浅析大型商业建筑装饰项目进度管理

魏无蓉

苏州苏明装饰股份有限公司  江苏苏州  215131

摘要：装饰项目在大型商业建筑建设中具有重要地位，其能够提高消费者的体验感，创设舒适别致的商业环境，在一定程度上刺激群众消费。在大型商业建筑装饰项目施工过程中，存在许多因素能够对施工环节产生不良影响，导致施工效率明显降低，造成项目无法在规定时间内按质按量的竣工，进而致使企业经济利益受到损害。因此为解决上述问题，本文通过列举案例与分析资料，围绕大型商业建筑装饰项目进度管理现状及管理方法展开研究，旨在为业内人员提供参考。

关键词：大型商业建筑；装饰项目；进度管理

引言：在社会经济持续发展的背景下，大型综合性商场的建设数量飞速增长，且已在城市化发展建设中占据重要的一席之地。大型综合性商场能够显著提高城市居民生活品质，但由于我国对大型商业建筑的研究起步时间相对较晚，故而其当前仍存在许多问题，尤其在施工过程中，极有可能出现施工进度因经验不足而导致施工返工或者缓慢的现象，造成工程效益下降。因此有必要加大研究投入，采取可靠的项目进度管理方法，该点对推动大型商业建筑室内装饰领域发展具有重要意义。

1.大型商业建筑装饰项目进度的影响因素

通过对大型商业建筑装饰项目施工方面进行深入分析，可发现能够对施工进度造成不良影响的因素相对较多，具体表现在以下几个方面：

（1）、施工设计是大型商业建筑装饰项目顺利开展施工作业的重要基础，但从现实角度出发，可发现建筑装饰项目涉及的因素呈现多样化，且具有较强的可变性。因前期策划滞后或管理团队经验不足，在正式开展装饰工程设计工作的过程中，部分单位未针对设计图纸提出明确要求或者随着招商定位的逐步清晰而对设计图纸进行相应的变更，致使施工过程中出现同时设计深化或修正的现象，造成施工进度停滞不前，甚至造成返工的现象；

（图1：朝阳广场平面图）

朝阳广场项目是此类项目的代表（图1），从平面图可以看出，该建筑综合住宅、商业、回迁业态、社区服务等多项功能。前期建筑方案阶段内部的使用功能，随着时间和社会因素的变化，发生了颠覆性的改变。新功能的植入，需要变更建筑结构、机电、消防等各个专业的设计，而这需要大量的时间和繁复的流程。往往再这个过程中，施工现场因未得到指令单而继续按照前期的图纸进行施工作业，这个增加了后期的拆除工作量，造成很大的资源浪费的同时对工期也有不可挽回的影响。

（2）、施工人员、资金、设备及施工材料是建筑装饰项目施工的先决条件[1]。正式开展大型商业建筑装饰项目施工准备工作的过程中，施工单位必须对项目具有的各项需求进行充分研究及整合，完成各类资源的统计工作，并严格进行提前准备。定制材料需要充分考虑打样、设计确认、定制时间及运输因素，在大型商业建筑装饰项目对资源具有的需求无法得到满足的情况下，施工效率将明显降低。进行施工时，为全面提高施工质量，确保各项施工环节均能够满足规范要求。施工单位必须对不同工序开展培训工作，熟练的工人和合理的施工流程一样的重要，必须杜绝工人按照自己以往的工作经验，自行安排施工流程。若通过检查发现某项施工环节的质量与规范要求不符，必须重新开展施工作业。若施工技术方案本身存在缺陷或参与到施工中的人员不具有良好的专业能力水平及责任意识，将导致大型商业建筑装饰项目返工现象发生的可能性增加，致使工程项目无法在规定时间内竣工。通过技术培训及宣讲，挑选有经验的施工班组，对于取得项目的顺利进行有至关重要的作用。

2.大型商业建筑装饰项目的施工特征

针对大型商业建筑而言，其是随着社会化生产与消费水平不断提高从而出现的产物。该种建筑物的主体与以往结构单一功能简单的建筑结构具有明显差别，整体呈现集约化，具有较强的经济性，且功能呈现多样化。在开展大型商业建筑装饰施工作业的过程中，施工单位必须对各个协同专业进行综合考量，实现在满足商业功能、物流、安全保障等多方面需求的前提下，开展施工作业，做好与各个其它专业施工的协同。

