行者，只有采取针对性的手段促使全体员工深刻意识到安全防范的重要意义，才能真正意义上做好施工现场的管理工作。对此，相关企业应当在指定的时间内开展相应的培训工作，从具体的宣传学习当中要不断强化他们的安全意识，提高其动手操作能力，为施工现场可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。除此之外，建设方还应当在适当的情况予以足够的资金支持，在施工现场安排专业人士，对施工现场产生的问题进行妥善处理，继而从根本上降低安全事故发生的概率。

　　4.2 做好房屋建筑施工现场的管理工作

　　针对施工现场的管理来说，其会对施工进度带来直接的影响，如果想要确保此项工作的顺利开展，那么就要采取针对性的手段對施工现场进行科学控制。它的契合点在于牢牢抓住整个项目工程环节的质量要求，并在此基础上选择施工当中可能会发生的问题，以便可以制定出切实可行的解决方案。就现场控制工作而言，施工方应当对现场人员进行科学配置，对材料选择人员、监督人员等相关人员均要做好安排与管理工作。

　　4.3 加强对施工材料的质量要求和安全管理

　　众所周知，材料质量的好坏会对建筑工程的实际质量带来直接的影响，所以做好材料的选购与管理工作就显得尤为主要。施工方应当保障施工材料的优质合格，不要为了眼前的蝇头小利选择质量不过关的材料，在选择材料期间也要做到一丝不苟，选择最为适宜的材料。当材料选择完毕以后，就要在材料的运输以及管理放置期间强化责任意识，认真、仔细的把材料分类安排，放置到最为适宜的保管环境中，尽可能降低外界以及人为因素对材料带来的不利影响。

　　4.4 对施工现场的管理机制加以完善与优化

　　如果想要确保房屋建筑工程项目的顺利进行，那么一定离不开管理机制的大力支持。缺少完善的管理机制，就好比巨轮失去了方向，在具体施工期间很容易出现混乱的情况，继而对施工的顺利开展带来不利影响。所以，施工方一定要在充分结合具体状况的基础上，制定出与之相匹配的管理制度，让全体员工都能按照相关要求进行，保障工程高效完成。不仅如此，政府以及相关部门也应当出台相应的法律条文，切实维护全体员工的合法利益，对那些存在违法乱纪的行为追究到底，继而从法治的层面保障施工水平。

　　5 结语

　　综上所述，尽管当前的房屋建筑工程施工依然存在很多问题，然而从整体上看还能说得过去。怎样减少安全隐患发生的概率，增强相关企业的安全意识，依然是社会、企业以及相关人员值得思考的问题。只有妥善处理这些问题，强化房屋建筑工程施工现场的手段，促使房屋建筑现场管理更加科学，以此来实现房屋建筑的安全。

　　参考文献：

　　[1]戴培彦.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：191.

　　[2]李存建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].砖瓦世界，2019（6）：29.

　　[3]宋明伟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].商品与质量，2019（2）：294.

　　[4]张志威.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：1303.