企业绩效考核目的的维度与影响效果分析

王正

广东中烟工业有限责任公司   510610

摘要：企业发展过程中，绩效考核处于重要的地位，对员工进行绩效考核具有重要的意义。员工绩效考核最主要的是利用相关组织机构对员工各方面能力等进行分析，提高员工专业能力、核心素质，促进企业领导者更好地进行决策，进一步的推动企业的发展。在经济科技发展的新时期，绩效考核的重要性日益凸显，本文笔者从绩效考核的维度，影响效果等方面进行分析，提出了绩效考核的目的的影响因素，分析当前绩效考核工作存在的一些问题，并且提出了具体的解决措施。

关键词：企业；绩效考核；目的；维度；影响效果

前言：绩效考核是一个较为复杂的过程，是对一段时间内员工的工作贡献进行具体分析、评估，通过网络系统更好的观察、判断，反馈出员工各方面的能力表现。企业通过绩效考核不断提高员工的工作积极性和效率，推动企业发展。传统组织结构建立初期，管理策略具有一定的约束性，通过对员工的各方面约束来实现企业的长远发展。但这种管理策略在很大程度上具有一定的客观性，无法真正的从主观上提高员工的工作积极性，提高员工工作效率。因此，针对传统的管理策略，企业管理者必须做出相应的调整，优化企业奖惩制度，不断提高员工工作积极性。

一、绩效考核目的的维度

（一）绩效考核目的分析

随着绩效考核制度的逐渐完善，绩效考核的积极性日益凸显，企业生产经营过程中，随着企业管理体系的逐渐完善，不断对员工的行为产生了影响。通过绩效考核，对员工的工作能力，专业素质，核心素养，思想行为等进行综合考察，根据员工自身能力，为其安排更加适合的岗位，更好地调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作潜能，从而推动企业的发展。绩效考核的目的主要有两方面：第一，在对员工进行工资颁发时，提供具体的参考信息；第二，通过绩效考核，有利于管理人员进一步发现员工潜在的问题，对现存的问题进行及时的改正。

（二）绩效考核目的的维度

绩效考核的目的的维度要综合多方面进行分析：第一，要充分考虑影响绩效管理成败的外部因素。绩效管理体系包括内部构成和外部构成两部分，内部因素主要包括绩效计划，绩效指导，绩效评价等等，但是真正影响到绩效管理体系成败的大部分是外部因素，外部因素包括经营管理，预算管理，年度计划，部门运营等等各个方面。只有更好的重视企业绩效管理运行的外部因素，才能够让绩效管理在企业管理中发挥出更好的作用。第二，实施绩效管理的目的是要满足组织对管理的需求。绩效管理的目的是多种多样的，实施绩效管理的方案、手段等等也是多样的，但具体手段要根据其内部的实际情况来进行选择，这是衡量企业绩效管理方案成功与否的重要标准。第三，设计绩效管理体系要先明确组织对管理的需求。第四，实施绩效管理重在确定与统一公司的价值观。只有更好的把握这四个维度，才能保证绩效管理正确的方向，发挥积极作用。

二、绩效考核目的的影响效果分析

（一）任务绩效

提高员工绩效，对于实现企业的发展起着关键的作用。员工绩效管理水平的提高可以推动企业整体绩效水平的提升，绩效考核的目的具有多样性，不同目的对于考核的任务、结果等方面有不同的影响，将绩效考核的结果作为员工薪酬的依据，会更好的提高员工积极性。大多数员工对于薪资待遇有较高的重视，如果其努力程度，工作能力与员工自身薪酬福利等获得不对等，这很不利于员工工作积极性的提高，会影响到企业的整体发展。

（二）工作满意度

员工对工作的满意度主要反映在其对自己当前所从事的工作的喜欢或厌恶的一种情绪，促进绩效考核的发展，能够更好的对于员工的工作满意度进行考核。但在当前企业绩效考核过程中，对于员工工作满意度的考核方式仍有一定的缺陷，需要在以后的发展过程中不断调整完善，使其发挥积极作用。

三、绩效考核在企业资源管理过程中的问题

（一）缺乏先进的绩效管理思想

在当前企业人力资源绩效管理过程中，面临的一个主要问题是缺乏先进的绩效管理思想，导致企业的绩效管理效果不明显。在企业管理过程中，管理人员对绩效评估仍是浅层的理解，对于其实质以及绩效评估所具有的重要性等方面的认识不够高。这导致在企业整个绩效考核过程中，考核的内容比较简单，缺乏深刻性，绩效考核结果的评估和反馈仍停留在表面。同时，绩效评估管理人员对于自身所从事的工作重要性并没有深刻的认识，在评估的过程中，往往受到各种主客观因素的影响，评估的结果缺乏一定的客观性。

（二）定位绩效管理不准确

企业的管理目的具有一定的局限性，这是企业绩效管理定位不准确的主要问题。在当前发展过程中，更多企业将绩效考核作为员工薪酬福利的主要依据，换言之，大多数企业的绩效考核仍停留在对员工绩效奖金和员工评级的考核中。在人力资源管理过程中，没有得到更好的体现，绩效管理的定位不准确，会影响绩效评估的客观真实性。

四、企业绩效考核工作改进策略

（一）明确绩效考核目的

企业进行绩效考核工作时，对绩效考核的目的要有明确的认识，具体考核工作要紧紧围绕考核目的展开，这在一定程度上可以减少绩效考核工作偏差，更好地提高企业的整体绩效水平。在企业明确绩效考核目的之后，后期考核工作过程中，企业管理人员能够更好的脱离当前简单的评估，着眼于员工、企业未来的发展，不断提高员工的绩效完成能力，提升企业的绩效业绩。

（二）注重对绩效结果的扩展运用

绩效结果的扩展应用应该不断地得到扩大，将绩效考核结果的应用从奖惩领域不断扩展到其他的领域，更好地探索绩效结果对于企业管理的发展、员工能力的提升，发展方面的重要作用 。

结语：

随着社会的不断进步发展，绩效考核的水平也得到了进一步的提高。但是在新时期发展过程中，绩效考核的目的仍存在一定的缺陷，在未来的发展过程中，要进一步的认识到绩效考核的目的，推动绩效考核目的的影响机制更好发展，提升员工工作积极性，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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