通过对传统商铺与大型商业建筑装饰进行比较，可发现后者具有多项特征，具体内容如下：首先，大型商业建筑的体积与面积相对较大，致使装饰装修施工量相对较大。正式开展大型商业建筑装饰施工作业前，施工单位必须结合规范要求落实施工前期准备工作，严格配备不同工种人员，确保原材料或半成品及各类机械设备均供应充足，以此满足大型商业建筑装饰项目具有的各项要求，确保后续施工能够顺利进行。在此基础上，施工单位对装修成品进行选择时，必须开展相应的审查工作，确保成品具有良好的可靠性、安全性，以防止对人民群众生命健康安全构成威胁。

此外，开展施工作业时，应灵活运用交叉施工的形式，并对各方面进行严格把控，以实现积极影响施工效率。其次，大型商业建筑装饰项目的施工难度相对较高，例如在开展施工作业时，施工单位必须围绕如何在有限的施工场地内对不同工种及工艺工序进行科学规划展开研究，以实现在最优化施工质量的同时，保障各项施工操作的正常实施。大型商业最后阶段施工作业面会需要与入住的小业主同时交叉施工的过程，如何做好施工现场流线安排，成品保护及专业综合对于一个项目最后的交付也有决定性的作用。

3.大型商业建筑装饰项目案例及施工难点

在开展大型商业建筑装饰项目施工管理工作的过程中，为有效保障工程项目整体效益，施工单位必须严格做好对施工进度的管理工作，实现在积极影响工程质量的同时，提升施工速度，确保项目能够依照约定期限顺利竣工。为进一步探究可靠的进度管理方法，本文特此以某大型商业建筑装饰项目为例，以此围绕如何做好大型商业建筑装饰项目进度管理工作展开探讨，具体内容如下。

3.1.工程概况

本文列举的工程案例建筑共分为6层，每层高6米，地上建筑面积处在96000平方米左右，而地下建筑处在53000平方米左右。其中室内商场的工装精装面积为20000平方米，后勤通道面积为8000平方米，24小时动线吊顶处在10000平方米左右。该大型商业建筑具有1个大中庭，2个小中庭，1~4层飞天梯的数量为1部。在开展室内建筑装饰项目施工作业的过程中，该工程项目刚完成建筑主体结构施工作业。通过调查可以发现，该大型商业建筑的现场实际条件具有较强的复杂性，例如其未进行墙体砌筑、未开展消防管道的施工操作、局部排烟管道已经安装但是空调尚未安装、未开展对电梯井道的清理工作、未实施屋面防水施工作业，垂直电梯、自动扶梯及非天梯未进入施工现场，走道两端幕墙与大中庭采光顶未进行封闭。由此可以发现，本文选取的大型商业建筑装饰项目的施工条件较为复杂，导致施工进度及成本等方面无法得到保障。

3.2.施工难点

针对本文列举的工程案例，其施工难点主要包括以下几项内容：首先，不具备现场条件，无法进行简易化施工。在调查后可以发现，该项目总包负责的墙砌体与粉刷操作尚未结束；负责实施水电施工的单位暂时未完成管道井强弱电竖管的安装操作，且未在洞口区域对封堵处理措施进行落实；消防单位尚未对消防栓进行设置，且未实施喷淋支管的安装与试压操作；未对电梯与防火门进行安装。在后续施工中，建设单位必须在处理上述问题的前提下，开展大型商业建筑装饰项目施工作业，并尽可能提高施工效率。但实际过程中，往往出现上述问题尚未得到很好的安排和处理的同时，装饰作业已经开始大面积展开，从而在过程中经常出现反复开孔，反复拆装等现象。

（图2:1F门厅）

案列项目（图2）此空间为商业的次门厅，次门厅的顶面材质为波浪纹不锈钢板吊顶，内装饰设计时已经将综合点位反应在其图纸上，因机电设计单位任按照最早的建筑设计点位图施工，造成现场胡乱开孔，严重影响美观。所有的金属板材无法进行修补而导致大面积金属板的返工，既造成了资源的浪费也严重影响了项目施工的周期。

