建筑施工建设现场施工管理

毕倩南

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摘要：在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

为了减少安全事故，降低成本，有必要在实际管理过程中寻找并完善建筑安全管理机制、管理措施与管理方。

1建筑工程现场施工管理的重要意义

1.1有利于事故发生频率的降低

在建筑工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得建筑项目施工中频频出现意外事故。因此，加强建筑施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。

1.2有利于施工企业把控施工质量管理重点

质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。

1.3有利于节能降耗

现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。

2建筑工程现场施工管理的重要内容

2.1建筑工程施工场地的管理

建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。

2.2建筑工程现场

场内道路的管理在建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。

2.3建筑工程施工现场材料的管理

建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是建筑施工现场管理的重点。施工单位在施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。

2.4建筑工程现场卫生防疫的管理

现场卫生防疫管理也是建筑工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。

3有效提升建筑工程现场施工管理水平的优化策略

3.1重视工程进场前的教育

工作安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。

3.2加强工程施工现场的进度管理

建筑工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。

3.3有效提升工程施工组织的协调管理

组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。

3.4重视施工技术管理

建筑工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。

3.5制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划的编制贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并邀请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。

4结束语

总之，只有把现场工程管理工作做好，才可以在提升项目质量的同时完成建筑施工单位经济效益与社会效益的统一。

参考文献：

1、陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[ J].四川水泥，2016(4):197.

2、王帝立.城市燃气工程现场施工管理探讨[J].民营科技.2016(03).