建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

李 ,扬

新疆恒瑞博源工程项目管理有限公司

摘要：随着城市化进程的推进，建设项目管理也暴露出许多问题。施工企业必须充分认识到做好施工项目管理的重要性。目前，我国建设工程总承包项目管理正处于深化改革阶段。提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，对整个建设项目的发展具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题；对策

1建筑工程总承包项目管理的主要问题

在施工过程中，施工质量的控制和管理起着至关重要的作用。结合现阶段工程总承包项目管理的实际，我国建筑业存在的问题主要包括以下几个方面。

1.1项目管理制度缺乏完善性

目前，许多工程项目往往存在“零散竣工”的情况。究其原因，主要有：

1.1.1相关施工方为了降低施工成本，盲目减少管理部门的支出、员工人数等，或让其内部的其他在岗人员完成多重职责的工作；

1.1.2工作人员没有相关工作经验和专业能力，不具备很好的监理工作资格，导致总承包管理工作不能取得良好效果。项目管理体系应确定所需岗位数量、每个岗位工人的职能和专业能力，并确保岗位数量和人才招聘体系在专业控制下全面实施，以完成项目管理体系的建设。否则，就会影响企业的长远发展，导致项目管理的内容不能满足高质量施工的需要。

建设项目总承包商需要对项目建设的各个阶段进行管理，包括前期项目的设计、中期项目的施工和后期项目的竣工。在各个环节中，企业面临的风险控制、物料质量控制等一系列工作都要在极其明确的目标设定下，实现操作流程的规范化。然而，在建设项目实施总承包项目管理的实际过程中，由于管理体制的不完善，各利益相关者之间经常发生矛盾和冲突，导致项目施工进度一再延误。

1.2对项目可行性研究的重视程度不够

可行性研究是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各类投资项目的技术可行性和经济合理性进行综合评价。对这些内容进行深入的研究和分析，可以保证投资者在决策阶段、合同签订过程、项目设计和银行贷款等方面的顺利进行。大多数建设单位和相关投资者对该项目的可行性缺乏共识，导致盲目投资。盲目投资将给项目建设带来巨大的经济损失，甚至大大降低团队的工作效果。同时，也会给项目带来许多隐患和风险因素。

1.3过度重视施工进度,轻视建设质量

由于我国经济的快速发展和城市化的快速推进，在城市化进程中建设项目的数量也在逐渐增加。这导致一些施工单位为了更快地获得经济效益而盲目追赶工期，从而无法规避风险因素和控制相关细节。此外，许多施工队将根据个人和团队的施工经验，采用习惯性的施工方法和技术应用方法来执行施工任务，而不是按照项目的设计内容和施工计划进行施工，这将给建筑工程带来质量安全隐患，不利于建筑业的长远发展。

1.4部分总承包单位缺乏足够的工程管理经验

项目管理的目的是有效利用投资金额，做好项目成本管理，从而节约资金，保证施工质量和安全，最终创造更大的经济价值和生产效益。部分建设项目总承包商在项目管理过程中缺乏足够的经验和深入的探索过程，导致项目建设及相关管理工作中工作权责不清，如工作内容不符合流程安排，施工阶段不能达到质量安全标准，造成这些问题的主要原因是：相关团队没有对项目管理进行深入研究，员工没有充分执行管理规定，企业高层管理人员对总承包管理的内容不够重视或缺乏清晰的认识，并且无法按要求采取措施改善现状，这大大降低了项目管理的效果。

2提高建筑工程总承包项目管理质量的对策

2.1理清总承包管理机制

在建筑工程总承包项目管理中，必须认真划分总承包的权利和责任，为建筑工程管理提供依据。总承包商应对业主负责，而分包商应对总承包商负责。同时，总承包商还需要对分包行为进行管理和监督。总承包商不仅要做好分包、监理等基础工作，还要充分发挥自身的协调作用，协调和指挥所有分包施工活动。同时，总承包商应明确划分分包、监理和业主之间的关系，为科学管理活动提供保障。对于分包商，在实践中，他们需要严格按照分包合同的要求，积极接受总承包商负责人的规划、组织和协调。同时，总承包商还应自觉为各分包商提供优质服务，对业主负责，积极接受监理单位的监督。

2.2完善相关管理机制

目前，我国建筑市场仍比较混乱，存在恶性竞争，严重影响了建设工程总承包项目管理质量的提高。鉴于此，有必要结合实际情况和相关法律法规，制定完善的管理机制，确保建设工程总承包项目管理活动的实施。政府有关部门要借助法律手段，逐步完善建筑市场体系，将工程总承包管理的各个环节纳入法律管理体系，依法确定工程总承包的承包模式，从而推动建设工程总承包项目管理朝着法治方向发展。同时，建筑行业也需要进一步加强建筑行业规范，通过合理的方式防止工程分散和分段招标的现象，有效促进建设工程总承包项目管理活动的发展。

在进行建设工程总承包项目管理时，还要做好全面的施工服务工作。签订总承包合同后，总承包企业需要开展全方位的施工管理活动，将总承包责任细分为各分包商的工作，注意统筹规划，做好相互协调。总承包企业应建立高效的队伍，充分发挥自身在总承包管理和技术方面的优势，对各分包商进行规范化指导，确保各施工环节有序进行。要进一步提高总承包能力，优化总承包企业的业务结构，增强其调控能力。按照建筑工程总承包项目组织方法，建立专业的管理水平，以满足项目管理的需要。在增强总承包能力的过程中，还应根据市场需求，增强工程设计能力、工程施工能力和立项能力，以促进总承包资质的提高。

2.3 加强分包管理

在实践中，需要进一步加强分包管理，以提高总承包项目管理的质量。首先，在分包合同中，应明确分包责任，并在分包条款中明确规定分包工程的质量标准和质量管理要求，以区分双方的责任。分包合同还应明确分包工程的施工监理要求，并认真区分不同情况下的处罚条款，以确保双方能够严格执行。总承包方在合同履行过程中应充分重视分包技术管理活动，并注明技术交底和特殊事项。披露记录必须由分包商员工签字确认。总包商应按照分包合同的规定对施工质量进行监控，发现质量问题及时通知分包商整改。如果情况严重，分包商也应被罚款。

在日常工作中，总承包商还应做好分包绩效管理，确保施工进度有序推进。在签订分包商时，总承包商需要充分考虑其资质和履约能力，选择合适的合作伙伴。总包商应制定相应的分包管理制度，明确总包商对分包的管理职责和权限，对工程分包、劳务分包等单位进行审查和管理，并通过严格的规章制度推进分包管理活动。同时，总承包商还应建立分包评估机制和信用激励机制，奖励表现优秀的分包团队，给予优惠的管理费用，并签订长期合作战略；对于履约能力弱、不服从管理安排的分包，有必要进行必要的处罚。

结束语

综上所述，建筑工程总承包是一种较为前沿和专业的工程承包形式，有利于协调各建筑主体之间的关系，保证建设项目管理的质量和效果。基于此，为了使建筑工程总承包得到更好的发展，以上主要对建筑工程总承包商项目管理中存在的问题进行了简要研究，并提出了一系列对策，希望能为建筑工程总承包项目管理的不断发展做出贡献，仅供参考。

参考文献

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[4]建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J]. 高山祥.  房地产世界. 2020(20)