其次，上述问题同时也增加了质量把控的难度。在大型商业建筑装饰项目施工中，不同专业在开展交叉施工作业时，存在材料浪费较大及损耗率较高的现象。例如在完成吊顶施工作业时，线路不通，且消防喷淋点位与支管间存在漏水现象；未解决上述问题，顶面完成面却已经完成，导致反复拆装修补；在采光顶装修施工即将结束后，很多管线的洞口才实施封闭操作，导致中庭在雨天时出现漏水现象，造成吊顶等出现泡水发霉及开裂问题，吊顶破损区域必须进行拆除[2]。

此外，通过调查可以发现，在实施修复操作后，表面存在明显的修补痕迹，导致观感受到不良影响，造成装饰项目美观性严重降低；

（图3：2F走道）

例如案例项目（图3）在完成地面玻化砖铺贴作业后，未对材料堆放及人员行走等方面进行严格把控，致使地面砖出现划痕及破碎等现象，致使工程项目必须进行返工处理。因为备货不足，不同批次的材料致使修补的痕迹明显，特别在造型区域造成需要大面积修补的现场。这些问题最终都会使得商业建筑装饰项目的施工质量及效率将受到严重影响，降低了开业后的美誉度，严重的情况将直接引起重点主力店铺的搬离和商业入住率下降。

最后，商业建筑装饰项目施工成本费用的控制难度较高。返工的问题，在严重的时候会出现大面积的拆装现象，甚至出现大面积的造型变更，从而导致造价的不可控。现在很多施工单位在前期通过BIM技术的运用，解决和避免了很多类似的问题，但是在一些未使用BIM的项目中，该问题还是很突出。

同时因为使用功能的变更而出现的现场返工，在项目变更的占比在五分之一以上。此类的变更需要从策划、招商、建筑、室内、消防、结构等多专业的协同才能高效率的完成。

（图4：社区活动中心）

该项目（图4）四楼前期定位为电影院功能，后期随着招商落地等多重因素的影响，该区域的功能改为社区活动中心使用。原影院的结构和墙体均考虑了双层隔音墙体，但社区活动中心需要的是大空间通透的感觉，最终由建筑结构设计师改变了原有的墙体设置。相对应所有的机电设计也都做了拆除和二次变更，最终因为改动较大，此楼层晚于其它楼层交付。

4.大型商业建筑装饰项目进度管理方法

在开展大型商业建筑装饰项目进度管理工作的过程中，为全面提高施工效率，施工单位必须对以下几项内容进行综合考量。

4.1.科学制定进度计划

装饰项目进度计划在施工作业中具有重要地位，其能够为后续施工顺利开展提供可靠支持，且能够在一定程度上对人员行为意识进行约束。因此正式进行施工作业时，必须认识到进度计划的重要性，并对其进行科学制定，进而提高建筑装饰项目进度方面的科学性及合理性。在施工过程中，必须对建筑装饰项目进度计划进行充分结合，不断统筹协调不同专业的施工队伍，明确其具有的不同责任、不同节点工期及逾期处罚方法等。建设单位必须与专业承包队伍进行充分交流，要求其依照规范标准提出具备完善性的施工进度计划，并进行签章备案。在通常情况下，具备可靠性的施工进度计划包括的主要内容如下：①进行前期准备；②施工方法的正确选择方式；③流水作业的组织；④如何提高不同工种的协作性；⑤劳动力资源的正确分配方式；⑥物资供应与不同项目的预测完工时间。在上述工作完成后，单位必须将计划内容作为依据，对每月每周的工作计划进行科学编制，确保装饰项目总进度计划能够得到有效落实。

4.2.落实进度计划

在施工总进度计划与不同专业施工进度计划的编制工作结束后，应结合规范标准对其实施专题会审，并在确认施工进度计划各方面符合要求后，对其进行严格执行。正式开展施工作业时，应确保进度计划能够落实到具体人员时间点及完工要求上。此外，建设单位必须对人力及施工材料进行配备，加大资金投入，满足大型商业建筑装饰项目对成本费用具有的要求，进而确保工程项目能够在规定时间内竣工。应对每项指令的执行状况进行跟踪，明确其是否依照指令内容完成，以防止对施工进度及质量等方面造成不良影响。

