提升采油现场管理水平的策略

   ,郝颖平, ,丑建勋  ,刘海峰  ,关博  ,刘文明

长庆油田分公司第三采油厂  宁夏  银川    750005

摘要：在油田企业的发展中，高效率的石油生产制造现场管理、现场调度管理、设备更新管理方法等管理方面是工作效能，是油气田企业经济收益的重要组成部分。出色的优秀现场库房管理能够为油气田企业的可持续发展观画龙点睛，为油气田企业带来不断可持续发展的驱动力，还能够给予职工的自觉性和改革创新工作能力。因而，油气田企业搞好采油现场管理是一举一动。。

关键字：采油；现场管理；策略

1提升采油现场管理水平的必要性

采油是推动国家经济发展的重要，但另外要高度重视采油的高效率和安全。因为石油领域是高危领域，采油现场产生危险事故的可能性非常大，事故发生后会造成严重后果，因而标准现场管理工作中尤为重要。

近些年，伴随着采油现场安全管理水准的不断提升，现阶段采油现场管理具备比较严格的管理措施和管理方案。可是即便如此，采油现场管理仍有存在的不足。仅有及时处理和改正安全隐患，才可以降低管理方法里的系统漏洞，降低采油现场的安全系数和采油高效率。面临不断创新的采油技术装备，现阶段采油现场还在大力加强信息化管理，引入了许多新式机器设备，假如管理者不具备一定的监管和管理能力，借助工作经验保持新时期的高效管理是非常困难的，所以不管是为了能采油现场的安全性，或是制订采油领域的高效率管理方案，采油现场管理水准全是十分必需的。

2当前采油现场管理存在的问题

2.1 对安全管理的重视程度不高

采油现场管理中对安全管理的重视程度低，是危害现场管理水准的重要。由于绝大多数公司高度重视经济效果，假如太过重视经济效果，会对安全管理工作的进行导致一定程度的被动性。伴随着当代采油技术性的迅猛发展，很多新技术新工艺慢慢用于采油现场，但新技术新工艺也具有许多安全管理难题，全部采油工作存有很大的安全隐患，非常容易引起安全生产事故油气田采掘工作的风险性发病率，因而在采油现场管理中，高管务必高度重视安全管理，在采油工作顺利进行的与此同时，要保障职工的生命安全。

2.2 没有高效利用现场管理资源

现场管理都是油气田采掘情况下非常重要的工作中，但具体管理中，许多管理人员并没有实质的决策权，仅有汇报权，这在一定程度上影响了石油生产制造现场的管理方法、高效率，使资源管理没法合理运用，特殊情况下现场难题非常容易扩张，减缓最好处理时长，给公司和油气田采掘造成损失。

2.3 没有明确具体的安全评价制度

安全管理是非常重要的采油现场管理工作中，但具体现场管理情况下仅有管理制度，并没有确定的安全性评价管理方案，全部管理方面并没有规章，造成管理方面水准不够，管理不到位等难题。此外，因为现场管理工作人员和管理人员对安全管理的重视程度通常不够，选用现场安全管理对策不但不可以造成优良的管理方法实际效果，还会继续在一定程度上减少采油工作中的生产效率。

2.4 管理人员的专业性不足

尽管在采油现场管理中制定了清晰的管理方案和处罚通报，但从具体工作上也看得出，许多现场管理者长期存在管理方法意识不强的难题。非常容易产生业务流程粗心大意，设备检查及管理标准执行不够。严重危害了采油工作中的规范化过程和管理人员的生命安全。

3采油现场管理水平的提升策略

3.1加大安全管理力度

针对石油公司而言，为了能全面开展石油采掘工作中，必须对采油现场开展安全管理，仅有把安全管理工作中摆在首位，才可以保证安全，才可以为其他业务的顺利进行打下基础。(彼得亚设，Northern Exposure(美剧)，安全名言)做为有关管理人员，必须对安全管理工作中有充足的了解，掌握有关管理的内容，并由此灵便开展现场管理。(斯伯里沙士比亚，安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理)除此之外，公司也需要提高现场运营人的安全防范意识，在工作中情况下标准自身的个人行为管理者，公司必须依据相关标准开展现场管理，制订合理的应急计划。要让专业技术人员等依据相关制度和步骤开展采油工作中，保证安全管理观念渗入每个业务流程情况下，因此有效果对风险性。除此之外，公司还应是高管给予学习先进管理机制的学习机遇，进而依据采油现场的具体情况优化管理方式，为采油高效率和公司造就更多的是经济收益。

3.2健全管理制度

在石油采掘情况下，为了能保证现场的管理能力，务必健全管理方案。一般来说，精益化管理是科学方法之一，但运用精益化管理对策的情况下，要依据采油现场的具体情况，保证各项任务的规范性。离去现场，具体情况非常容易造成资源浪费，还会消弱管理方案的权威性。制订管理方案时，要依据采油现场工作内容明确对应的规范，量化分析采油工作中，与此同时要体现健全的管理思想，使别的职位的管理人员可以确定自身的工作职责。此外，会对高管和专业技术人员等完成多种方式的主题活动，使不一样的管理人员可以系统化学习专业知识，从源头上保证采油现场管理水准。

3.3提高管理人员的综合素质

在采油现场管理情况下，高管拥有主要的危害，她们的业务能力和综合能力等都危害着现场各项事业的顺利进行。因而，使得相关管理者认真完成它的综合能力，提升它的义务，切实履行它的岗位义务，特别是在日常交易过程中，依照统一标准实行。值得一提的是，对多种类型的工作中也需要详尽区划，使全部管理人员可以发挥自己的聪明智慧，防止多头管理，进而保证采油队的综合能力，清除违纪行为，为采油现场各项任务的有序开展做好充分的准备。此外，还要对高管开展按时评定。公司还可以依据它的管理方法成效开展点评，业绩突出，能够给创作者一定的奖金，进而在企业内产生优良的环境，提高竞争意识，为公司的良性发展打下基础。

3.4设立专门的现场管理部门

现场管理是油气田采掘情况下非常重要的工作中。管理层监管职工，但非常少在生产车间开设专业的现场管理单位，也极少有些人监管管理层的工作职责，并没有要求高管每天要实行的工作目标和工作要求，这还在一定程度上欠缺现场管理工作人员的工作主动性。要摆脱困境，务必在石油勘探采掘现场开设现场管理单位，十分重视油气田采掘现场的质量控制和安全管理，采用上级领导监管或互相监管对策，高度关注高管的工作情况和工作效能，在现场管理内容上使得高管认识自己的岗位和工作标准，在实际工作情况下严格遵守相关标准，充分运用自主经营功效，与此同时要加强品质管理模式和相对应的管理人员生产效率检查机制，根据定期维护，使现场管理者在采油工作中的核心工作情况下充分发挥优良的管控功效和推动作用。确保采油工作员的工作安全，全方位保证采油现场的工作效率和工作水平。

结束语：总而言之，石油资源不可以再造，自然界的总量逐步降低。在石油采掘期内有效应用生产制造精确测量有关技术性，有利于解决目前石油采掘中存在的不足，提升石油采掘的品质和高效率。因而，相关人员务必对生产制造日志纪录有关技术性的运用有全方位的认知，掌握各种各样技术性的运用方法，以适用生产制造日志纪录信息内容的剖析。

参考文献：

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