绿色建筑工程管理存在的问题与对策

陈朋

武汉光谷产业园建设投资有限公司  430075

摘  要

随着我国经济水平不断提升，人民对美好生活的追求也在不断拔高，已不再满足传统建筑材料创造的价值，在新的时代背景下，“绿色建筑”刮起了新时代绿色环保的浪潮。在过去十几年间，绿色建筑经历了从一纸概念到投入实际建筑工程的过程，在不断发展和完善的过程中仍存在一些问题，本文就绿色建筑的发展现状及解决思路做简要的叙述。

关键词：绿色建筑；问题；思路

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1绪论

1.1研究背景

近年来,面对环境恶化、自然灾害频发、不可再生能源危机等威胁人类生存和发展的全球性问题，平衡人与自然的和谐与可持续发展局面已迫在眉睫。随着国家对生态环境保护、资源利用合理化、节约化的高度重视，可持续发展已作为国家现代化建设重大战略,并将这一理念引入到建筑行业。

1.2研究目的及意义

我国的绿色建筑无论从理论研究还是时间发展上，与发达国家相比较为落后。本文研究的目的及意义在于，系统分析当前我国绿色建筑发展的现状，研究其中存在的主要问题并制定出合理的改进办法，希望为建筑企业在今后的工程项目管理工作中提供一些有益的思考和实际应用。

1.3国内与国外研究现在状态

美国、日本等发达国家不断深化绿色建筑理念，并将理念融入实际的建造过程，在实施中，将可持续发展与国家的生态平衡发展进行了融合,伴随着不断深入研究,产生了绿色建筑的共识。2009年3月，前国务院总理温家宝在两会报告上强调，“国家将坚持不懈地推动节能减排和生态环境保护，中央安排专项资金支持节能和环保设施项目建设；会后，各地政府也纷纷响应号召，表示要把节能减排落到实处，积极推进生态文明建设。

1.4研究思路和方法

1.4.1研究思路

以站在建筑工程管理部门的角度为基础，从绿色建筑相关理论、国外的阶段研究成果以及我国当前绿色建筑的职能定位，客观剖析了问题的根源，并研究分析其成因，以求能形成有效的对策及建议。

1.4.2研究方法

本文采用文献资料法，通过查阅搜集绿色建筑优秀文章，并对文章及资料进行科学地整理，结合我国目前绿色建筑工程管理的阶段研究动态及成果，系统分析建筑工程管理部门在推进绿色建筑发挥的职能作用。

2理论基础

2.1绿色建筑概述

2.1.1绿色建筑含义

绿色建筑的宗旨在于确保人民群众生活的安适性，在不破坏建筑范围内的生态环境体系的前提下，让人民群众满足生活环境的舒服，从而使得可持续规划发展的概念与绿色建筑的建造相互渗透，实现资源的有效可循环利用。

2.1.2绿色建筑内涵

绿色建筑强调生活的健康、舒适以及安全，适用于所有建筑，不受建筑类型的牵制，同时在建筑全寿命周期中充分高效利用各种资源，使其对环境影响值最小。

3行业现状分析

3.1绿色建筑工程管理各阶段状态

3.1.1项目可行性和决策阶段

根据项目需求进行评估，与传统建造相比，绿色建造项目的需求新增了环境目标、绿色标识和资金扩大需求。

3.1.2项目规划和设计阶段

以绿色建筑全生命周期为理念基础，根据初步设计方案编制其概算。从最优经济的角度出发，与建筑设计从整体建造和材料选择相匹配。

3.1.3项目启动和施工阶段

根据项目的建筑特点，由相关单位共同商讨和制定出项目建筑的施工方法以及相应的管理措施。同时对相关工作人员不定期进行岗位培训及绿色建筑思想深入贯彻，并在政府部门的监管下进行动工。

3.1.4项目竣工验收阶段

在自验收合格的前提下，由建设方召集项目团队对建造过程中的每个阶段、项目进行检查和记录，发现问题后及时修补。

3.2工程管理存在问题及原因分析

3.2.1员工思想存在问题，实际操作不规范

绿色建筑管理工作的高效开展需要正确的管理理念，但往往在岗前培训过程中，部分管理人员以及工作人员不重视培训工作，想当然在实操过程中解决，从而导致在项目的实施阶段出现了问题解决不及时，较为被动。

3.2.2管理水平不足，部门协调不到位

相较于国外绿色建筑，我国在人才、技术、管理上都落后于国外。存在管理理念陈旧、管理方式落后、盲目追求节能而过度节省材料的情况，导致建筑质量存在问题。

3.2.3成本高，开发商不积极

传统建筑的建筑成本低，利润空间大，而绿色建筑则不一样，它从人工、材料、竞标等多方面的成本都很高，同时，绿色建筑工程标准比传统建筑还要严格。在政府的监督下，成本的提高并不会使得经济效益也跟着提高，造成了经济利润空间狭小。

3.2.4评估体系不完善

我国对绿色建筑的评估价值体系以《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019为参考标准，但是相较于美国的LEED评估标准而言，我国的评估标准在内容上还是不够完善，评估体系不够全面。单从其中几个生命周期评估整体的建筑是否符合绿色建筑标准，是无法真正实现全生命周期的绿色化。

3.3对策

3.3.1提高员工的理念认知

对于思想的缺失，应采取限制性手段来规范员工的思想。对于部分管理人员和员工不注重培训工作以及日常操作不规范的行为，企业有必要针对该工程出台相对于的奖惩措施。同时定期开展工作复盘会议，及时发现并指出各阶段工程管理存在的问题，奖惩举措，及时消化。

3.3.2提高管理水平，规范管理流程

绿色建筑建设和管理与传统的建筑相比较较为复杂，传统的管理理念难以适应于现代化建筑建设。对于绿色建筑的管理，应从不同层面、环节进行优化和设计，明确并落实相关管理人员的权责以及各部门的职责。

3.3.3颁发相关政策，保障企业利益

国家或者地方政府出台绿色建筑激励政策，鼓励大型企业承接工程项目，确保绿色建筑资金的投入，对相关企业提供低息贷款、现金补贴等措施来对企业进行补偿，保障企业有合理的利润空间，以此来激励绿色建筑的完整落地。

3.3.4完善评估体系

我国现有的《绿色建筑评价标准》，目前仅是作为评估参考，并非强制性实施标准。因为受环境、区域气候、经济发展的限制，绿色建筑评估的标准也应该“因地制宜”。同时应积极学习国外先进的评估体系，优化各地的自身评估标准和体系，选择符合地区发展需求的评估体系。

4结论

随着我国经济水平不断提升，人民对物质、精神方面的需求也提升了不少，在新的时代，“绿色建筑”必然成为未来我国建筑行业发展的主流趋势。我通过文献查阅的方法，对资料进行系统的分析，剖析了当前国内外对绿色建筑发展现状的差异，发现国外对绿色建筑的研究远早于我国，且具备完善的理论知识体系。然后对相关理论进行阐述和概括，分析了我国当前在绿色建筑存在的问题。主要包括：（1）员工的思想存在问题，实际操作不规范；（2）管理水平不足，部门之间协调不到位；（3）建筑成本高，开发商不积极；（4）项目评估体系不完善。并对其出现的问题提出有针对性的举措。

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