4.3.严格检查进度计划

正式开展大型商业建筑装饰项目施工作业的过程中，必须提前开展对不同方面的检查工作，充分了解有可能造成进度缓慢的各项因素，并以此为基础对具备可靠性的技术手段与措施方案进行应用。在必要情况下，建设单位必须对施工进度计划进行全面分析，纠正其相关内容。在进度检查过程中，若发现异常现象，必须进行限期整改，紧密关注整改状况。对施工进度计划进行制定与调整时，工作人员有必要对计算机技术进行充分利用，深入挖掘该项技术手段的潜在价值，将项目信息管理作为参考依据，并对进度、质量及资金等信息内容进行充分结合，合理运用劳动力、设备及材料等数据信息，实现以施工单位具体进度信息为基础对进度计划进行调整，进而为进度计划的科学性及合理性提供保障。在完成进度检查工作后，应对检查内容进行详细记录，并完整列出整改要求，交由负责人签字，进而为项目进度管理效果提供保障。
4.4.科学统筹

对大型商业建筑装饰项目施工进度采取管理措施的过程中，工作人员应实现与时俱进，引入网络计划技术，以此对进度方面进行调整与控制。从现实角度出发，可发现在施工过程中，受到多方面因素的影响，具体施工进度与施工进度计划将出现一定差别，因此为确保建筑装饰项目能够在规定时间内顺利竣工，有必要结合规范标准开展对施工进度计划的核实、补充与调整工作。在施工中，可通过对部分工序实施技术组织措施，并增加设备及人力，以实现在短时间内对工序施工中存在的各项问题进行有效处理。此外，进行大型商业建筑装饰项目施工作业时，必须对建筑装饰施工工艺质量及控制点加以重视，并进行严格把控，全面提高其与规范要求的匹配度。在重要工序缩短后，原有非重要工序可能转变成重要工序[3]。在此基础上，若建设单位发现施工要求无法得到满足，有必要对重新确定的重要工序采取调整措施。在实际工作中，应结合规范标准及具体状况对部分非重要工序的持续时间进行延长，并在非重要工序中调取部分资源，以满足重要工作内容的各项要求，缩减重要工序的持续时间。在施工过程中，若上述方法仍无法满足装饰项目工期要求，有必要对全新的工艺方案进行制定，重新规划施工流程及明确施工关系。

4.5.资源供给

从实际出发，可发现技术、人力及物力资源是保障施工效率的重要基础。因此必须对人力及物力等各类资源加以重视，确保其符合要求。在施工过程中，为确保装饰项目能够在规定时间内竣工，可选择暂停其他项目的施工作业，并将人力资源抽调到装饰项目施工中，依据管理人员的专业范围对工作任务进行合理划分。为确保装饰材料的质量及数量能够满足施工要求，应选派专业人员前往生产厂家对材料加工实施动态化监督，并在材料全部到货后回撤人员，以实现从根源上避免材料出现质量问题或隐患。进行施工操作时，若受到多方面因素的影响，材料无法依照约定时间到达现场，则单位可选择使用其他的装饰材料，达到满足开业节点时间要求的目的，防止对工程进度造成影响。

结束语：综上所述，进度管理是大型商业建筑装饰项目管理工作的重要内容，其能够对工程项目整体效益产生决定性作用。因此开展大型商业建筑装饰项目施工作业时，必须认识到进度管理工作的重要性，充分了解可能对装饰项目进度产生影响的因素及施工难点，并依照规范要求及具体状况对施工进度计划进行制定、落实与检查，科学进行统筹规划，加大资源供给，以满足施工要求，进而保障施工进度。基于此，大型商业建筑领域将实现健康发展。

参考文献：

[1]董业韬.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].居舍,2020,17(20):25-26.

[2]刘成林.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].建材与装饰,2018,9(50):146-147.

[3]孙昊.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].建材与装饰,2018,28(47):141-142.