构建“全生命周期”党务人才培养体系

郭仕军

贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司，554300

摘要：落实新时代党的建设总要求，以党的伟大自我革命推动伟大的社会革命，就要深入做好党史党建教育工作，提升党务管理者理论工作能力，促进党的组织更有凝聚力、更具战斗力，推进党的建设呈现新局面。

关键词：构建“全生命周期”；党务人才；培养体系

引言

国有企业党务干部是国有企业党建工作的主要组织者和执行者。整合一支强大的国有企业党务人才干部队伍是宣传贯彻党的理论方针政策、履行国有企业党建工作责任、助推国有企业高质量发展的关键。

一、党务人才队伍建设现状分析

1.1在思想认识方面

部分党员干部对加强和改进新形势下国有企业党的建设的思想认识和政治站位还不够高，理解不深刻，重视程度不够，对党建工作的认知还不够深，对党务工作，以及党务工作与生产经营工作之间关系的认识存在“误区”和“盲区”。

1.2在人才选拔方面

由于业务技术特点与专业要求的差异化和特殊化，党务人员与专业技术人员之间只能实现“从生产专业到党务岗位的单向行驶”，双向交流机制建立困难，这种困难越往基层越突出，党务专职人员配备和交流轮岗人员选择范围不大。

1.3在人员培训方面

党务人员培训知识体系不够清晰，运用培养平台载体不够充分；培训方法不够科学，培训考核评价机制不够完善；培训效果不够明显，人才成长周期较长；党务工作经验没有得到有效固化，党务人才培养存在后继乏人的问题。

二、党务人才培养的重要性

2.1技术技能人才队伍建设的重要性

国有企业技术人才队伍是一支庞大的人才队伍，建设这支队伍是国有企业积极性、主动性和创造性的基础。各种技术技能是企业未来发展的动力源泉，国有企业可获得的技术技能包括专业技能和专业技能，建立这种团队将使国有企业能够引进新技术技能的持续流动，并促进企业创新发展、高质量发展。

2.2青年人才队伍建设的重要性

青年人才是国有企业的新鲜血液，是人才队伍长期发展活力和希望的源泉，青年一代具有理想、能力和责任，是企业竞争发展的主要力量，决定着企业的成败。他们拥有更广泛的知识、专业技能和职业素养。刚进入企业的青年人才的正确培训和指导将促进青年人才的健康成长，从而成为对企业有重要影响的高素质人才。此外，青年人才具有很强的接受新事物的能力，更有活力和更敏捷，对企业发展和业务战略具有很强的催化作用。与此同时，加强青年人才的开发建设也将有助于改善企业内部的整体人才结构，增加人才储备。

三、构建“全生命周期”党务人才培养体系策略

3.1完善评价机制 畅通成长渠道

（1）优化完善选拔机制。明确专兼职党务工作经历作为干部及重要岗位选拔的重要条件，使人才进得来出得去。明确推荐选拔领导干部时，作为候选人的中层干部原则上应具有党建部门负责人、党支部书记、副书记的履职经历；选拔任用中层及以上干部时，党务工作经历作为重要参考依据。

（2）拓宽畅通发展渠道。制定党务人才培训考核和评估评价办法，积极推进党务干部在不同部门、不同岗位交流轮岗；积极推进党务人才与生产经营管理人才、专业技术人才轮岗交流。

3.2完善党建发展体系

党建要注重科学性和应用性，党建人才培养应凸显专业性与实践性。要系统把握党建基础课、党务管理学、学位基础课设置，在人才培养体系建构中做到有所区分、有所侧重。党务管理专业应突出强调共产党人的价值观。

3.3全面实施人文关怀

根据人的原则，解决青年人才面临的最紧迫、最现实和最紧迫的问题。首先，应实施民生工程。虽然一些国有企业目前有更多的青年女孩和青年男孩，但在年轻人中间建立家庭的问题很重要。企业要搭桥，关心自己的婚姻大事面对当今高昂的住房价格，企业应积极努力，通过负担得起的低成本住房解决住房问题。与此同时，为改善工作环境和确保青年人才有一个良好的工作场所进行了更多的投资。第二，国有企业还应定期或不定期组织开展联谊活动，开展增进健康、温暖和友谊的活动，并为青年人才组织考察旅行，以增强他们的自豪感和感情。第三，应该组织青年积极参加文化体育活动，减轻工作压力，培养高尚的生活感情。

3.4发扬企业文化精神

企业文化精神也是能力建设的核心所在，更是工作能力提升的主要信仰。国有企业有清晰的企业文化定位，在不断的发展和实践过程中员工能够深刻地感知和领悟企业文化的基本魅力，实现员工与企业之间的精神和情感共鸣。对于人力资源建设能力来说，绩效考核文化是人才队伍竞争公平性的具体体现，这个过程中既能够让高学历的员工发挥其工作的优势，同时还能够让实干型的应用型人才充分地展现自己，实现物尽其用的高质量发展，为企业的改革发展提供核心福利，同时也强化了文化认同的基本过程，绩效考核的过程中有助于提升国有企业内部的协调和管理发展进程。应将公平公正的绩效考核文化融入员工日常管理工作中，充分激发员工在工作中“比学赶超”，不仅促进人才的快速成长，更是为国有企业创造出良好的工作业绩。

3.5建立科学完善的激励机制

为了促进国有企业整体职工的进步，提高职工的职业素质水平，国企应该根据行业特征、市场条件、企业资金、职工能力等多方面因素来综合考虑，建立一套科学完善的激励机制。国企可以借鉴同行业中其他企业的人才培养模式，与拔尖企业进行交流沟通，虚心向表现良好的企业学习在人才队伍建设上的理念和方法，多进行调查，多搜集材料，探寻人才队伍建设的本质和规律，并与企业自身的具体情况相适应，做到具体事物具体分析，探寻出一套适合企业自身的科学而完善的人才激励机制。此外，国企在奖励的设置上要注意平衡度，不能过于注重物质方面的奖励，要根据职工的心理特征设置一些精神方面的奖励，增强职工的荣誉感，使得职工在获得奖励的同时能够意识到自己所处岗位的社会价值，以及职工的自我价值，让职工对自己的工作感到欣慰和自豪，使其并非为了奖励而努力，而是为了自身的进步、企业的发展乃至社会的前进而勤勉奋斗，自省自律。

结束语：

党的干部培训是一个长期和系统的项目，需要长期不懈地进行，以便充分掌握政治建设、教师培训、任命遴选和评价管理。只有这样，才能以坚定的信念、健全的政治、良好的质量和专业能力组建党的干部队伍，并为国有企业党组织的领导人充分发挥领导作用和落实党的核心决定提供强有力的保障。

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